太原注册安全工程师培训机构参加培训班多少钱,这个有哪些?
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- 学校介绍
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优路教育的师资力量雄厚,全部由教材编委、前命题组成员等老师授课。此外,优路教育还拥有自己的教研团队,所有的老师都是经过层层筛选和严格的考核,专门为学员服务。也正是如此,优路教育的教辅资料和考前点题的质量才能够得到保障。
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- 师资力量
- 王老师
安全工程专业硕士,项目实战经验丰富,善于将理论与实践结合便于学员理解。
曹老师
采用方便学员学习和记忆的实用性教学法,大胆突破传统教学形式,深受学员喜爱。
- 特色优势
- 考前点题课
考前一周圈点,
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- 培训学习资料
- 安全工程师《法律知识》考点:安全目标管理的几个问题
安全目标管理的几个问题:
生产管理和安全管理是密不可分的一个问题的两个方面。安全寓于生产当中。没有安全就不能使生产顺利进行,不进行生产也就不存在安全问题。安全生产是把安全渗透在生产过程之中,而不是脱离生产实际去奢谈安全。所以,安全管理既要抓职工的安全健康,又要抓劳动生产率和经济效益,把低耗、高效、优质和安全统一起来。
安全管理的根本性问题,分为两个方面:
(1)抓对安全问题的正确态度,这是理论和认识方面的问题;
(2)抓安全组织和技术措施,这是实际问题。必须虚实并举,以虚带实,用正确态度去解决实际问题。
一、作业时间的长短与问题的轻重无关
厂矿企业中有些重大伤亡事故并不一定都发生在长期持续的定型化的生产岗位上,不能说一些短期暂时性生产任务就不会发生大事故。
例如基建工地筹建中拆除旧房屋,确实是干一阵就完成的短期任务;机器设备大修,一年也进行不了几回;大件物体的迁移、搬运和装配也是临时搭班子,“匆匆上马,草率收兵”。因而企业安全管理人员往往有一个错觉,认为“对付干一阵子就完了,时间短暂,不会发生大问题”。
须知,即使劳动时间再短,也不能保证隐患就闭上眼睛,不再显现为事故了。事故隐患是客观存在的,一有机会就伺机侵害人体而转化为伤亡事故。
另外,一些突击性的暂时任务往往潜在着更多的隐患。因为对象物是生疏的,不象日常接触的生产工艺流程那么熟练,对物质流的流动规律难于在短时间内掌握深透。
注册安全工程师《生产管理》考点:安全生产管理四阶段法
【摘要】2019年中级注册安全工程师新一轮的考试复习开始了,环球网校小编整理了2019年中级注册安全工程师《生产管理》考点:安全生产管理四阶段法,供大家参考!查看更多复习资料请关注环球网校中级注册安全工程师频道。祝学习愉快!
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安全生产管理四阶段法:
在6s管理中,加强和改善安全生产管理,可以在很大程度上对人、物和可控的环境施加影响,降低三者诱发事故的概率,从而有效减少事故的发生。安全生产管理四阶段法是一种行之有效的加强和改善安全生产管理方法。
1.分析事故发生的原因
安全生产管理中一旦出现意外情况,首先要考虑事故发生的原因,这是安全管理四阶段法的阶段,要注意做到以下6点:仔细观察事故状况、主动询问、检查记录、通知事故的危险、找出事故发生的直接原因、次要原因并深入挖掘事故的主要原因等,以此为戒,防止类似事故再次发生。
2.研究和制定对策
在此阶段,要找出原因与原因之间的相互关系;制定措施、对策时,也要注意向有经验的人请教,从多方面考虑对策,保证对策符合企业的方针、规章和标准;同时,为了防止意外情况发生,制定第二套对策也是很有必要的。
在制定对策时,要深入现场,根据现场实际编制针对性强的措施,以此来保证操作的安全,如加强安全教育、请求工程修改、加强监督检查、修改工程或工艺流程、调整或更换作业人员、加强法制、严格执行规章制度、开展科学研究等。
3.实施对策
在研究和制定对策后,要立即将对策转化为实际行动,将对策付诸实施。实施对策首先要明确各级管理人员和现场作业人员的任务,确定其能否独立完成,能否激发其工作动力和目标;其次要界定职责,把每项任务具体落实到各部门和相关作业人员,并确定该工作任务是否需要向上级汇报、是否需要上级协助等。企业领导、安全工程师、车间主任及工段长、班长等管理人员必须重视此项步骤,且负有直接责任。
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