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【资讯】邯郸CMA培训中心课程 哪个学校比较正规

发布时间：2023/8/10 19:11:02 更新时间：2023/8/10 19:11:02
责任编辑：邯郸恒企会计CMA培训（VIP会员已认证）

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学校介绍
　　经过多年的发展，恒企教育业务涵盖了财经类职业教育、设计类职业教育、IT类职业教育、学历辅导、职业资格培训、产教融合、公共培训、高端课程研发、图书文化出版等多个领域，致力于为社会培育优质人才。
　　目前，恒企教育以“自营为主、加盟为辅”的连锁经营形式，已累计在全国24个省市、150多个城市开办了近400家网点。

师资力量
罗老师-P2
美国东北大学金融和管理硕士、美国管理会计师（CMA）、国际化证书双语课程教学经验、中山大学管理会计精英班讲师；授课风格：雷厉风行、直击考点。
CMA讲师-王老师Maggie
拥有3大行业20年500强财务工作经验。
平安集团CMA内训特邀讲师。

课程介绍

特色优势
独特的教学模式：
双师体系，全程督导
案例式教学，学有所用
灵活高互动强的翻转课堂
仁和资深讲师：CMA讲师全都具备IMA颁发的CMA讲师培训项目证书
完善的教学体系：
定制计划，各阶段稳步提升
阶段测试，强化复习
考前模拟，冲刺提分
先进的教辅工具：
O2O智能教学平台
手机APP
多终端随时学习提升
全方位贴心服务：
答疑解惑服务
CMA学习督导
推荐就业服务
社交人脉圈累积。
CMA优势：
考试方面1、较灵活，重实操CMA考试不只讲理论，CMA考试比较注重实操，理论结合实际，考的是实际的应用，内容覆盖的范围较广泛，被誉为miniMBA。2、考期短一年之内学员就可以考下来认证证书，每年有三...
证书方面1、CMA证书具有实用性2、CMA不仅包含了财务方面的知识，而且涵盖了一整套的管理知识体系，能为企业发展、运营提供...
就业方面1、CMA能为企业创造价值CMA不仅能提升企业绩效，转变传统财务领域思维模式。

行业趋势
　　管理会计是未来财务发展的趋势，具有不可替代性
面临来自智能机器人的竞争，共享经济的威胁，区块链与AI的发展，会计人不得再像以前一样做一个只会记账算账的"账房先生"。而是要适应时代的发展，如今一些小微企业已经全面的实行代理记账，中大型企业建立财务共享中心，从而对高端会计人才需求加大，以后全国和企业会对会计行业对基础会计岗位的需求将会不断地减少，更加鼓励更多高端会计人才的产生。CMA持证者则不会受到威胁，因为毕竟机器不是人类，无法为公司提出解决方案，提供战略支持。
　　CMA认证专注于管理会计人才的培养和发展，以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，帮助财务全面掌握“财务+管理”知识体系。被业内人士称为全球财会领域的Mini-MBA.CMA认证侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等内容。

培训学习资料
　　CMA考前备考攻略
调整备考状态。
知己知彼，方能百战不殆。考试还有2个月，别慌，先定定神，看看自己功力到几成了。按照目前这个时间基本上应该扎实地完成一遍学习，不管是通过认真系统听课还是自己看书，都应该已经打好了一定的基础，如果自己的进度还略慢，需要加快进度，并且在学习时一方面理解会用，另外需要留意名词的解释记忆，因为主观题中可能出现默写定义的题目。另外需要进行题目练习，不管是练习题目还是模拟题目或者是往年真题都是很好的练习对象，所以一定要做一定量的题目。
查缺补漏，全面把握
CMA考试，涉及面广，100道客观题涵盖的知识非常全面，虽然题目不往深度和难度去为难大家；但是这么大的考核面对我们备考也是不小的障碍，所以学习时，尽量全面把握
CMA的考题中很多内容是以实务中案例的形式对知识进行考察的，如果没有对知识有很深的理解和掌握，有时候都读不懂题目，如果无法准确理解题目含义，则很难保证题目能够正确解答。所以学习时对于知识的理解和运用非常重要。
调整好心态，把握好时间，准备好考试所需物品，以良好的状态应考，预祝各位CMA考生顺利通过7月份的CMA考试！。
　　CMA考试P1第二章规划、预算编制与预测知识点：预算编制方法
CMA考试P1章外部财务报告决策知识点
预算编制方法
预算编制方法有：
弹性预算法
零基预算法
增量预算法
作业基础预算法
连续性(滚动)预算法
项目预算法
弹性预算法VS静态预算法
静态预算：企业的一个有挑战性目标产出预算，不可替代;但是无法正确反映未来出现的改变;无法进行深刻和准确的业绩分析(不同销量的损益表无法进行直接比较)
弹性预算：建立在实际产出量(产量或销量)上的预算;即费用和价格保持不变，销量和产量以实际为准
弹性预算优点：适用于不稳定的运营，可利用历史预算信息以改进对未来的规划，给企业设
定目标，深入、准确、客观的分析运营差异：零基预算：从零开始编制预算，关注预算项目当期成本合理性。工作按重要性和优先级排序，
要有最合理的解释和最佳路径
零基预算优点：有效防止预算松弛;避免预算无效因素继续存在，剔除成本大于收益的项目
零基预算缺点：耗时间且极费成本，前期的经验教训无法得到反映，管理者倾向于用光当
期已分配资源，造成浪费
增量预算法：以上一年度的预算作为起点，按比例调整下一年的预算，比较适合小企业或相对较稳定的企业;
增量预算法优点：流程简单，节省时间和成本;可以吸取历史经验及教训
增量预算法缺点：容易导致预算松弛，准确性不够，不够细致
滚动预算法：每一个预算期结束后在将要做的预算期间后再加一个预算期预算，每期的期末，删除已过期的那部分预测，加上新一期的预算。
滚动预算优点：更强相关性，经理们展望未来的视角更长;比静态预算更灵活;适合没有一大块时间和精力做静态预算的企业
滚动预算缺点：太麻烦、费时间和成本，
作业基础预算：关注于作业，而不是部门或产品。资源-作业-产品
作业基础预算优点：准确;有利于预算审核;防止预算松弛;准确追踪成本，确认增值和不增值行为，适合复杂企业。
作业基础预算缺点：成本非常高，时间长，部门协调困难;没有相应的会计系统做支持
产品生命周期预算：按产品或产品线做整个产品寿命期间的总预算，主要强调强调了上游成本(研发+设计)、生产成本、下游成本(营销、分销和售后)的区分，设计等对下游成本的影响，
企业应该更重视产品创新和设计
产品生命周期预算优点：侧重产品，更准确分析产品盈利，促进准确产品定价
产品生命周期预算缺点：预测周期较主观;忽略了会计的财务年度核算;对产品多的企业来说太复杂和麻烦;不符合美国GAAP
持续改进预算：体现企业运营的不断改进，主要是运用在成本控制和节约
持续改进预算优点：持续改善企业经营;带动良好的企业文化，激励人心;
持续改进预算缺点：持续改进的比率设定比较主观
项目预算：不是公司日常运营的项目，不具长期和连续性，是某种暂时、特殊的行为。
项目预算法特性：项目预算一般不重复，很多一次性;有明确的项目起始和结束的日期;项目经理须有很强的跨部门协调能力;强调成本的所有支出的预计和控制，一些间接成本(如公共管理费用等)的预算相对简单，公司会分配;项目预算只限于本项目，和公司其他运营无关;。

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