上海PMP培训·项目经理 这样做好团队建设

发布时间：2020/7/6 20:01:31 更新时间：2020/7/8 13:02:59 
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什么是团队？

团队是有组织有纪律的一个单元；是由多人组成（至少2人以上）；有一个基本的共同目标或使命。


什么是团队建设？

团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。

通过持续不断的团队建设，增强团队凝聚力和团队融合度，提高团队间熟悉感和协助能力，在紧张的工作中等到放松，能够更好的完成日常工作。


团队需做到五个统一：

统一的目标

目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要 的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。


统一的思想

如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。

统一的规则

一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。


统一的行动

一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。


统一的声音

团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。

如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。大家可以在决议会讨论过程中激烈的争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。

团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。


怎么做呢?

第一：尊重，尊重是一切的前提，不懂得尊重人，一切都无从谈起。
只要是个人，就有比你自己强的地方，就有用。
最大、最可贵、最有效地的尊重是信任！这体现为对团队成员的合理授权和委任。


第二：沟通，把情况了解上来，把影响施加下去。
沟通的手段多种多样：
比如：聊天就是很好的方式之一。聊天那不是乱聊的意思，尤其在时机和话题的选择上。目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。
再如：还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、喝酒，这3项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住。
性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。


第3：服务，这是团队建设的核心内容。

1.压制自己是头、有权发号施令的念头。
2.要多想对这个团体的责任，目的是要把工作做好。
3.要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。
4.要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的。”


需要注意：

1.服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己能力范围内的。
2.过程中，难免会有不少误解、委屈，也会很“吃亏”。如果你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜”。等成绩出来的时候，那些误解、委屈也就没了，你收获的将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。


第四、协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。
这和尊重、沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。

两个注意点：

1. 要注意实际情况，因人就势；
2.要注意尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。


其五：激励。
物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。

弊端：

1.造成不必要的麻烦，增加攀比、猜忌等矛盾，破坏气氛。
2.说明组织、薪酬体系有问题。
多使用精神层面的激励；最有效的就是对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定。


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南京卓而越，专业项目管理与产品管理服务供应商。2012-2015年连续四年被评为“优秀培训机构”；2016年荣获“优秀考务工作团队” 称号；2017年被授权为“产品经理NPDP项目培训机构”；2018年获年度NPDP优秀培训机构；2019年获全国项目管理发展二十年“项目管理培训优秀推广奖”。

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