【动态】求合肥学注册管理会计师考试靠谱机构
发布时间：2024/5/7 9:56:27 更新时间：2024/5/7 9:56:27
责任编辑：合肥恒企会计CMA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育产品涵盖会计课程研发、会计教育培训、学历招生代理、财务咨询、线上教育培训、与大学联合办学办班、就业服务等各个方面，为准会计和会计从业人员提供一站式会计职业发展方案。
恒企会计培训学校，是一家提供先进会计技术、为洛行业培养实战型会计人才的020会计职业教育培训机构。从会计入门级、实务级、全能级、精英级、经营级、高手级、卓越级、辉煌级8个级别的会计课程进行实战培养，培养学员从出纳到商业会计、工业会计、协会计、管理会计、财务主管、财务经理、财务总监的实质跨越。
- 师资力量
- CMA讲师-王老师Maggie
拥有3大行业20年500强财务工作经验。
平安集团CMA内训特邀讲师。
王老师-P2
暨南大学金融学硕士，美国管理会计师（CMA），华南理工大学广州学院优秀教师，国际化证书双语课程教学经验。授课风格：逻辑清晰、简单易懂。
- 课程介绍
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- 特色优势
- 独特的教学模式：
双师体系，全程督导
案例式教学，学有所用
灵活高互动强的翻转课堂
仁和资深讲师：CMA讲师全都具备IMA颁发的CMA讲师培训项目证书
完善的教学体系：
定制计划，各阶段稳步提升
阶段测试，强化复习
考前模拟，冲刺提分
先进的教辅工具：
O2O智能教学平台
手机APP
多终端随时学习提升
全方位贴心服务：
答疑解惑服务
CMA学习督导
推荐就业服务
社交人脉圈累积。
CMA考证之P1高效班-助学员通关CMA-P1考试，离顺利拿证更进一步
CMA考证之P2高效班-助学员通关CMA-P2考试，成功拿证提升职场价值。
- 行业趋势
- CMA是美国管理会计师协会（IMA）出于适应管理会计发展和企业国际化经营的需要而推出的，这就注定了CMA始终与企业发展同步，学习了CMA可以胜任诸如成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、财务经理、财务总监、司库/集团财长、首席财务官（CFO）、首席执行官（CEO）等岗位。
CMA课程几乎涵盖了所有MBA课程，被誉为国际财务界的Mini-MBA，目前已经被全球180多个全国高度认可。在CMA未进入全国之前，许多财务总监、财务经理人都只能选择报考MBA。自2009年全国外国专家局正式引进CMA中文项目之后，受到众多财务总监、财务经理人的热捧。目前，全球已有40000名CMA认证持有者活跃在世界经济的舞台上，由于美国注册管理会计师能够推动绩效发展、控制企业经营风险，推动企业财务转型，一直被誉为企业“战略军师”。
- 培训学习资料
- CMA考试P1章外部财务报告决策知识点：应收账款
CMA考试P1章外部财务报告决策知识点
应收账款
登记坏账的方法为：直接冲销法和计提坏账准备法
直接冲销法：仅在应收账款无法收回时确认坏账费用
优点：简单、可靠。美国税法要求计算当期收益应采取直接冲销法
缺点：GAAP认为成本和收入不匹配，不准确，同时高估应收账款
计提坏账准备法，指对销售收入或全部未收回的应收账款按照预期无法收回的金额计算
一个估计数，将坏账准备调减应收账款金额，计算得到可变现净值，该值就是预期收回款项
坏账准备是应收账款的备抵账户
坏账费用属于营业费用，降低当期利润
采用直接冲销法：
当期出现坏账：
借记：坏账费用
贷记：应收账款
该方式为美国税务局要求方式，不能用于财务报表编制
采用计提坏账准备法：
当期计提坏账：
采用计提坏账准备法：
当期计提坏账：
借记：坏账费用
贷记：坏账准备
该坏账费用为计提额，不是实际发生坏账费用，计提额坏账费用影响利润表
当期坏账实际出现
借记：坏账准备
贷记：应收账款
冲销冲销时不登记坏账费用，不影响利润表
如果已经冲销的应收账款已经收回，则应首先转回冲销数，会计分录为：
借记：应收账款
贷记：坏账准备
借记：现金
贷记：应收账款
收回冲销的应收账款不影响利润表
如果采用直接冲销法：冲销的应收账款在日后收回，会计分录为：
借记：现金
贷记：收入(未收回应收账款)
如果采用直接冲销法：冲销的应收账款在日后收回，会计分录为：
借记：现金
贷记：收入(未收回应收账款)
这种方法影响利润表，提高了利润应收账款让受(保理)
有追索权的应收账款让受(保理)：卖方始终和应收账款相关，因此采取财务构成法记录该类交易事项保理商只确认销售能够控制的资产和负债，不确定已售的全部资产和负债。无追索权的应收账款让受(保理)：无追索权的应收账款销售意味着买方承当了应收账款的坏账风险，应收账款的销售使应收账款从名义上发生了转移，为一个彻底的销售行为，公司将应收账款销售，获得现金(借记)，应收账款消失(贷记)，保理公司佣金成为企业的费用(借记)。
CMA知识点：资本预算的一般程序
资本预算的一般程序
1、资本预算项目的提出
由生产、技术、财务等职能部门组成的研究和开发团队提出
项目应该与企业的愿景、使命以及长期的战略相匹配。例如，如果公司的竞争战略是成本领先，则应该致力于投资生产大规模、标准化产品的项目，以期取得规模效益
2、收集现金流信息
各个参与资本预算的职能部门，应该从技术研发、设计、生产、市场发展动态等全价值链角度，收集与项目相关的未来现金收入和现金支出的信息。
3、资本预算项目的决策
决策者需要使用净现值法、内部收益率法和回收期法等来评估现金流，选择一个能够给企业带来价值的投资方案。
4、资本预算项目的执行
决定实施某资本预算项目后，要积极筹措资金，并对项目进度、质量、成本等进行控制，以保证项目的顺利执行。
5、资本预算项目的再评价
在项目执行过程中，应实时观察预算的现金流量与实际值是否相符，做出的决策是否合理正确。一旦出现未预期的情况，要随时依据变化做出新的评价。
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- 注册CMA中文考试的考生，可通过IMA英文网站或全国外国专家局培训中心中文CMA网站进行考试注册。 （2024/5/7学习专题）
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