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怀化CMA培训
【动态】怀化CMA培训在哪里报名好
发布时间:2021/11/20 11:53:08 更新时间:2021/11/20 11:53:08
责任编辑:
怀化恒企会计CMA培训
(VIP会员已认证)
学校介绍
恒企会计培训学校,是一家提供先进会计技术、为洛行业培养实战型会计人才的020会计职业教育培训机构。从会计入门级、实务级、全能级、精英级、经营级、高手级、卓越级、辉煌级8个级别的会计课程进行实战培养,培养学员从出纳到商业会计、工业会计、协会计、管理会计、财务主管、财务经理、财务总监的实质跨越。
恒企教育,全称上海恒企教育培训有限公司,业务涵盖财经类职业教育、IT类职业教育、设计类职业教育、产教融合、高端课程研发、图书文化出版、海外市场拓展等各个领域,旨在为学员提供职业教育服务。以“自营为主、加盟为辅”的连锁经营形式。
师资力量
王老师-P2
暨南大学金融学硕士,美国管理会计师(CMA),华南理工大学广州学院优秀教师,国际化证书双语课程教学经验。授课风格:逻辑清晰、简单易懂。
CMA讲师-李老师Andrew
曾任500强企业财务总监。
众多500强企业资深管理会计咨询顾问。
课程介绍
特色优势
CMA(美国注册管理会计师)无忧轻学班-助学员通关CMA考试,拿下资格证书获得职场加持
CMA精品班-这是一门涵盖CMAP1和P2的全科课程,旨在帮助学员顺利通过CMA考试。
独特的教学模式:
双师体系,全程督导
案例式教学,学有所用
灵活高互动强的翻转课堂
仁和资深讲师:CMA讲师全都具备IMA颁发的CMA讲师培训项目证书
完善的教学体系:
定制计划,各阶段稳步提升
阶段测试,强化复习
考前模拟,冲刺提分
先进的教辅工具:
O2O智能教学平台
手机APP
多终端随时学习提升
全方位贴心服务:
答疑解惑服务
CMA学习督导
推荐就业服务
社交人脉圈累积。
行业趋势
CMA认证就是为了服务更多的世界500强、跨国企业或外资企业财务高管参与企业决策、战略制定、企业风险控制和企业业绩提升。
2010年3月1日,国资委向下属各大央企和国企下发《关于举办注册管理会计师(CMA)职业资格认证培训的通知》,要求各企业选拔财务管理人员参与CMA培训。2010年,全国银行四川省分行发布了《员工业余进行管理办法》的通知,积极支持员工考取CMA认证。根据通知规定,凡是通过所有考试并获得CMA认证的员工可以获得8000元的现金奖励,并拥有获得优先晋升的机会。
现在很多大公司招聘时都提到CMA优先录取,包括摩托罗拉、强生、卡特彼勒、全国电信、全国核电等都提到优先录取CMA人才,而且招聘的职位包括财务分析师、财务经理、财务总监等一系列高端职位,从这些就可以看出CMA的就业前景广阔。
在全球,CMA认证在年轻从业者中的优势最为明显,持有CMA认证的年轻从业者的平均年薪为87200美元,平均总收入为131236美元,比非持证者分别高96%和91%。
培训学习资料
CMA考点:零余额账户
CMA考点:零余额账户
零余额账户(ZBA)是一个虽然余额保持为零,但企业仍可签发支票的支付账户。从同一银行的一个主账户转账,以覆盖任何记人ZBA借方的支票。
企业通常在一个主支付账户下,设立好几个附属的零余额账户(ZBA,比如,分别用于工资、股利和其他应付款项的ZBA)。此外,一些ZBA除用于支付外还可用于收款。ZBA从主账户划款是自动进行的。ZBA的贷方和借方每天都会轧平;银行在主账户和ZBA之间划拨适度的资金,以保持ZBA的余额为零。
ZBA系统的优点包括,控制账户余额以及消除在附属账户中闲置的过剩余额。有了ZBA系统,企业可以更准确地将主账户余额投资到证券上。ZBA还可以通过提供本地支票签发权,同时保持总部资金控制权的方式,帮助有若干经营场所的企业分散支付款项。但是,那些在公司中拥有最终现金管理权的个人,必须准确预测支票清算时间,并确保主账户有足够储备以保证相关的ZBA的支付。
尽管支付系统的总体目标是及时、精确且具有成本效益地进行支付,但企业有时会故意尝试减慢对支付的清算。集中支付和采用汇票支付是减慢支付的两种方法。
CMA考试P1第二章规划、预算编制与预测知识点:预算编制方法
CMA考试P1章外部财务报告决策知识点
预算编制方法
预算编制方法有:
弹性预算法
零基预算法
增量预算法
作业基础预算法
连续性(滚动)预算法
项目预算法
弹性预算法VS静态预算法
静态预算:企业的一个有挑战性目标产出预算,不可替代;但是无法正确反映未来出现的改变;无法进行深刻和准确的业绩分析(不同销量的损益表无法进行直接比较)
弹性预算:建立在实际产出量(产量或销量)上的预算;即费用和价格保持不变,销量和产量以实际为准
弹性预算优点:适用于不稳定的运营,可利用历史预算信息以改进对未来的规划,给企业设
定目标,深入、准确、客观的分析运营差异:零基预算:从零开始编制预算,关注预算项目当期成本合理性。工作按重要性和优先级排序,
要有最合理的解释和最佳路径
零基预算优点:有效防止预算松弛;避免预算无效因素继续存在,剔除成本大于收益的项目
零基预算缺点:耗时间且极费成本,前期的经验教训无法得到反映,管理者倾向于用光当
期已分配资源,造成浪费
增量预算法:以上一年度的预算作为起点,按比例调整下一年的预算,比较适合小企业或相对较稳定的企业;
增量预算法优点:流程简单,节省时间和成本;可以吸取历史经验及教训
增量预算法缺点:容易导致预算松弛,准确性不够,不够细致
滚动预算法:每一个预算期结束后在将要做的预算期间后再加一个预算期预算,每期的期末,删除已过期的那部分预测,加上新一期的预算。
滚动预算优点:更强相关性,经理们展望未来的视角更长;比静态预算更灵活;适合没有一大块时间和精力做静态预算的企业
滚动预算缺点:太麻烦、费时间和成本,
作业基础预算:关注于作业,而不是部门或产品。资源-作业-产品
作业基础预算优点:准确;有利于预算审核;防止预算松弛;准确追踪成本,确认增值和不增值行为,适合复杂企业。
作业基础预算缺点:成本非常高,时间长,部门协调困难;没有相应的会计系统做支持
产品生命周期预算:按产品或产品线做整个产品寿命期间的总预算,主要强调强调了上游成本(研发+设计)、生产成本、下游成本(营销、分销和售后)的区分,设计等对下游成本的影响,
企业应该更重视产品创新和设计
产品生命周期预算优点:侧重产品,更准确分析产品盈利,促进准确产品定价
产品生命周期预算缺点:预测周期较主观;忽略了会计的财务年度核算;对产品多的企业来说太复杂和麻烦;不符合美国GAAP
持续改进预算:体现企业运营的不断改进,主要是运用在成本控制和节约
持续改进预算优点:持续改善企业经营;带动良好的企业文化,激励人心;
持续改进预算缺点:持续改进的比率设定比较主观
项目预算:不是公司日常运营的项目,不具长期和连续性,是某种暂时、特殊的行为。
项目预算法特性:项目预算一般不重复,很多一次性;有明确的项目起始和结束的日期;项目经理须有很强的跨部门协调能力;强调成本的所有支出的预计和控制,一些间接成本(如公共管理费用等)的预算相对简单,公司会分配;项目预算只限于本项目,和公司其他运营无关;。
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