无锡精益生产与品质改善及提升

课程目标：
1、正确理解一线管理者的角色和承担的责任；
2、掌握常见的管理方法和工具。
课程目的：
现场管理和改善是制造企业永恒的课题。人才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的，毫无疑问都是现场作业的专家和实干家；掌握更多科学的管理知识和技能是进一步提高管理业绩的重要途径。提高一线主管的管理水平，系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。

课程大纲：
第一章 现场管理
#61548管理理念
#61618企业的概念
#61618企业经营的目的
#61618管理的概念
#61618管理者的认知
#61618管理者的角色
#61548生产管理
#61618企业经营活动的特点
#61618经营活动中投入产出的关系
#61618生产活动的3要素
#61618管理六要素
#61618六项管理的基本概念
#61548主管干部的任务与职责
#61618主管干部的基本条件
#61618主管的任务观与使命感
#61618六大任务与七项职责
#61618应随时留意的重点工作
#61618培养计划力与执行力
#61618推动工作的要点
#61618切记戴明循环
#61548现场管理的六大管理
#61618劳务管理
#61618劳务管理的目的
#61618工作分派的3要件
#61618要求或命令
#61618工作指派方法类型的研究
#61618品质管理
#61618品质管理的目的
#61618品质的管理流程
#61618作业管理
#61618什么是作业管理?
#61618作业管理的内容和方法
#61618成本管理
#61618成本观念的变化
#61618成本管理的循环
#61618质量成本的构成
#61618七大浪费（Loss）
#61618基层管理的具体任务
#61618设备管理 #61618设备管理循环
#61618设备的3级保全
#61618全员设备维修制（点检）
#61618安全管理
#61618安全管理的基本概念
#61618海因里希（HEINRICH）安全理论
#61618安全管理的3个原则
#61548日常管理
#61618日常管理的管理体系
#61618日常管理的重点
第二章 现场改善
#61548现场改善概论
#61618管理工作的内涵
#61618过程与结果
#61618遵循PDCA SDCA的循环
#61618品质第一
#61618数据管理
#61618顾客意识
#61618主要改善的活动
#61548现场改善的基础
#61618标准化
#61618标准化改善活动的PDCA
#61618作业标准化改善四步骤
#61618标准化管理的体系
#616185S与目视管理
#616185S活动的目的
#61618目视管理
#616183者3现主义
#61548改善的技巧和方法
#61618IE技术
#61618动作分析改善
#61618工序分析
#61618作业分析
#61618运转分析
#61618生产线平衡分析
#61618QC手法
#61618旧QC-7手法
#61618新QC-7手法
#616183U法
→课程重点内容回顾
→答疑（QA）

报名地址：具体地址请联系方普管理叶老师了解。