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【资讯】淮安哪里有专业注册管理会计师考试培训班 哪个学校比较正规

发布时间:2022/12/7 11:20:44 更新时间:2022/12/7 11:20:44
责任编辑:淮安恒企会计CMA培训(VIP会员已认证)

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学校介绍
  恒企,永恒之希望也。恒企作为一个具有国际化意识的民族品牌,不仅关怀每一名员工,对全国经济的发展也充满了责任感。“情系华夏,热心育才”,恒企立足财务领域,心系国内企业和有志之士,整合资源凭专业优势打造会计精英人才,为全国企业的稳健发展输送优秀财务人才,改善当前全国企业财务力量普遍薄弱的现状,促进经济的健康有序发展,推动全国企业真正与国际接轨。同时,恒企秉持强烈的社会责任感,以身作则树立行业先锋形象,致力建立会计培训领域的标准,改变国内会计培训行业不良风气,推动会计培训行业的良性发展。
只有顾全社会利益和民族利益,一家企业才能真正具备民族品牌精神。支持社会公益事业是恒企矢志不渝的一大承担。不论是支援救灾、扶贫助困,还是倡导社会文明建设,恒企一直作为社会的一份子积极参与,奉献自己的力量。未来的路上,恒企将一如既往,勇挑社会责任的重担。
  恒企教育,是一家提供先进会计技术、为各行业培养实战型会计人才的O2O会计职业教育培训机构。其研发的7大课程教材相继获全国著作权;与多所高等院校形成学历业务合作。

师资力量
王老师-P2
暨南大学金融学硕士,美国管理会计师(CMA),华南理工大学广州学院优秀教师,国际化证书双语课程教学经验。授课风格:逻辑清晰、简单易懂。
罗老师-P2
美国东北大学金融和管理硕士、美国管理会计师(CMA)、国际化证书双语课程教学经验、中山大学管理会计精英班讲师;授课风格:雷厉风行、直击考点。

课程介绍

特色优势
课程分类:
CMA会计培训是江城一流的会计系列辅导品牌,素以“良好的口碑和信誉,权威的师资和教学,人性化的管理和服务”得到广大学员的一致赞誉与肯定。该机构拥有一大批长期活跃在会计培训线的注册会计师和资深会计讲师,有丰富的教学经验和理论修养。几年来,培训部始终以勤奋务实的作风和优质高效的辅导效果服务广大考生.极大地提高了广大学员的通过率。
常年开设:会计从业资格证:《会计基础》、《财经法规与会计职业道德》、《初级电算化》;会计专业技术资格(会计职称):助理会计师(初级职称)、会计师(中级职称);会计实训:手把手教您做账;会计全程班(零基础):会计零基础全程面授培训会计人员继续教育:会计人员继续再教育,会计证年检登记新企业会计准则:财政部发布的新会计审计准则体系、会计实操、金蝶、用友、管家婆、速达等财务软件使用与熟练、房地产会计、会计实战等。
开设的课程,既有针对会计资格类的考前培训(会计人员从业资格证、初、中级职称的培训)会计培训考试通过高达93.5%雄居湖北榜首,还有满足对会计实用需求的培训(如:不同层次的会计实务操作及会计电算化培训),也有根据社会需求,为企业量身打造的《企业成本核算》、《财务管理》、《税收筹划》等特色班及专门针对学员上岗就业需求的《就业培训班》,甚至还有专为个人需求开设的“一对一教学”形式。
CMA(美国注册管理会计师)无忧轻学班-助学员通关CMA考试,拿下资格证书获得职场加持
CMA精品班-这是一门涵盖CMAP1和P2的全科课程,旨在帮助学员顺利通过CMA考试。

行业趋势
  管理会计是未来财务发展的趋势,具有不可替代性
面临来自智能机器人的竞争,共享经济的威胁,区块链与AI的发展,会计人不得再像以前一样做一个只会记账算账的"账房先生"。而是要适应时代的发展,如今一些小微企业已经全面的实行代理记账,中大型企业建立财务共享中心,从而对高端会计人才需求加大,以后全国和企业会对会计行业对基础会计岗位的需求将会不断地减少,更加鼓励更多高端会计人才的产生。CMA持证者则不会受到威胁,因为毕竟机器不是人类,无法为公司提出解决方案,提供战略支持。
  与CPA、ACCA不同的是,CMA不但涉及到财会方面的知识,而且涵盖了整个管理知识体系,特别是帮助管理层决策分析方面,能起到十分有效的指导作用,被称为财务界的“迷你MBA”。据美国管理会计师协会近期发布的第22次年度薪资调查报告结果,持有专业财会证书者在薪资方面比其他未持证者更具优势。

培训学习资料
  CMA知识点:净现值法的优点
净现值法的优点:
1、可以客观真实地反映项目给投资者带来的绝对财富的增加值,便于不同方案之间的比较;
2、考虑了货币的时间价值;
3、通过最低报酬率将风险因素引入了资本项目的决策;
4、互斥项目选择时,NPV法可以提供有效的决策依据;
5、不会出现多个NPV。
  CMA考试P1第二章规划、预算编制与预测知识点:战略规划
CMA考试P1章外部财务报告决策知识点
战略规划
战略规划:对企业所处行业,竞争对手和环境的全局展望,组织需要明确自身目标、评估实现目标需克服的困难,并且找到继续前进和解决问题的方法。表面是高级管理层的责任,但是企业每个成员都应参与其中。
战略规划的优点:
为预算提供重要的方向和目标
帮助企业达到良好的财务和非财务的资源配置
提供了财务和非财务绩效考核的基础
提供了一个分析威胁和机遇的方法,解释说明了为什么一些组织的战略比其他组织战略更具竞争力
为处理新形势提供了指导
提供了一个将战略、分项目标、营业计划等传达到各个管理层的沟通渠道
战略规划的局限性:
此流程涉及大量精力、时间和财力
基于预测的规划并不是精确的科学,规划可能是不正确的或者失败的
约定俗成的方法可能会妨碍做出改变
规划可能成为官僚的做法,以致完全不能接受新的观点和战略想法
组织常见的三个层次战略:
公司整体战略(多种业务战略),竞争性战略(一个业务部门战略),职能性战略(一个业务内部的战略):
公司战略-竞争性战略-职能性战略的关系:公司战略考虑的是企业大局,决定适合的业务组合,指出公司所处的竞争环境,竞争性战略和职能性战略关注组织从战术上如何在既定行业内提高竞争力。
企业战略必须为动态:企业战略不是一成不变的,竞争者,消费者,法律法规的变化都会导致战略的变化,预见性和事先准备对于一个有效战略至关重要
影响战略的外部因素分析:法律和法规因素,竞争力、行业趋势和竞争,技术更新利益相关群体和他们关心的社会问题,全球化趋势、新兴市场和非全国组织机构。
波特的五因素模型
新竞争对手的进入--进入壁垒:原有企业的成本优势,规模经济,产品服务差异,转换成本,渠道拥挤,原有企业的预期反应
替代品的威胁
买方的议价能力--谈判杠杆,价格敏感程度
供应商的议价能力
现有竞争对手的竞争--竞争结构,成本结构,产品或服务差异,客户的转换成本,竞争对手战略和目标多样化,高退出壁垒
技术评估的五个步骤:
确认核心技术
分析现有和将来潜在的技术变化
分析技术带来的竞争性影响
分析企业的技术优势和劣势
建立企业的技术优先权
利益相关者分析---通常采用矩阵分析的模式
全球化---出口,国际分部或者销售子公司,跨国公司,全球化公司,联盟、合伙和合资企业
影响战略的内部因素分析--内部能力分析对确保公司掌握资源、技能和方法实现公司战略和战术目标非常重要
S.W.O.T分析--SWOT分析提供了一个识别帮助或者阻碍公司在经营环境发展的各种因素的框架,提供了内外部分析汇总数据的识别方法,组织通过SWOT分析来为战略规划收集额外的信息。
使用T.O.W.S矩阵--又被称为情境分析,利用SWOT分析数据,T.O.W.S矩阵系统地确定了这些数据的关系,并通过优势与机遇进行匹配,用机遇降低劣势,用优势战胜挑战,从而减少劣势,避免调整等方法制定战略
S.W.O.T分析的优点:
SWOT分析将组织内部和外部评估结合在一起
有助于将环境分析的松散结果联系在一起,给予组织解决问题方案
为战略规划设定了合理的目标和行动计划
长期愿景、使命、总体目标和分项目标--战略规划的重要一步是将公司的长期愿景、使命、总体目标和分项目标通过正式文本表达出来
长期愿景--公司的愿景声明是对组织未来成就的指导性反映
使命--是组织的指南,根据组织的价值来塑造
总体目标--总结了组织为完成愿景和使命希望达到的结果
战略目标和战术目标-战略目标由组织中的层制定,战术目标由组织中下层业务(也称责任中心或战略性业务单元)或职能部门制定
分项目标--把战术目标层层分解,落实到个职能,支持总体目标完成
分项目标的具体要求,由英语SMART来表述:明确的(Specific),可持续的或者可接受的(Attainable),可实现的(Realistic),时间确定的(Timely)。
平衡计分卡--公司采取平衡计分卡建立长期战略规划目标和短期行动之间的联系。它能够促成一个成功的战略管理系统
应急规划--应急规划是根据假设分析编制的,适用于处理特定的非预期事件的发生。
应急规划的目的在于提供更快的反映时间,并向管理人员面临非预期事件和危机时刻提供必要的指导
情境分析--情境分析是组织用来分析内外部环境,进而提高组织能力、客户和业务环境理解的一系列方法的集合情境分析除了SWOT分析和波特的五因素分析,还包括5C分析。
5C分析:关注公司(Company),竞争对手(Competitors),客户(Customers),合作者(Collaborators),业务氛围(Climate),
PEST分析:政治和监管环境(Politics),经济环境(Economy),社会/人文环境(Society),技术分析(Technology)。
情景规划--情景规划又叫情景思考,或者情景分析,帮助组织制定弹性战略规划的战略规划方法
竞争分析--竞争分析又称为竞争对手分析,关注组织面临的竞争
波士顿咨询集团增长/占有率矩阵
组织按照市场份额和增长率对业务量进行分级,并将其分成:
钱牛(收益):在较低或者下降的环境中占有较高的市场占有率,能提供现金支持其他业务
狗(退出):市场占有率和增长率都很低的产品和业务。这些业务部门不能产生足够的现金流量来维持业务/产品的市场份额
明星(保持):指在高速增长环境中保持较高市场占有率的业务或产品
问号(问题小孩):问号类业务市场占有率较低,但有较高的增长潜力。它们是成为大多数业务的起点,并有潜力获得市场份额成为明星
“高速增长的产品需要投入现金维持增长,低速增长的产品能够产生多余的现金流量”,这两种必须同时存在。

淮安CMA培训相关介绍:
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