【头条】长沙CMA培训费是多少
发布时间：2022/4/30 19:06:14 更新时间：2022/4/30 19:06:14
责任编辑：长沙恒企会计CMA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企上海会计培训学校的建立，为本土会计培训领域吹来了全新的革新之风，将为上海会计培训市场建立起全新标准，推动本土会计人才的国际化，为众多上海企业输送具有创新意识的优秀会计人才。
恒企教育（开元股份：300338），全称为上海恒企教育培训有限公司，品牌发源于2002年。2017年2月，恒企教育正式获得全国证监会批文成功重组上市。
- 师资力量
- 罗老师-P2
美国东北大学金融和管理硕士、美国管理会计师（CMA）、国际化证书双语课程教学经验、中山大学管理会计精英班讲师；授课风格：雷厉风行、直击考点。
Tracy老师-P1
北京工商大学硕士、美国管理会计师（CMA）、上市公司财务经理、国际化证书双语课程教学经验。
- 课程介绍
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- 特色优势
- CMA优势：
考试方面1、较灵活，重实操CMA考试不只讲理论，CMA考试比较注重实操，理论结合实际，考的是实际的应用，内容覆盖的范围较广泛，被誉为miniMBA。2、考期短一年之内学员就可以考下来认证证书，每年有三...
证书方面1、CMA证书具有实用性2、CMA不仅包含了财务方面的知识，而且涵盖了一整套的管理知识体系，能为企业发展、运营提供...
就业方面1、CMA能为企业创造价值CMA不仅能提升企业绩效，转变传统财务领域思维模式。
优势特色
超强的师资力量：
我们有经验最丰富的注册会计师、高级会计师以及直接聘请的一线企业的财务总监(CFO)、高级财务主管亲自为您授课，你肯定能学好!
中心课程设置完备，本中心研发部还开发有相当的自编教材，帮助学员更深入理解
课程包括多种行业做账流程，会计专家亲手精心编制学员实习教材，实操性强。
十八大教学网点分布整个湖北省(并且还在扩大中)，各大校区学员可以方便就近入学
在会计中心任一校区报名，均可在其他校区听课，更方便学员节省宝贵的学习时间。
- 行业趋势
- 与CPA、ACCA不同的是，CMA不但涉及到财会方面的知识，而且涵盖了整个管理知识体系，特别是帮助管理层决策分析方面，能起到十分有效的指导作用，被称为财务界的“迷你MBA”。据美国管理会计师协会近期发布的第22次年度薪资调查报告结果，持有专业财会证书者在薪资方面比其他未持证者更具优势。
CMA认证就是为了服务更多的世界500强、跨国企业或外资企业财务高管参与企业决策、战略制定、企业风险控制和企业业绩提升。
2010年3月1日，国资委向下属各大央企和国企下发《关于举办注册管理会计师（CMA）职业资格认证培训的通知》，要求各企业选拔财务管理人员参与CMA培训。2010年，全国银行四川省分行发布了《员工业余进行管理办法》的通知，积极支持员工考取CMA认证。根据通知规定，凡是通过所有考试并获得CMA认证的员工可以获得8000元的现金奖励，并拥有获得优先晋升的机会。
现在很多大公司招聘时都提到CMA优先录取，包括摩托罗拉、强生、卡特彼勒、全国电信、全国核电等都提到优先录取CMA人才，而且招聘的职位包括财务分析师、财务经理、财务总监等一系列高端职位，从这些就可以看出CMA的就业前景广阔。
- 培训学习资料
- CMA备考时间有限，怎样提高学习效率
学习计划
制定合理的学习计划，有目标的学习，减少时间上的浪费。除此之外，还要学会利用碎片化时间，在通勤路上做几道题，早起/睡前看两知识点，长期积累也是一个不小收获。
有效做题
做题不应是简单的完成习题，边做题边归纳总结，不放过任何一个模糊的知识点。在做题中查漏补缺，梳理解题思路，短时间内也许是个耗时的任务，但长期坚持，也是提高学习效率的重要方法。考生可以增加平日做题的频率，不仅能够提高应试能力，还可以促进和巩固知识的消化和吸收。
高效记忆
学了就忘，是不是你现在面临的困境？遗忘是正常现象，我们要做的就是多回顾，同时也可以利用记忆方法进行记忆，提高记忆效率！
①关联记忆法
关联记忆法是记忆的基本法则。也就是将多个事物关联在一起，形成一个整体来记住，可以将要记忆的内容与日常事物关联起来。
②思维导图法
思维导图是辅助记忆的一种工具，在复习期间，建议大家在学习完一个章节的内容之后，进行一次思维导图演练。凭借着记忆把章节的网络图画出来，之后再回归课本，看看遗漏了哪些内容、写错了哪些内容，然后再重新画一次。两三次之后，估计大家都会将这些知识点熟记于心中了。
③对比记忆法
将多个同类型的知识点进行对比，同中求异， 异中求同。记住一个知识点的同时，也可以把相对比的知识点记住。
CMA知识点：SWOT分析是什么及与战略规划的关系
SWOT分析法是什么？
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
SWOT分析，S指企业内部的优势（Strengths），W指企业内部的劣势（Weakness），O指企业外部环境的机会（Opportunities），T指企业外部环境的威胁（Threats）。SWOT分析是一种综合考虑内部条件与外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择经营战略的方法。
SWOT分析与战略规划的关系
基本观点是：构建优势、消除劣势、利用机遇、最小化挑战。
SWOT分析是战略规划的重要组成部分，因为它把组织内部和外部评估结合在一起，使其既实用又可行。
它将环境分析的松散结果联系在一起，并且回答了许多以前未解决的组织难题。
已识别的机遇和威胁，为战略规划设定合理的目标和行动计划提供了信息。
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