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【资讯】漯河哪里有的学习CMA培训 学费收费公平实在

发布时间：2021/11/20 9:40:26 更新时间：2021/11/20 9:40:26
责任编辑：漯河恒企会计CMA培训（VIP会员已认证）

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学校介绍
　　恒企教育利用“互联网+”信息化管理系统来提高企业管理效率，自主开发NC系统、BI系统、OA系统，形成学员、校区、员工三线合一的信息化平台，实现企业财务和业务的事前规划、事中控制和事后分析。
　　恒企教育基于“互联网教育”、“教育科技”的经营思想，依托全国教育网点资源和领先的互联网技术，正在全力打造一所无边界的互联网企业大学。通过线上云网校、全国终端网点，打造行业领先的移动学习方案，真正实现学员随时随地学习、无忧学习、高效学习，将全国优质的教育资源覆盖全国，实现了教育的公平与高效。恒企教育依托强大的资源赋能，正在迅速成为一家行业领先的在线教育机构。恒企教育坚守着教育的初心，作为专业有温度的教育机构，承担起成为全国职业教育资源的整合者，全国职业教育标准的参与者和国际职业教育的传播者的社会职责，为全国的教育事业贡献的能量！。

师资力量
CMA讲师-Marshal老师
CMA，MBA，USCPAcandidate。
全国曾部IMA官方推荐CMA备考教材主编。
IMA协会CMA认证讲师特邀培训官。
何老师-P1
英国格拉斯哥大学会计硕士，美国管理会计师（CMA），注册会计师（CPA），中山大学管理会计精英班讲师。授课风格：绘声绘色、精彩纷呈。

课程介绍

特色优势
EP智能网课、周末面授班、寒/暑假集训班、CMA不过退费班、大学生CMA精英计划。
CMA（美国注册管理会计师）无忧轻学班-助学员通关CMA考试，拿下资格证书获得职场加持
CMA精品班-这是一门涵盖CMAP1和P2的全科课程，旨在帮助学员顺利通过CMA考试。

行业趋势
　　2010年，国资委下发红头文件到所有央企、国企，选拔优秀人才参加CMA的学习并优先升职加薪。总注协也下文大力推荐学习CMA，朗讯，摩托罗拉，日立、北大方正、卡特比勒等公司招聘高级管理人员明确要求CMA优先录取。
现在很多大公司招聘时都提到CMA优先录取，包括日立、统一、同方、康明斯、摩托罗拉等等都提到优先录取CMA人才，而且招聘的职位包括财务分析师、财务经理、财务总监等一系列高端职位，从这些就可以看出CMA的就业前景广阔。
　　　作为个被全国正式引进的国际化的财务管理认证，CMA自2009年进入全国以来，就被列为全国重点人才培养计划。

　　因CMA是高端财务认证，备受全球财务管理层的认可，在招聘市场上，CMA自然成为了招聘财务经理、财务总监等高端岗位的优先录用条件，可以说是CFO、CEO的强有力“敲门砖”。

培训学习资料
　　CMA考试P1章外部财务报告决策知识点：存货
CMA考试P1章外部财务报告决策知识点
存货
存货的记录方式：
永续盘存制：随时记录存货账户的变动情况，交易事项在发生时进行登记。期初存货余额+购入存货(净额)-销货成本=期末存货余额
定期盘存制：通过对期末库存存货的实物盘点，确定期末存货和当期销货成本的方法。期初存货余额+购入存货(净额)-期末存货余额=销货成本
存货估价
货成本的计算：期初成品库成本+当期产成品制造成本(或者购入产品的成本)-期末成品库成本=本年销货成本
成本流转假设
个别计价法：单独登记每件存货和每件商品的销货成本
适合独一无二的产品。
特别适用于采用适时数据库存储信息的永续盘存制
成本和收入直接配比
容易操纵利润，
平均成本法：将全部类似存货项目的成本加总求和，计算期间平均成本。
先进先出法(FIFO)：采购成本不断上升时，FIFO计算的销货成本最低，因为进入销货成本的都是最早的存货成本。采购成本不断下降时，FIFO计算的销货成本，因为进入销货成本的都是最早的存货成本。
后进先出法：采购成本不断上升时，LIFO计算的销货成本，因为进入销货成本的都是最晚的存货成本。采购成本不断下降时，LIFO计算的销货成本最低，因为进入销货成本的都是最晚的存货成本。定期盘存制下，LIFO按照会计期末的成本计算，销货成本是可供出售的产品成本减去期末存货价值;永续盘存制下，LIFO按照每笔销售发生日期计算。
不同成本流转假设对利润和资产的影响：成本上升时，LIFO计算的利润最小，所得税费最小。LIFO计算的成本最接近重置成本，持有利得最小，净利润最接近以当前成本为基础的收益。FIFO计算的成本最不接近重置成本，持有利得大，净利润最不接近以当前成本为基础的收益。
无论应用永续盘存制还是定期盘存制，在先进先出法下当期计算的销货成本和期末存货成本，在两种制度下都是一致的
应用永续盘存制和定期盘存制，在先进先出法和加权平均法下，下当期计算的销货成本和期末存货成本，在两种制度下是不同的。
无论应用永续盘存制还是定期盘存制，在先进先出法下当期计算的销货成本和期末存货成本，在两种制度下都是一致的
应用永续盘存制和定期盘存制，在先进先出法和加权平均法下，下当期计算的销货成本和期末存货成本，在两种制度下是不同的。
先进先出法的优点
采购成本不断上升时，FIFO计算的销货成本最低，利润存货的价值和存货重置成本接近，对存货价值评估最客观
存货的价值和存货重置成本接近，对存货价值评估最客观
先进先出法的缺点
将当期成本与当期收入不能良好匹配
采购成本不断上升时，先进先出计算的利润，会缴纳更多的所得税
后进先出法的优点：
更好地衡量了当期利润，将当期成本与当期收入相匹配
当存货价格不断上升时，后进先出法降低利润，并获得所得税递延的收益
后进先出法可以预防价格下跌，因为随着价格下跌，它不需要按照市场价格调低成本。
后进先出法缺点：
更低的净利润意味减少所得税的费用，对于希望报告净收益公司来说不理想
后进先出法扭曲资产负债表，因为它低估存货价值
国际财务准则不允许后进先出进行存货和销货成本计价
存货计价错误的影响
期末存货错报：如果期末存货被低估，则销货成本被高估，利润被低估;留存收益被低估、营运资本和流动比率被低估;下一个期间则会改正，计算结果正好相反。如果期末存货被高估，则销货成本被低估，利润被高估;留存收益被高估、营运资本和流动比率被高估;下一个期间则会改正，计算结果正好相反。
本期购入和库存错报：如果购入的产品没有计入存货采购，也未计入期末存货时;资产负债表中的存货和应付账款被低估，流动比率被高估;利润表中本期购入和期末存货被低估，销售成本无错误，不影响净利润。
成本和市价孰低原则：美国财务准则规定，存货减值应当采用成本和市价孰低原则(LOWEROFCOSTORMARKETVALUE)，当存货价值下降，调减存货账面价值到市价，而不是等到存货销售时在调减存货项目的价值。
市价应当以存货净现值为高限，存货净现值减去合理利润为低限。
市价在高限和低限之间：成本和市价进行比较，如果成本高于市价，减值到市价
如果市价高于高限，则存货净现值成为市价，如果成本高于存货净现值，减值到存货净现值
如果市价低于低限，则存货净现值减去合理利润成为市价，如果成本高于存货净现值减去合理利润，减值到存货净现值减去合理利润。
美国财务准则规定，存货减值后，如果存货价值恢复，减值不得转回。
国际财务准则规定，存货减值后，如果存货价值恢复，减值不得转回。
存货登记--相对价值销售法：当一次性购入多种不同类的或者不同质的存货时，采购价格应当按照相对价值分配到各个存货项目中去。
与购货协议相关的会计问题：可选择的和可撤销的购货协议，不需要做账。
委托销售商品：委托方记录存货，受托方不记录存货。委托商品在未被出售前没有进行所有权的转移
在途商品：在会计期末那些已经发出但是尚未运达目的地的商品，存货记录取决于交货方式
FOB(FreeonBoard)，装运港即完成交货，交货完毕后，所有权即转移。购买方记录存货，售出方记录销货成本，贷记存货。
CIF(Cost，InsuranceandFreight)，到岸港才完成交货，到岸港交货完毕前，所有权没有转移。销售方存货没有减少，购买方不记录存货。
销售协议：商品所有权转移不同于所有权相关风险转移的时间点
附高比率退回的销售：一些行业承诺向客户退回全部或者未销售的存货的资金
如能合理估计退回数量，则确认销售。如果不能合理估计，必须在等到退回数已知时，确认销售
附回购协议的销售：实质是卖方利用存货融资，不能记录为销售，仍然是卖方存货。
。
　　CMA财务管理工作的重要性与有效方法
财务管理（FinancialManagement）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务（CorporationFinance）、投资学（Investments）和宏观财务（Macrofinance）。其中，公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。
、财务管理工作的重要性
一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理工作为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：
1、企业财务管理工作是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。
财务管理工作是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理工作的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理工作是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理工作，是社会的进步。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理工作，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理工作与经济效益有着密切的联系。
企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理工作能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费；通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收入；通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理工作的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。
3、财务管理工作是实现企业和外部交往的桥梁。
财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，为企业经济管理提供完整地，以财务信息为主的经济信息。企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要，还是企业外部有关决策者所需要的，因为企业不是孤立存在的，它必然要与外界发生各种各样的联系，进行信息交流，例如全国宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等，都需要利用会计信息进行有关的经济决策。
通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理工作环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于全国宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。
4、企业管理以财务管理工作为中心，财务管理工作以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。
加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理工作的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理工作的中心是一种客观必然。
5、强化财务管理工作可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。
财务管理工作具有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，生产组织是否合理，产品质量及品种是否适合需要，产销是否衔接畅通，耗费是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。
财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。
第二、财务管理工作的6种有效方法
在社会主义市场经济体制下，加强财务管理工作是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理工作在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：
一、领导重视财会工作
财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理工作是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理工作的重要性，增强财务管理工作意识。
二、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求
财务管理工作作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理工作人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理工作的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉全国法律、法规制度，对社会环境（包括政治因素、经济因素、企业因素等）有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。
要充分发挥计算机在会计核算和财务管理工作方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理工作质的飞跃奠定了基础。
三、突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制
1、企业必须建立有序的资金循环机制。
强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。
2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。
合理的资金占用结构是保证资金发挥效能的前提，财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状；改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差，适时实施资金结构调整。
3、加强对外投资的管理。
盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资汇报观念，考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率，追求投资效益化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果。
4、加强资金补偿积累。
财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。合理制订税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我流动发展。
四、加强成本费用管理、控制工作
企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购；销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
四、加强成本费用管理、控制工作
企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购；销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
五、认真编制和执行财务预算，实现财务管理工作预算化
财务管理工作要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理工作的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
六、大力加强财会工作建设，提高会计工作质量
会计基础工作是整个财会工作的关键。会计基础工作不上水平，不提高，财会工作就不能大发展，财会工作的质量也无从谈起，财务管理工作的职能也就不能很好的运用发挥。企业要以《会计基础工作规范》为标准，检查会计基础工作中存在的问题，找差距、定措施、严格考核、严格把关、严格纪律、严格管理，建立健全内部财会制度，结合自身生产经营特点和管理要求制定内部财务管理工作办法，为改善企业财务管理工作水平创造条件，使财务基础工作上水平，从而真正提高会计工作质量。

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