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【问答】宝鸡哪里有CMA考试培训中心

发布时间:2023/8/1 18:19:10 更新时间:2023/8/1 18:19:10
责任编辑:宝鸡恒企会计CMA培训袁老师(VIP会员已认证)
【问答】宝鸡哪里有CMA考试培训中心
问题分类:八四问吧
问题具体描述:
您好,我想咨询一下,宝鸡哪里有CMA考试培训中心?很急,麻烦告诉我,谢谢!
  时间:2023/8/1 18:19:10  更新时间:2023/8/1
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学校介绍
  目前,恒企教育以“自营为主、加盟为辅”的连锁经营形式,已累计在全国24个省市、150多个城市开办了近400家网点。
  恒企教育诞生于2002年,多年来始终坚守教育本质,秉承“把经验传递给有梦想的人”的使命,立足市场人才供需关系和企业对人才的能力结构要求,与时俱进开设不同专业的职业教育。

师资力量
CMA讲师-李老师Andrew
曾任500强企业财务总监。
众多500强企业资深管理会计咨询顾问。
何老师-P1
英国格拉斯哥大学会计硕士,美国管理会计师(CMA),注册会计师(CPA),中山大学管理会计精英班讲师。授课风格:绘声绘色、精彩纷呈。

课程介绍

特色优势
独特的教学模式:
双师体系,全程督导
案例式教学,学有所用
灵活高互动强的翻转课堂
仁和资深讲师:CMA讲师全都具备IMA颁发的CMA讲师培训项目证书
完善的教学体系:
定制计划,各阶段稳步提升
阶段测试,强化复习
考前模拟,冲刺提分
先进的教辅工具:
O2O智能教学平台
手机APP
多终端随时学习提升
全方位贴心服务:
答疑解惑服务
CMA学习督导
推荐就业服务
社交人脉圈累积。
CMA优势:
考试方面1、较灵活,重实操CMA考试不只讲理论,CMA考试比较注重实操,理论结合实际,考的是实际的应用,内容覆盖的范围较广泛,被誉为miniMBA。2、考期短一年之内学员就可以考下来认证证书,每年有三...
证书方面1、CMA证书具有实用性2、CMA不仅包含了财务方面的知识,而且涵盖了一整套的管理知识体系,能为企业发展、运营提供...
就业方面1、CMA能为企业创造价值CMA不仅能提升企业绩效,转变传统财务领域思维模式。

行业趋势
  与CPA、ACCA不同的是,CMA不但涉及到财会方面的知识,而且涵盖了整个管理知识体系,特别是帮助管理层决策分析方面,能起到十分有效的指导作用,被称为财务界的“迷你MBA”。据美国管理会计师协会近期发布的第22次年度薪资调查报告结果,持有专业财会证书者在薪资方面比其他未持证者更具优势。
   作为个被全国正式引进的国际化的财务管理认证,CMA自2009年进入全国以来,就被列为全国重点人才培养计划。

  因CMA是高端财务认证,备受全球财务管理层的认可,在招聘市场上,CMA自然成为了招聘财务经理、财务总监等高端岗位的优先录用条件,可以说是CFO、CEO的强有力“敲门砖”。

培训学习资料
  CMA考试P1第二章规划、预算编制与预测知识点:预算相关概念
CMA考试P1章外部财务报告决策知识点
预算相关概念
预算:预算是一个实体的营运计划和控制工具,主要是定量目标,而非定性目标。财务预算为损益、现金流量和财务状况设定了具体目标
预算过程包括预算编制和预算控制。
预算控制目的:使预算预测性更强,协调各相关方及相关运营活动,分析差异,向责任方提供反馈。
预算控制中目标设定应当合理,可以激励员工。
预算作为企业四种工具:规划工具,沟通和协调工具,监控工具,评估工具。
规划工具:计划未来,规划预期。鼓励不同角度的新思想新思路。制定既定目标并提供行动框架。使具体业务计划富有前瞻性。
沟通工具:各部门可以互相沟通各自计划与需要;使各部门协调合作成为必须;使组织目标有效传达给每个组织成员。
监控工具:设立了绩效指标,比较实际和预算结果,可以监控整体目标和个体目标,找到问题和机会。
评估工具:使管理者和员工承担相应的责任;有效评估员工绩效。
绩效评估标准应建立在预算,而不是历史数据上。原因为:
过去的错误和问题可能影响当期的绩效评估
过去的业绩不一定能揭示未来的结果
预算考虑到经营环境的重大变化,而历史数据无法反映
绩效评估应当建立在可控成本基础上。
可控成本:管理者可以决定是否发生此成本,或在短期内可以改变此成本的大小,如广告费
不可控成本:管理者无法阻止其发生,或者短期内无法影响的成本,如工资,折旧,物业税等
用可控成本作为绩效评估的标准,才能有效激励管理者和员工
成功预算的特征:战略一致、流程独立、预算详细、数据准确、高层认可、审查核准、绩效评估、员工激励、资源配置、有效内控,别老变更,但要灵活。
预算流程:权威式预算(自上而下的预算),参与式预算(自下而上的预算),混合式预算法:
权威式预算:目标好统一,决策好控制、员工不激励、下级不遵循,时间短花费小,小稳企业好使
参与式预算:战略放一边、下往上沟通、员工受激励、信息更准确、预算会松弛,时间比较长,费用比较高。经营波动企业好使。
混合式预算:相互沟通,上为目标,下为实施,上好控制,下能接受上好审查,下负责任,数据准确,时间长点,适合大多企业。
预算松弛:管理者因为内心害怕失败,完不成预算的心理倾向,而在预算中给自己留有余地
预算松弛表现方式:成本预算高估(费用项高估);销售预算低估(收入项低估)
如何避免预算松弛:
高管层制定有一定挑战的预算目标;
严格的预算审批;
零基预算和作业基础预算
管理层以身作则,管理层自己不带头预算松弛
预算和实际对比准确度的奖惩;
职业操守-诚信
预算制定或废除由三方决定:
董事会:审查预算,予以批准或退回修改
管理层:对预算负有最终责任,确保每个管理层都能理解并支持预算,激励下属
作出真实、完整的预算,避免预算松弛
预算委员会:指导预算编制工作、核准预算、监控预算、检查结果,并审查修改的预算
预算修正:
一般不要轻易变动
如果定期修改预算,要确保设置足够高的预算修改门槛
修改时应保留原始预算副本,以便比较
成本标准:权威式标准和参与式标准
权威式标准:管理层制定,速度快,导致员工不满,影响执行效果
参与式标准:管理层和相关各方共同协调制定,易被接受,费时间和金钱
成本标准:理想标准和基本可实现标准
理想标准:
理想标准和基本可实现标准
理想标准:最佳可能结果时才能实现;适用于持续改进战略和全面质量管理理念。不会激励
员工
基本可实现标准:受过恰当培训的员工按正常速度操作应能达到的标准。标准过低,会导致
员工松懈。
成本标准来源:作业分析;历史数据;市场预期与战略决策;标杆分析
作业分析:全面彻底,但是费用昂贵
历史数据:相对容易,但是无法排除过去的低效的影响,也不能考虑新技术的影响
标杆分析:内部外部标杆均可。
好处:能够找到标杆进行成本标准确认
坏处:标杆对象不一定和自身企业规模和性质类似。
  CMA考点:坏账
CMA考点:坏账
坏账一般是指应收账款回收缓慢和应收账款的违约部分。当客户不能履行偿付条款时,违约就发生了。

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