【动态】黄冈哪里学CMA培训的收费会比较合理呢
发布时间：2024/5/6 12:36:17 更新时间：2024/5/6 12:36:17
责任编辑：黄冈恒企会计CMA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企自2008年起由原来为企业提供财务顾问咨询服务转型为会计职业教育服务，经过数年的快速和稳健发展，恒企教育现已成为布局全国大多数省（直辖市/自治区）、拥有四百多家分支机构的大型连锁会计教育培训机构，先后开设了“财经、IT、设计、学历辅导、职业资格培训”五大类人才培养专业体系。近年来，基于“教育+互联网”的经营思想，依托全国教育网点资源和领先的互联网技术，走出了一套科学的“O2O个性化教育和O2O终身教育”的互联网大学办学模式。
恒企上海会计培训学校的建立，为本土会计培训领域吹来了全新的革新之风，将为上海会计培训市场建立起全新标准，推动本土会计人才的国际化，为众多上海企业输送具有创新意识的优秀会计人才。
- 师资力量
- 罗老师-P2
美国东北大学金融和管理硕士、美国管理会计师（CMA）、国际化证书双语课程教学经验、中山大学管理会计精英班讲师；授课风格：雷厉风行、直击考点。
CMA讲师-Marshal老师
CMA，MBA，USCPAcandidate。
全国曾部IMA官方推荐CMA备考教材主编。
IMA协会CMA认证讲师特邀培训官。
- 课程介绍
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- 特色优势
- 课程分类：
CMA会计培训是江城一流的会计系列辅导品牌，素以“良好的口碑和信誉，权威的师资和教学，人性化的管理和服务”得到广大学员的一致赞誉与肯定。该机构拥有一大批长期活跃在会计培训线的注册会计师和资深会计讲师，有丰富的教学经验和理论修养。几年来，培训部始终以勤奋务实的作风和优质高效的辅导效果服务广大考生.极大地提高了广大学员的通过率。
常年开设：会计从业资格证：《会计基础》、《财经法规与会计职业道德》、《初级电算化》;会计专业技术资格(会计职称)：助理会计师(初级职称)、会计师(中级职称);会计实训：手把手教您做账;会计全程班(零基础)：会计零基础全程面授培训会计人员继续教育：会计人员继续再教育，会计证年检登记新企业会计准则：财政部发布的新会计审计准则体系、会计实操、金蝶、用友、管家婆、速达等财务软件使用与熟练、房地产会计、会计实战等。
开设的课程，既有针对会计资格类的考前培训(会计人员从业资格证、初、中级职称的培训)会计培训考试通过高达93.5%雄居湖北榜首，还有满足对会计实用需求的培训(如：不同层次的会计实务操作及会计电算化培训)，也有根据社会需求，为企业量身打造的《企业成本核算》、《财务管理》、《税收筹划》等特色班及专门针对学员上岗就业需求的《就业培训班》，甚至还有专为个人需求开设的“一对一教学”形式。
CMA（美国注册管理会计师）无忧轻学班-助学员通关CMA考试，拿下资格证书获得职场加持
CMA精品班-这是一门涵盖CMAP1和P2的全科课程，旨在帮助学员顺利通过CMA考试。
- 行业趋势
- 500强企业比如CMA的合作伙伴华为、强生等更是把CMA认证作为衡量专业财务管理者职业水准和职业道德的最佳标准。可见，CMA在全国的传播和推广，必将重新定位财务职能、颠覆全国企业财务管理的理念和架构，成为未来财会人才的衡量标准。
在全球，CMA认证在年轻从业者中的优势最为明显，持有CMA认证的年轻从业者的平均年薪为87200美元，平均总收入为131236美元，比非持证者分别高96%和91%。
- 培训学习资料
- CMA考试P1第二章规划、预算编制与预测知识点：战略规划
CMA考试P1章外部财务报告决策知识点
战略规划
战略规划：对企业所处行业，竞争对手和环境的全局展望，组织需要明确自身目标、评估实现目标需克服的困难，并且找到继续前进和解决问题的方法。表面是高级管理层的责任，但是企业每个成员都应参与其中。
战略规划的优点：
为预算提供重要的方向和目标
帮助企业达到良好的财务和非财务的资源配置
提供了财务和非财务绩效考核的基础
提供了一个分析威胁和机遇的方法，解释说明了为什么一些组织的战略比其他组织战略更具竞争力
为处理新形势提供了指导
提供了一个将战略、分项目标、营业计划等传达到各个管理层的沟通渠道
战略规划的局限性：
此流程涉及大量精力、时间和财力
基于预测的规划并不是精确的科学，规划可能是不正确的或者失败的
约定俗成的方法可能会妨碍做出改变
规划可能成为官僚的做法，以致完全不能接受新的观点和战略想法
组织常见的三个层次战略：
公司整体战略(多种业务战略)，竞争性战略(一个业务部门战略)，职能性战略(一个业务内部的战略)：
公司战略-竞争性战略-职能性战略的关系：公司战略考虑的是企业大局，决定适合的业务组合，指出公司所处的竞争环境，竞争性战略和职能性战略关注组织从战术上如何在既定行业内提高竞争力。
企业战略必须为动态：企业战略不是一成不变的，竞争者，消费者，法律法规的变化都会导致战略的变化，预见性和事先准备对于一个有效战略至关重要
影响战略的外部因素分析：法律和法规因素，竞争力、行业趋势和竞争，技术更新利益相关群体和他们关心的社会问题，全球化趋势、新兴市场和非全国组织机构。
波特的五因素模型
新竞争对手的进入--进入壁垒：原有企业的成本优势，规模经济，产品服务差异，转换成本，渠道拥挤，原有企业的预期反应
替代品的威胁
买方的议价能力--谈判杠杆，价格敏感程度
供应商的议价能力
现有竞争对手的竞争--竞争结构，成本结构，产品或服务差异，客户的转换成本，竞争对手战略和目标多样化，高退出壁垒
技术评估的五个步骤：
确认核心技术
分析现有和将来潜在的技术变化
分析技术带来的竞争性影响
分析企业的技术优势和劣势
建立企业的技术优先权
利益相关者分析---通常采用矩阵分析的模式
全球化---出口，国际分部或者销售子公司，跨国公司，全球化公司，联盟、合伙和合资企业
影响战略的内部因素分析--内部能力分析对确保公司掌握资源、技能和方法实现公司战略和战术目标非常重要
S.W.O.T分析--SWOT分析提供了一个识别帮助或者阻碍公司在经营环境发展的各种因素的框架，提供了内外部分析汇总数据的识别方法，组织通过SWOT分析来为战略规划收集额外的信息。
使用T.O.W.S矩阵--又被称为情境分析，利用SWOT分析数据，T.O.W.S矩阵系统地确定了这些数据的关系，并通过优势与机遇进行匹配，用机遇降低劣势，用优势战胜挑战，从而减少劣势，避免调整等方法制定战略
S.W.O.T分析的优点：
SWOT分析将组织内部和外部评估结合在一起
有助于将环境分析的松散结果联系在一起，给予组织解决问题方案
为战略规划设定了合理的目标和行动计划
长期愿景、使命、总体目标和分项目标--战略规划的重要一步是将公司的长期愿景、使命、总体目标和分项目标通过正式文本表达出来
长期愿景--公司的愿景声明是对组织未来成就的指导性反映
使命--是组织的指南，根据组织的价值来塑造
总体目标--总结了组织为完成愿景和使命希望达到的结果
战略目标和战术目标-战略目标由组织中的层制定，战术目标由组织中下层业务(也称责任中心或战略性业务单元)或职能部门制定
分项目标--把战术目标层层分解，落实到个职能，支持总体目标完成
分项目标的具体要求，由英语SMART来表述：明确的(Specific)，可持续的或者可接受的(Attainable)，可实现的(Realistic)，时间确定的(Timely)。
平衡计分卡--公司采取平衡计分卡建立长期战略规划目标和短期行动之间的联系。它能够促成一个成功的战略管理系统
应急规划--应急规划是根据假设分析编制的，适用于处理特定的非预期事件的发生。
应急规划的目的在于提供更快的反映时间，并向管理人员面临非预期事件和危机时刻提供必要的指导
情境分析--情境分析是组织用来分析内外部环境，进而提高组织能力、客户和业务环境理解的一系列方法的集合情境分析除了SWOT分析和波特的五因素分析，还包括5C分析。
5C分析：关注公司(Company)，竞争对手(Competitors)，客户(Customers)，合作者(Collaborators)，业务氛围(Climate)，
PEST分析：政治和监管环境(Politics)，经济环境(Economy)，社会/人文环境(Society)，技术分析(Technology)。
情景规划--情景规划又叫情景思考，或者情景分析，帮助组织制定弹性战略规划的战略规划方法
竞争分析--竞争分析又称为竞争对手分析，关注组织面临的竞争
波士顿咨询集团增长/占有率矩阵
组织按照市场份额和增长率对业务量进行分级，并将其分成：
钱牛(收益)：在较低或者下降的环境中占有较高的市场占有率，能提供现金支持其他业务
狗(退出)：市场占有率和增长率都很低的产品和业务。这些业务部门不能产生足够的现金流量来维持业务/产品的市场份额
明星(保持)：指在高速增长环境中保持较高市场占有率的业务或产品
问号(问题小孩)：问号类业务市场占有率较低，但有较高的增长潜力。它们是成为大多数业务的起点，并有潜力获得市场份额成为明星
“高速增长的产品需要投入现金维持增长，低速增长的产品能够产生多余的现金流量”，这两种必须同时存在。
CMA备考需要多久？怎么备考CMA考试？
一、CMA备考需要多久？
CMA考试的时间比较灵活，一年有三次考试，备考的时间相对来说还是比较充足的，有的学员备考6-8个月就通过考试了，但是这又因人而异，每个人的基础不同，备考的时间也就不同。
1、对于有基础的财会人员来说，备考过程相对零基础考生轻松些，特别是已经考下CPA、ACCA的有财务工作经验的财会人员。
2、是否有充足的时间学习也是影响备考时间长短的一个因素，每天至少要保证有两个小时的学习时间。
3、影响备考时间长短的最后一个因素就是学习方式，是自学还是报课学习，如果自学的话，需要琢磨每个知识点，并搞懂，所花费的时间就会更长些。而如果报课学习，跟着老师一起学习，通过老师的讲解弄懂知识点，还可以和其他考生一起交流，在学习的过程中寻求乐趣，从而提高自己的学习效率，备考时间自然就缩短了。
二、CMA备考建议
1、学习计划
制定合理的学习计划，有目标的学习，减少时间上的浪费。除此之外，还要学会利用碎片化时间，在通勤路上做几道题，早起/睡前看两知识点，长期积累也是一个不小收获。
2、有效做题
做题不应是简单的完成习题，边做题边归纳总结，不放过任何一个模糊的知识点。在做题中查漏补缺，梳理解题思路，短时间内也许是个耗时的任务，但长期坚持，也是提高学习效率的重要方法。考生可以增加平日做题的频率，不仅能够提高应试能力，还可以促进和巩固知识的消化和吸收。
3、高效记忆
学了就忘，是不是你现在面临的困境？遗忘是正常现象，我们要做的就是多回顾，同时也可以利用记忆方法进行记忆，提高记忆效率！
①关联记忆法
关联记忆法是记忆的基本法则。也就是将多个事物关联在一起，形成一个整体来记住，可以将要记忆的内容与日常事物关联起来。
②思维导图法
思维导图是辅助记忆的一种工具，在复习期间，建议大家在学习完一个章节的内容之后，进行一次思维导图演练。凭借着记忆把章节的网络图画出来，之后再回归课本，看看遗漏了哪些内容、写错了哪些内容，然后再重新画一次。两三次之后，估计大家都会将这些知识点熟记于心中了。
③对比记忆法
将多个同类型的知识点进行对比，同中求异， 异中求同。记住一个知识点的同时，也可以把相对比的知识点记住。
- 黄冈CMA培训相关介绍：
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- 央企带头培养CMA人才，为整个社会、为各种类型的企业深深植入了管理会计CMA人才不可多得的理念。 （2024/5/6学习专题）
- 注册CMA英文考试的考生，需通过IMA英文网站进行考试注册。 （2024/5/6学习专题）
- 对于英语基础比较薄弱的考生来说，英文CMA考试难度肯定是相对较大的。 （2024/5/6学习专题）
- 注册CMA中文考试的考生，可通过IMA英文网站或全国外国专家局培训中心中文CMA网站进行考试注册。 （2024/5/6学习专题）
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- CMA所有考题的难度为C难度（综合及推荐能力）。 （2024/5/6学习专题）
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黄冈CMA培训
黄冈CMA考试培训，黄冈恒企会计CMA培训发展前景看好，我处今年继续举办黄冈恒企会计CMA培训，名师授课，欢迎同学们报读！- 最新发布的黄冈CMA培训动态相关信息
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