上海PMP培训·实践中的项目管理计划

发布时间：2020/7/7 22:01:42 更新时间：2020/7/9 11:58:32 
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一. 项目管理计划是什么

PMBOK中所说的项目管理计划，是一份综合计划，用来指导项目执行等后续工作。包括：10个管理子计划、3个基准和其他。10个管理子计划分别是：

需求管理计划
范围管理计划
进度管理计划
成本管理计划
质量管理计划
资源管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
相关方参与计划

3个基准分别是：
范围基准
进度基准
成本基准

关于其他，书中4.2和后续略有不同。4.2中讲，要包括：

变更管理计划、配置管理计划、财务管理规定、项目生命周期等。

但是，后续各规划过程，还包括了各种具体规划。比如：

质量指标（第八章）
人员配备单、资源分配单（第九章）
沟通计划（第十章）
风险应对策略（第十一章）
采购文件/招标文件（第十二章）
相关方参与计划（第十3章）


二. 如何理解《项目管理计划》

《项目管理计划》是PMBOK搞出来的一个比较庞大的定义。在给我们做项目计划提供指导的同时，也带来了很大困惑。

实际工作中，到底是什么呢？

实际工作中，对应着多份文件。其中包括：《项目管理办法》、《项目需求规格说明书》、《项目范围说明书》、《项目进度计划》、《项目质量标准》等等。

1. 项目管理办法

首先，十个子计划，对应着公司如何管理项目的各项规定，具体名称各不相同。
全国移动比较习惯叫《管理办法》，民间称为“规范”。
一般公司习惯叫做《公司项目管理标准》等，由PMO制定，并监督各项目经理在管理中落实。
这类管理办法，应该对十个方面做出规定，给出各种模板和流程。

2. 技术相关方案/计划

在软件领域，一般按顺序，需要有《可研报告》、《需求规格》，《总体架构设计》、《子系统设计》、《详细设计》、《开发计划》……等等。
可以参阅全国标准：《GB/T 8567-2006 计算机软件文档编制规范》。
其中，包含完整的各个方面的规范和模板。
其他领域，可参考类似的全国标准。

3. 3大基准

范围基准。其实就是经过各方确认的需求，再细分之后得到的具体要做的工作内容。软件、集成类项目，一般对应《技术方案书》
进度基准。是各方确认之后的项目进度图，包括里程碑、甘特图，和详细的进度计划。
成本基准。在实际工作中，是人天等等工作量的计划。


题目：

1. 项目审计员要求项目管理计划分析项目偏差，项目管理计划中必须包含哪些内容？
A. 干系人清单
B. 项目人员分派
C. 成本基准
D. 卖方建议书


2. 在一个项目的用户验收阶段，业务用户识别了多个新需求，这些变更被提交给变更控制委员会，为了实施新的需求，项目经理接下来应该更新哪一项？
A. 项目管理计划和报告过程
B. 变更日志和范围管理计划
C. 范围基准和变更管理计划
D. 变更日志和项目管理计划


答-案：1C 2D


内容来源 PMP通关秘籍

关于我们

南京卓而越，专业项目管理与产品管理服务供应商。2012-2015年连续四年被评为“优秀培训机构”；2016年荣获“优秀考务工作团队” 称号；2017年被授权为“产品经理NPDP项目培训机构”；2018年获年度NPDP优秀培训机构；2019年获全国项目管理发展二十年“项目管理培训优秀推广奖”。

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