【头条】东莞哪有CMA考试培训的地方
发布时间：2024/5/7 13:11:04 更新时间：2024/5/7 13:11:04
责任编辑：东莞恒企会计CMA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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- 行业趋势
- 管理会计是注重企业经营决策，企业的中高层管理者以及信息管理方面的人士也都很适合学习CMA，如CEO、行政总监、董秘、市场营销人士、供应链管理人士等。CMA持证者拥有为企业创造财富的价值，所以升职加薪也是经常的事情。据统计，CMA持证者基本上都是中高管理人员，薪资待遇也达到了15.5万美元左右，且每年有5%-15%的涨幅空间。
如今，IBM、卡特彼勒、摩托罗拉、海尔集团、强生、西门子公司、用友软件……等国内外大型集团企业有的设立CMA研发中心，积极组织几十甚至上百人参加企业内训课程;统一企业、同方技术、方正集团、康明斯等大型企业已经把CMA认证作为应聘财务管理高级人才的基本要求。
- 培训学习资料
- CMA考试P1第二章规划、预算编制与预测知识点：战略规划
CMA考试P1章外部财务报告决策知识点
战略规划
战略规划：对企业所处行业，竞争对手和环境的全局展望，组织需要明确自身目标、评估实现目标需克服的困难，并且找到继续前进和解决问题的方法。表面是高级管理层的责任，但是企业每个成员都应参与其中。
战略规划的优点：
为预算提供重要的方向和目标
帮助企业达到良好的财务和非财务的资源配置
提供了财务和非财务绩效考核的基础
提供了一个分析威胁和机遇的方法，解释说明了为什么一些组织的战略比其他组织战略更具竞争力
为处理新形势提供了指导
提供了一个将战略、分项目标、营业计划等传达到各个管理层的沟通渠道
战略规划的局限性：
此流程涉及大量精力、时间和财力
基于预测的规划并不是精确的科学，规划可能是不正确的或者失败的
约定俗成的方法可能会妨碍做出改变
规划可能成为官僚的做法，以致完全不能接受新的观点和战略想法
组织常见的三个层次战略：
公司整体战略(多种业务战略)，竞争性战略(一个业务部门战略)，职能性战略(一个业务内部的战略)：
公司战略-竞争性战略-职能性战略的关系：公司战略考虑的是企业大局，决定适合的业务组合，指出公司所处的竞争环境，竞争性战略和职能性战略关注组织从战术上如何在既定行业内提高竞争力。
企业战略必须为动态：企业战略不是一成不变的，竞争者，消费者，法律法规的变化都会导致战略的变化，预见性和事先准备对于一个有效战略至关重要
影响战略的外部因素分析：法律和法规因素，竞争力、行业趋势和竞争，技术更新利益相关群体和他们关心的社会问题，全球化趋势、新兴市场和非全国组织机构。
波特的五因素模型
新竞争对手的进入--进入壁垒：原有企业的成本优势，规模经济，产品服务差异，转换成本，渠道拥挤，原有企业的预期反应
替代品的威胁
买方的议价能力--谈判杠杆，价格敏感程度
供应商的议价能力
现有竞争对手的竞争--竞争结构，成本结构，产品或服务差异，客户的转换成本，竞争对手战略和目标多样化，高退出壁垒
技术评估的五个步骤：
确认核心技术
分析现有和将来潜在的技术变化
分析技术带来的竞争性影响
分析企业的技术优势和劣势
建立企业的技术优先权
利益相关者分析---通常采用矩阵分析的模式
全球化---出口，国际分部或者销售子公司，跨国公司，全球化公司，联盟、合伙和合资企业
影响战略的内部因素分析--内部能力分析对确保公司掌握资源、技能和方法实现公司战略和战术目标非常重要
S.W.O.T分析--SWOT分析提供了一个识别帮助或者阻碍公司在经营环境发展的各种因素的框架，提供了内外部分析汇总数据的识别方法，组织通过SWOT分析来为战略规划收集额外的信息。
使用T.O.W.S矩阵--又被称为情境分析，利用SWOT分析数据，T.O.W.S矩阵系统地确定了这些数据的关系，并通过优势与机遇进行匹配，用机遇降低劣势，用优势战胜挑战，从而减少劣势，避免调整等方法制定战略
S.W.O.T分析的优点：
SWOT分析将组织内部和外部评估结合在一起
有助于将环境分析的松散结果联系在一起，给予组织解决问题方案
为战略规划设定了合理的目标和行动计划
长期愿景、使命、总体目标和分项目标--战略规划的重要一步是将公司的长期愿景、使命、总体目标和分项目标通过正式文本表达出来
长期愿景--公司的愿景声明是对组织未来成就的指导性反映
使命--是组织的指南，根据组织的价值来塑造
总体目标--总结了组织为完成愿景和使命希望达到的结果
战略目标和战术目标-战略目标由组织中的层制定，战术目标由组织中下层业务(也称责任中心或战略性业务单元)或职能部门制定
分项目标--把战术目标层层分解，落实到个职能，支持总体目标完成
分项目标的具体要求，由英语SMART来表述：明确的(Specific)，可持续的或者可接受的(Attainable)，可实现的(Realistic)，时间确定的(Timely)。
平衡计分卡--公司采取平衡计分卡建立长期战略规划目标和短期行动之间的联系。它能够促成一个成功的战略管理系统
应急规划--应急规划是根据假设分析编制的，适用于处理特定的非预期事件的发生。
应急规划的目的在于提供更快的反映时间，并向管理人员面临非预期事件和危机时刻提供必要的指导
情境分析--情境分析是组织用来分析内外部环境，进而提高组织能力、客户和业务环境理解的一系列方法的集合情境分析除了SWOT分析和波特的五因素分析，还包括5C分析。
5C分析：关注公司(Company)，竞争对手(Competitors)，客户(Customers)，合作者(Collaborators)，业务氛围(Climate)，
PEST分析：政治和监管环境(Politics)，经济环境(Economy)，社会/人文环境(Society)，技术分析(Technology)。
情景规划--情景规划又叫情景思考，或者情景分析，帮助组织制定弹性战略规划的战略规划方法
竞争分析--竞争分析又称为竞争对手分析，关注组织面临的竞争
波士顿咨询集团增长/占有率矩阵
组织按照市场份额和增长率对业务量进行分级，并将其分成：
钱牛(收益)：在较低或者下降的环境中占有较高的市场占有率，能提供现金支持其他业务
狗(退出)：市场占有率和增长率都很低的产品和业务。这些业务部门不能产生足够的现金流量来维持业务/产品的市场份额
明星(保持)：指在高速增长环境中保持较高市场占有率的业务或产品
问号(问题小孩)：问号类业务市场占有率较低，但有较高的增长潜力。它们是成为大多数业务的起点，并有潜力获得市场份额成为明星
“高速增长的产品需要投入现金维持增长，低速增长的产品能够产生多余的现金流量”，这两种必须同时存在。
CMA考试P2知识点：对外国子公司的会计处理（上）
外国子公司的财务报表合并是CMA考试P2部分的难点，其内容晦涩难懂，尤其是时态法和现行汇率发的应用和比较，往往让好多同学不知所措。然而该知识点又是每次必考的考点。在对于此知识的考核，“入门很难，入门之后就是送分”，实际考察的难度不大，只要清晰地掌握两种外币转换的方法，这些分数又会拿的很容易。为此，老师采取讲练结合的方式，向大家系统的介绍这一知识点。
如果外国子公司的报表货币不同于母公司的报表货币，则需要将该子公司的财务报表货币转换成母公司的报表货币（美元），注意，只有在该情况下才能进行财务报表合并。
（一）定义功能货币
功能货币是指子公司经营所处的主要经济环境中的货币。
（1）功能货币的确定
a.如果该子公司在某一个全国经营能够相对自给自足或比较完整，则当地货币就是该子公司的功能货币。在这种情况下，销售、采购和筹资主要是当地货币，并且公司间的业务往来也较少。
b.如果国外分支机构或子公司本质上只是母公司的业务延伸时，则母公司的货币（美元）为功能货币。在这种情况下，销售、采购和融资主要是母公司货币，并且公司间有大量的业务往来。
c.如果子公司经营所处恶性通货膨胀（三年期通货膨胀率达到100%或以上）环境，则母公司货币为功能货币。
（二）报表折算使用的汇率
将外国货币折算成美元时，有三种可能的汇率可以使用。
（1）现行汇率（currenlrate)是在交易最终日或资产负侦表口的汇率。
（2）历史汇率（historicalrate)是一项原始交易发生时的汇率，例如当初的一项资产或一项负债发生时的汇率。
（3）期间平均汇率（averagerate)通常是一定时期内汇率的平均值，它通常用作计量收入和费用。
（三）外币折算方法
外币折算方法通常分为两种，即时态法和现行汇率法
（1）当子公司以母公司货币为功能货币（即国外分支机构或子公司本质上只是母公司的业务延伸）时，分支机构和子公司采用时态法将财务报表转化为母公司货币。
（2）当子公司以当地货币为功能货币（即子公司在某一个全国经营能够相对自给自足或比较完整）时，子公司采用现行汇率法折算外币报表。
（3）当子公司采用非功能货币或非母公司报告货币的当地货币时，财务报表折算必须先折算为功能货币，再折算为母公司报表货币（母公司编制合并财务报表时所采用的货币）。
（四）合并外国子公司报表的步骤
（1）调整外国子公司的财务报表，使其符合公认会计原则（GAAP）的要求。
（2）用功能货币重新计量(remeasurement)（时态法）试算表。仅当财务记录中采用的计价货币（子公司记账货币）不是功能货币时，才需要这一步。
（3）将财务报表采用的货币从功能货币折算(translation)（现行汇率法）为报表货币。仅当功能货币不是（母公司）报表货币时，才需要这一步。
因此，转换过程既可以单独采用时态法或现行汇率法，也可以先采用时态法，再采用现行汇率法。
（六）采用时态法（货币/非货币法）折算
（1）非货币报表项目（除现金、现金债权以及现金债务）按照历史汇率折算，与之相关的费用项目按照初始实际发生时的历史汇率折算。非货币性项目包括：
以成本法核算的投资；
以成本法核算的存货和销货成本；
预付账款，如租金、保险费和广告费等；
不动产、厂房以及设备（PP&E）和折旧费用；
无形资产和摊销费用；
递延费用和债务；
递延收益；
实收资本。
（2）货币性资产和负债（现金、应收账款和应付账款）以及其他以现行价格（市价或现金流量折现）计量的资产和负债按照资产负债表日即期汇率折算。
（3）为简化计算，除以上所述项目以外的损益类项目（如销售收入、营业费用）按照当年（本季度或本月）的平均汇率折算。
（4）折算利得和损失在损益中列示（计入当期损益）。
（5）代表股东权益的总部投资项目，不进行折算，按照母公司功能货币表示的期初余额列示。
（七）采用现行汇率法折算
（1）全部资产和负债按照资产负债表日的即期汇率折算，实收资本按照历史汇率折算。
（2）利润表项目按照当年的平均汇率折算。
（3）折算利得和损失不在净利润中反映，而是列作其他综合收益（列入资产负债表中的权益项目）。
（4）留存收益不进行折算，留存收益期初余额保持不变。
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