【头条】江门CMA培训大约什么时间报名
发布时间：2022/12/15 15:33:04 更新时间：2022/12/15 15:33:04
责任编辑：江门恒企会计CMA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育集团是一家以实战型会计人才培训为核心，集财务研究、财务课程开发、财务管理咨询、财务书刊编撰、财务应用知识推广为一体的集团化教育机构。2002年，广州恒企教育信息咨询有限公司起步于广西柳州，自成立之初，恒企即毅然摈弃以考证为主的传统市场定位，开拓以就业为导向，以会计实战为独特核心的培训平台，建立“真账实操+强化训练+就业推荐+手把手指导+终生就业辅导”的全景式人才培养服务模式，专注于为全国会计行业培养真正实用的会计精英人才。
恒企教育办学以来，始终肩负“把经验传递给有梦想的人”的企业使命，深入研究会计从业者的需求，在课程产品和教学方式_上适时革新，以达到为“中小企业培养实战型会计人才”的目的。
- 师资力量
- CMA讲师-李老师Andrew
曾任500强企业财务总监。
众多500强企业资深管理会计咨询顾问。
CMA讲师-余老师Kroos
大型500强企业现任财务总监。
荣获IMA全球高分奖的总监级讲师。
- 课程介绍
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- 特色优势
- 优势特色
超强的师资力量：
我们有经验最丰富的注册会计师、高级会计师以及直接聘请的一线企业的财务总监(CFO)、高级财务主管亲自为您授课，你肯定能学好!
中心课程设置完备，本中心研发部还开发有相当的自编教材，帮助学员更深入理解
课程包括多种行业做账流程，会计专家亲手精心编制学员实习教材，实操性强。
十八大教学网点分布整个湖北省(并且还在扩大中)，各大校区学员可以方便就近入学
在会计中心任一校区报名，均可在其他校区听课，更方便学员节省宝贵的学习时间。
EP智能网课、周末面授班、寒/暑假集训班、CMA不过退费班、大学生CMA精英计划。
- 行业趋势
- 会计行业，CMA证书只是敲门砖，刚刚拿到CMA证书的人，一开始工资不可能出来就年薪几十万。受限要靠你的个人能力，如果很强的话，随着工作经验的累积，年薪上涨是必然的。如果能力和经验都有了，在北京上海深圳年薪是15万--30万。
CMA是美国管理会计师协会（IMA）出于适应管理会计发展和企业国际化经营的需要而推出的，这就注定了CMA始终与企业发展同步，学习了CMA可以胜任诸如成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、财务经理、财务总监、司库/集团财长、首席财务官（CFO）、首席执行官（CEO）等岗位。
- 培训学习资料
- CMA考试P1第二章规划、预算编制与预测知识点：年度利润计划与相关报表
CMA考试P1章外部财务报告决策知识点
年度利润计划与相关报表
营运预算–最终反映在模拟损益表中
销售预算
生产预算
直接材料预算
直接人工预算
间接费用预算
销管费用预算
财务预算–反映在模拟资产负债表和模拟现金流量表中
现金预算
资本支出预算
销售预算和销售预测：销售预算是其他营运预算编制的基础;需要非常准确
生产预算：除满足销售的要求外，生产预算还要求维持一定存货
生产预算产量=预算销售量+(预期期末存货-期初存货)
CMA题目中期末库存往往表达为下一期销售量的百分比
在CMA考试中，需要非常小心期初库存和期末库存的说法和定义
上期/上年度的期末库存-即是本期的期初库存
下期/下年度的期初库存-即是本期的期末库存
看清题目要求的月份。
直接材料预算：直接材料数量表现为单位成本X生产数量
直接材料预算有两种：
采购的直接材料(需要考虑库存)
生产需求的直接材料(不需要考虑库存)
生产量(材料采购的上游需求)
×每件产品需要的原材料数量(BoM)
=生产需求的原材料数量
+要求的期末原材料库存
=总的需求的原材料数量
–原材料的期初存货
=需要采购的原材料数量
直接人工预算：
需要采购的原材料数量
直接人工预算：所需的直接人工工时数X单位人工成本
数生产所需的直接人工工时数=预期产量×单位产品所需直接人工工时
间接费用(Overhead)属于混合成本，对未划入直接材料预算和直接人工预算的生产成本，均予以编制间接费用预算。其中包括
可变间接费用：例如机器用电费
固定间接费用：例如保险或者折旧
销货成本预算在生产预算、直接材料预算、直接人工预算和间接费用预算完成后才开始编制
销货成本包括了和已销售产品成本有关的总成本
销货成本可分为固定成本和变动成本
正式财务报表中的销货成本包括了变动成本和固定成本
销管费用指非制造费用
销售费用：销售部门的工资与佣金、差旅娱乐费、广告、运输等
管理费用：管理人员工资、法律与专业服务费、公用事业费、保险等
可划分为固定成本和变动成本，变动成本的部分从净销售额中扣除，得到边际贡献
资本预算：表明公司在选定的资本项目上计划投资的金额。
资本项目的划分方法：按项目类型(建筑、机器等);按项目融资额度;按融资时间的先后顺序;按投资理由(设备更新、流程改进等)
资本预算须与公司战略保持一致。
现金预算组成部分：
资本预算须与公司战略保持一致。
现金预算组成部分：现金收入和现金支出
现金结余可以用来投资，现金短缺可通过融资来解决。
现金预算对总预算中其他部分的影响：
融资部分决定了公司的借款需要
短期借款成为模拟资产负债表中的流动负债
短期借款的利息成为模拟损益表中的利息费用
使用结余现金进行的短期投资成为模拟资产负债表中的流动资产
现金预算题型
销售和现金收支不匹配，现金销售计入，信用销售注意哪个月入账
坏账无法收回，和现金无关。
CMA知识点：资本预算的一般程序
资本预算的一般程序
1、资本预算项目的提出
由生产、技术、财务等职能部门组成的研究和开发团队提出
项目应该与企业的愿景、使命以及长期的战略相匹配。例如，如果公司的竞争战略是成本领先，则应该致力于投资生产大规模、标准化产品的项目，以期取得规模效益
2、收集现金流信息
各个参与资本预算的职能部门，应该从技术研发、设计、生产、市场发展动态等全价值链角度，收集与项目相关的未来现金收入和现金支出的信息。
3、资本预算项目的决策
决策者需要使用净现值法、内部收益率法和回收期法等来评估现金流，选择一个能够给企业带来价值的投资方案。
4、资本预算项目的执行
决定实施某资本预算项目后，要积极筹措资金，并对项目进度、质量、成本等进行控制，以保证项目的顺利执行。
5、资本预算项目的再评价
在项目执行过程中，应实时观察预算的现金流量与实际值是否相符，做出的决策是否合理正确。一旦出现未预期的情况，要随时依据变化做出新的评价。
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