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【资讯】邯郸CMA考试培训比较好的是那个学校 小姐姐老师告诉我

发布时间：2021/11/19 17:31:22 更新时间：2021/11/19 17:31:22
责任编辑：邯郸恒企会计CMA培训（VIP会员已认证）

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学校介绍
　　恒企会计培训学校，是一家提供先进会计技术、为洛行业培养实战型会计人才的020会计职业教育培训机构。从会计入门级、实务级、全能级、精英级、经营级、高手级、卓越级、辉煌级8个级别的会计课程进行实战培养，培养学员从出纳到商业会计、工业会计、协会计、管理会计、财务主管、财务经理、财务总监的实质跨越。
　　恒企教育是一家提供先进会计技术、为各行业培养实战型会计人才的O2O会计培训机构。其研发的7大课程教材相继获全国著作权，与多所高等院校形成学历业务合作。2016年恒企获“AAA级信用企业”、“全国315质量服务客户满意诚信企业”“具有竞争力行业品牌”“全国著名品牌”、“百度金融教育信贷合作伙伴”、“守合同重信用企业”、“重视人才发展较佳企业”等殊荣。

师资力量
Tracy老师-P1
北京工商大学硕士、美国管理会计师（CMA）、上市公司财务经理、国际化证书双语课程教学经验。
CMA讲师-李老师Andrew
曾任500强企业财务总监。
众多500强企业资深管理会计咨询顾问。

课程介绍

特色优势
CMA优势：
考试方面1、较灵活，重实操CMA考试不只讲理论，CMA考试比较注重实操，理论结合实际，考的是实际的应用，内容覆盖的范围较广泛，被誉为miniMBA。2、考期短一年之内学员就可以考下来认证证书，每年有三...
证书方面1、CMA证书具有实用性2、CMA不仅包含了财务方面的知识，而且涵盖了一整套的管理知识体系，能为企业发展、运营提供...
就业方面1、CMA能为企业创造价值CMA不仅能提升企业绩效，转变传统财务领域思维模式。
EP智能网课、周末面授班、寒/暑假集训班、CMA不过退费班、大学生CMA精英计划。

行业趋势
　　岗位年薪高，职业发展空间大
2014年IMA全国区会员薪酬调查报告显示，持有CMA认证的专业人士的工资收入比未持有CMA认证的同行高54%，总收入高71%。在外企招聘市场上，CMA是招聘财务经理、财务总监岗位的优先录用条件，是CEO、CFO职位的强有力“敲门砖”。
　　与CPA、ACCA不同的是，CMA不但涉及到财会方面的知识，而且涵盖了整个管理知识体系，特别是帮助管理层决策分析方面，能起到十分有效的指导作用，被称为财务界的“迷你MBA”。据美国管理会计师协会近期发布的第22次年度薪资调查报告结果，持有专业财会证书者在薪资方面比其他未持证者更具优势。

培训学习资料
　　CMA考试P1第二章规划、预算编制与预测知识点：战略规划
CMA考试P1章外部财务报告决策知识点
战略规划
战略规划：对企业所处行业，竞争对手和环境的全局展望，组织需要明确自身目标、评估实现目标需克服的困难，并且找到继续前进和解决问题的方法。表面是高级管理层的责任，但是企业每个成员都应参与其中。
战略规划的优点：
为预算提供重要的方向和目标
帮助企业达到良好的财务和非财务的资源配置
提供了财务和非财务绩效考核的基础
提供了一个分析威胁和机遇的方法，解释说明了为什么一些组织的战略比其他组织战略更具竞争力
为处理新形势提供了指导
提供了一个将战略、分项目标、营业计划等传达到各个管理层的沟通渠道
战略规划的局限性：
此流程涉及大量精力、时间和财力
基于预测的规划并不是精确的科学，规划可能是不正确的或者失败的
约定俗成的方法可能会妨碍做出改变
规划可能成为官僚的做法，以致完全不能接受新的观点和战略想法
组织常见的三个层次战略：
公司整体战略(多种业务战略)，竞争性战略(一个业务部门战略)，职能性战略(一个业务内部的战略)：
公司战略-竞争性战略-职能性战略的关系：公司战略考虑的是企业大局，决定适合的业务组合，指出公司所处的竞争环境，竞争性战略和职能性战略关注组织从战术上如何在既定行业内提高竞争力。
企业战略必须为动态：企业战略不是一成不变的，竞争者，消费者，法律法规的变化都会导致战略的变化，预见性和事先准备对于一个有效战略至关重要
影响战略的外部因素分析：法律和法规因素，竞争力、行业趋势和竞争，技术更新利益相关群体和他们关心的社会问题，全球化趋势、新兴市场和非全国组织机构。
波特的五因素模型
新竞争对手的进入--进入壁垒：原有企业的成本优势，规模经济，产品服务差异，转换成本，渠道拥挤，原有企业的预期反应
替代品的威胁
买方的议价能力--谈判杠杆，价格敏感程度
供应商的议价能力
现有竞争对手的竞争--竞争结构，成本结构，产品或服务差异，客户的转换成本，竞争对手战略和目标多样化，高退出壁垒
技术评估的五个步骤：
确认核心技术
分析现有和将来潜在的技术变化
分析技术带来的竞争性影响
分析企业的技术优势和劣势
建立企业的技术优先权
利益相关者分析---通常采用矩阵分析的模式
全球化---出口，国际分部或者销售子公司，跨国公司，全球化公司，联盟、合伙和合资企业
影响战略的内部因素分析--内部能力分析对确保公司掌握资源、技能和方法实现公司战略和战术目标非常重要
S.W.O.T分析--SWOT分析提供了一个识别帮助或者阻碍公司在经营环境发展的各种因素的框架，提供了内外部分析汇总数据的识别方法，组织通过SWOT分析来为战略规划收集额外的信息。
使用T.O.W.S矩阵--又被称为情境分析，利用SWOT分析数据，T.O.W.S矩阵系统地确定了这些数据的关系，并通过优势与机遇进行匹配，用机遇降低劣势，用优势战胜挑战，从而减少劣势，避免调整等方法制定战略
S.W.O.T分析的优点：
SWOT分析将组织内部和外部评估结合在一起
有助于将环境分析的松散结果联系在一起，给予组织解决问题方案
为战略规划设定了合理的目标和行动计划
长期愿景、使命、总体目标和分项目标--战略规划的重要一步是将公司的长期愿景、使命、总体目标和分项目标通过正式文本表达出来
长期愿景--公司的愿景声明是对组织未来成就的指导性反映
使命--是组织的指南，根据组织的价值来塑造
总体目标--总结了组织为完成愿景和使命希望达到的结果
战略目标和战术目标-战略目标由组织中的层制定，战术目标由组织中下层业务(也称责任中心或战略性业务单元)或职能部门制定
分项目标--把战术目标层层分解，落实到个职能，支持总体目标完成
分项目标的具体要求，由英语SMART来表述：明确的(Specific)，可持续的或者可接受的(Attainable)，可实现的(Realistic)，时间确定的(Timely)。
平衡计分卡--公司采取平衡计分卡建立长期战略规划目标和短期行动之间的联系。它能够促成一个成功的战略管理系统
应急规划--应急规划是根据假设分析编制的，适用于处理特定的非预期事件的发生。
应急规划的目的在于提供更快的反映时间，并向管理人员面临非预期事件和危机时刻提供必要的指导
情境分析--情境分析是组织用来分析内外部环境，进而提高组织能力、客户和业务环境理解的一系列方法的集合情境分析除了SWOT分析和波特的五因素分析，还包括5C分析。
5C分析：关注公司(Company)，竞争对手(Competitors)，客户(Customers)，合作者(Collaborators)，业务氛围(Climate)，
PEST分析：政治和监管环境(Politics)，经济环境(Economy)，社会/人文环境(Society)，技术分析(Technology)。
情景规划--情景规划又叫情景思考，或者情景分析，帮助组织制定弹性战略规划的战略规划方法
竞争分析--竞争分析又称为竞争对手分析，关注组织面临的竞争
波士顿咨询集团增长/占有率矩阵
组织按照市场份额和增长率对业务量进行分级，并将其分成：
钱牛(收益)：在较低或者下降的环境中占有较高的市场占有率，能提供现金支持其他业务
狗(退出)：市场占有率和增长率都很低的产品和业务。这些业务部门不能产生足够的现金流量来维持业务/产品的市场份额
明星(保持)：指在高速增长环境中保持较高市场占有率的业务或产品
问号(问题小孩)：问号类业务市场占有率较低，但有较高的增长潜力。它们是成为大多数业务的起点，并有潜力获得市场份额成为明星
“高速增长的产品需要投入现金维持增长，低速增长的产品能够产生多余的现金流量”，这两种必须同时存在。
　　CMA考试P1章外部财务报告决策知识点：不动产、厂房和设备
CMA考试P1章外部财务报告决策知识点
不动产、厂房和设备（PP&E）
PP&E按照取得时的成本基础计价，历史成本或取得成本是PP&E的计价基础。
资产取得日，资产的历史成本与公允价值相等。在取得日后，公允价值的变动不在账薄中登记(当发生减值除外)。GAAP规定，PP&E按照历史成本折旧摊销。但对厂房资产进行更新改造，使得资产未来提供的服务质量显著上升时，该成本计入固定资产的成本。资产的日常维修和维护成本应该在发生时，计入费用。
折旧
折旧方法：
预期使用量(工作量法)
某一年的折旧额的计算公司如下所示：
折旧额=直线折旧法
折旧额的计算公式如下所示：
每年的折旧额=加速折旧法(年数总和法，余额递减法，分组和混合折旧法)
年数总和法
折旧率=，折旧费用用折旧基础(成本减去残值)乘以逐年递减的折旧率。
余额递减法余额递减法：采用一个直线折旧比率计提的一种方法。
使用寿命为10年的资产的折旧率为每年10%(1/10)，余额递减法通常按照150%或200%的直线折旧率计提折旧。
注意：
年数总额法的折旧基础是成本减去残烛
余额递减法的折旧基础是年初资产的账面价值。
余额递减法在前期折旧的数额比年数总额法或者直线折旧法一般都多。
当出售资产时，应确认上一次折旧计提日与处置日之间的折旧数额，得到资产在处置日的账面价值，再进行利得获得损失的计算。
购入设备或者售出设备的原值计算公式为：期初设备原值+本期购入设备=本期出售的设备+期末设备原值
固定资产记录
美国财务准则规定：固定资产按照历史成本记录
国际财务准则规定：固定成本在持有过程中，可以按照公允价值进行调整。
固定资产减值：
美国财务准则规定：如果资产使用或处置形成的预期未贴现的现金净流量总额低于资产的账面价值时，资产发生减值。
国际财务准则规定：如果资产使用或处置形成的预期贴现的现金净流量总额低于资产的账面价值时，资产发生减值。
如果存在减值，只需要将资产的账面价值调减为公允价值，调减的部分确认为资产减值损失。
如果能够获得资产的市场价值，则公允价值就是资产的市场价值;否则，按照预期未来现金净流量的现值作为资产的公允价值。(该部分美国和国际财务准则一致)。

邯郸CMA培训相关介绍：
  • CMA考试成绩保留7年，意味着考生要在7年内完成两年连续的管理会计工作经验认证。 （2021/11/19学习专题）
  • CMA是美国注册管理会计师协会（IMA)旗下的注册管理会计师认证（CMA认证） （2021/11/19学习专题）
  • CMA也广泛地被世界500强企业采用并成为主要人力资源评估标准。 （2021/11/19学习专题）
  • CMA客观的评估了学员在管理会计及财务管理方面的相关工作经验、教育背景、专业知识、实践技能、职业道德 （2021/11/19学习专题）
  • CMA被誉为美国财会领域的三大黄金认证之一 （2021/11/19学习专题）
  • CMA认证坚持用最实用的知识体系培养管理会计精英，用最严格的测评标准保证认证的权威性，是全球财务的黄 （2021/11/19学习专题）
  • 中文CMA的面世，恰恰满足了这些财务管理人员的需要。 （2021/11/19学习专题）
  • CMA在全国的影响力也在不断发展，全国大陆CMA证书持有者在摩托罗拉、GE、百事、NIKE等世界50 （2021/11/19学习专题）
  • 美国注册管理会计师CMA是全球顶级的管理会计权威认证。 （2021/11/19学习专题）
  • 2011年8月，IMA宣布对中文版CMA考试内容进行改革，两门考试内容更加贴近当今企业财务团队的实际 （2021/11/19学习专题）

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