衡阳CMA考试培训去哪里
发布时间：2024/4/12 10:05:44 更新时间：2024/4/12 10:05:44
责任编辑：衡阳恒企会计CMA培训（恒企教（VIP超级会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育诞生于2002年，多年来始终坚守教育本质，秉承把经验传递给有梦想的人”的使命，立足市场人才供需关系和企业对人才的能力结构要求，与时俱进开设不同专业的职业教育。经过多年的发展，恒企教育业务涵盖了财经类职业教育、设计类职业教育、IT类职业教育、学历辅导、职业资格培训、产教融合、公共培训、高端课程研发、图书文化出版等多个领域，致力于为社会培育优质人才。目前，恒企教育以“自营为主、加盟为辅""的连锁经营形式，已累计在全国24个省市、150多个城市开办了近400家网点。
恒企教育是一家提供先进会计技术、为各行业培养实战型会计人才的O2O会计培训机构。其研发的7大课程教材相继获全国著作权，与多所高等院校形成学历业务合作。2016年恒企获“AAA级信用企业”、“全国315质量服务客户满意诚信企业”“具有竞争力行业品牌”“全国著名品牌”、“百度金融教育信贷合作伙伴”、“守合同重信用企业”、“重视人才发展较佳企业”等殊荣。
- 师资力量
- CMA讲师-Marshal老师
CMA，MBA，USCPAcandidate。
全国曾部IMA官方推荐CMA备考教材主编。
IMA协会CMA认证讲师特邀培训官。
Tracy老师-P1
北京工商大学硕士、美国管理会计师（CMA）、上市公司财务经理、国际化证书双语课程教学经验。
- 课程介绍
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- 特色优势
- CMA优势：
考试方面1、较灵活，重实操CMA考试不只讲理论，CMA考试比较注重实操，理论结合实际，考的是实际的应用，内容覆盖的范围较广泛，被誉为miniMBA。2、考期短一年之内学员就可以考下来认证证书，每年有三...
证书方面1、CMA证书具有实用性2、CMA不仅包含了财务方面的知识，而且涵盖了一整套的管理知识体系，能为企业发展、运营提供...
就业方面1、CMA能为企业创造价值CMA不仅能提升企业绩效，转变传统财务领域思维模式。
优势特色
超强的师资力量：
我们有经验最丰富的注册会计师、高级会计师以及直接聘请的一线企业的财务总监(CFO)、高级财务主管亲自为您授课，你肯定能学好!
中心课程设置完备，本中心研发部还开发有相当的自编教材，帮助学员更深入理解
课程包括多种行业做账流程，会计专家亲手精心编制学员实习教材，实操性强。
十八大教学网点分布整个湖北省(并且还在扩大中)，各大校区学员可以方便就近入学
在会计中心任一校区报名，均可在其他校区听课，更方便学员节省宝贵的学习时间。
- 行业趋势
- CMA老师表示，引进至今，国资委已经连续多年下发红头文件要求国资委所属企业带头组织财务人员进行CMA培训，CMA已经被国资委列为财务高管人员指定培训课程，已经纳入全国高级管理人才考评体系。全国总会计师协会也发布了有关CMA学习培训的红头文件，并同时设立了CMA认证项目培训管理协调办公室，推荐其全国各地方会员单位选拔优秀职员参加CMA。
CMA考试含金量是有目共睹的，CMA与CFA、USCPA一起被称为全球财经领域最权威的三大黄金认证。2009年，是由全国外专局引进全国。刚登陆全国就被财政部、国资委、商务部、总会计师协会等16大机构列入全国重点人才培养计划。CMA证书是CEO、CFO的强有力敲门砖，CMA含金量非常高，被全国、国企、外企等认可。
- 培训学习资料
- CMA考点：激进的营运资本管理政策
考点：激进的营运资本管理政策
激进的营运资本管理政策专注于较高的获利潜力，尽管要付出高风险和低流动性的代价。激进的资产管理导致相对于长期投资，流动资产资本被最小化。采用激进的融资政策，低成本的短期债务的持有比例会很高，而长期资本则会较少持有。虽然这么做能降低资本成本，但它增大了短期流动性风险。采用激进的营运资本管理政策，流动资产将小于流动负债。
CMA考试P1第二章规划、预算编制与预测知识点：年度利润计划与相关报表
CMA考试P1章外部财务报告决策知识点
年度利润计划与相关报表
营运预算–最终反映在模拟损益表中
销售预算
生产预算
直接材料预算
直接人工预算
间接费用预算
销管费用预算
财务预算–反映在模拟资产负债表和模拟现金流量表中
现金预算
资本支出预算
销售预算和销售预测：销售预算是其他营运预算编制的基础;需要非常准确
生产预算：除满足销售的要求外，生产预算还要求维持一定存货
生产预算产量=预算销售量+(预期期末存货-期初存货)
CMA题目中期末库存往往表达为下一期销售量的百分比
在CMA考试中，需要非常小心期初库存和期末库存的说法和定义
上期/上年度的期末库存-即是本期的期初库存
下期/下年度的期初库存-即是本期的期末库存
看清题目要求的月份。
直接材料预算：直接材料数量表现为单位成本X生产数量
直接材料预算有两种：
采购的直接材料(需要考虑库存)
生产需求的直接材料(不需要考虑库存)
生产量(材料采购的上游需求)
×每件产品需要的原材料数量(BoM)
=生产需求的原材料数量
+要求的期末原材料库存
=总的需求的原材料数量
–原材料的期初存货
=需要采购的原材料数量
直接人工预算：
需要采购的原材料数量
直接人工预算：所需的直接人工工时数X单位人工成本
数生产所需的直接人工工时数=预期产量×单位产品所需直接人工工时
间接费用(Overhead)属于混合成本，对未划入直接材料预算和直接人工预算的生产成本，均予以编制间接费用预算。其中包括
可变间接费用：例如机器用电费
固定间接费用：例如保险或者折旧
销货成本预算在生产预算、直接材料预算、直接人工预算和间接费用预算完成后才开始编制
销货成本包括了和已销售产品成本有关的总成本
销货成本可分为固定成本和变动成本
正式财务报表中的销货成本包括了变动成本和固定成本
销管费用指非制造费用
销售费用：销售部门的工资与佣金、差旅娱乐费、广告、运输等
管理费用：管理人员工资、法律与专业服务费、公用事业费、保险等
可划分为固定成本和变动成本，变动成本的部分从净销售额中扣除，得到边际贡献
资本预算：表明公司在选定的资本项目上计划投资的金额。
资本项目的划分方法：按项目类型(建筑、机器等);按项目融资额度;按融资时间的先后顺序;按投资理由(设备更新、流程改进等)
资本预算须与公司战略保持一致。
现金预算组成部分：
资本预算须与公司战略保持一致。
现金预算组成部分：现金收入和现金支出
现金结余可以用来投资，现金短缺可通过融资来解决。
现金预算对总预算中其他部分的影响：
融资部分决定了公司的借款需要
短期借款成为模拟资产负债表中的流动负债
短期借款的利息成为模拟损益表中的利息费用
使用结余现金进行的短期投资成为模拟资产负债表中的流动资产
现金预算题型
销售和现金收支不匹配，现金销售计入，信用销售注意哪个月入账
坏账无法收回，和现金无关。
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