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【资讯】泸州有哪些CMA考试培训班 权威报名原来是这个

发布时间:2022/4/12 11:13:36 更新时间:2022/4/12 11:13:36
责任编辑:泸州恒企会计CMA培训(VIP会员已认证)

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学校介绍
  恒企会计培训学校,是一家提供先进会计技术、为洛行业培养实战型会计人才的020会计职业教育培训机构。从会计入门级、实务级、全能级、精英级、经营级、高手级、卓越级、辉煌级8个级别的会计课程进行实战培养,培养学员从出纳到商业会计、工业会计、协会计、管理会计、财务主管、财务经理、财务总监的实质跨越。
  恒企教育诞生于2002年,多年来始终坚守教育本质,秉承把经验传递给有梦想的人”的使命,立足市场人才供需关系和企业对人才的能力结构要求,与时俱进开设不同专业的职业教育。经过多年的发展,恒企教育业务涵盖了财经类职业教育、设计类职业教育、IT类职业教育、学历辅导、职业资格培训、产教融合、公共培训、高端课程研发、图书文化出版等多个领域,致力于为社会培育优质人才。目前,恒企教育以“自营为主、加盟为辅""的连锁经营形式,已累计在全国24个省市、150多个城市开办了近400家网点。

师资力量
Tracy老师-P1
北京工商大学硕士、美国管理会计师(CMA)、上市公司财务经理、国际化证书双语课程教学经验。
CMA讲师-Marshal老师
CMA,MBA,USCPAcandidate。
全国曾部IMA官方推荐CMA备考教材主编。
IMA协会CMA认证讲师特邀培训官。

课程介绍

特色优势
EP智能网课、周末面授班、寒/暑假集训班、CMA不过退费班、大学生CMA精英计划。
独特的教学模式:
双师体系,全程督导
案例式教学,学有所用
灵活高互动强的翻转课堂
仁和资深讲师:CMA讲师全都具备IMA颁发的CMA讲师培训项目证书
完善的教学体系:
定制计划,各阶段稳步提升
阶段测试,强化复习
考前模拟,冲刺提分
先进的教辅工具:
O2O智能教学平台
手机APP
多终端随时学习提升
全方位贴心服务:
答疑解惑服务
CMA学习督导
推荐就业服务
社交人脉圈累积。

行业趋势
  如今,IBM、卡特彼勒、摩托罗拉、海尔集团、强生、西门子公司、用友软件……等国内外大型集团企业有的设立CMA研发中心,积极组织几十甚至上百人参加企业内训课程;统一企业、同方技术、方正集团、康明斯等大型企业已经把CMA认证作为应聘财务管理高级人才的基本要求。
   CMA的知识体系里包含了财务、管理、市场、业务等内容,持证者可以通过对市场的调查以及对企业各部门、员工、流程的把控来为绩效管理、风险评估、成本控制提供有效的管理,还能通过财务分析、财务管理、财务决策等内容来为管理层提供战略决策的支持和依据,从而为企业创造财富。

培训学习资料
  CMA考点:贸易信用
CMA考点:贸易信用
贸易信用是一种短期融资,产生于供应商为客户购买提供的信用条件。贸易信用往往是小企业的短期信用来源。
贸易信用代表附有以下条款的间接贷款:
1.卖方根据事先约定的信用期限提供商品。
2.信用表现为卖方账簿的应收账款和买方账簿的应付账款。
3.该项信用代表买方可以一直保留现金,直至规定的最后支付日。
赊账(卖方允许买方在指定的时期内支付商品或服务的款项)是最常见的贸易信用形式。
  CMA考试P1第二章规划、预算编制与预测知识点:预算相关概念
CMA考试P1章外部财务报告决策知识点
预算相关概念
预算:预算是一个实体的营运计划和控制工具,主要是定量目标,而非定性目标。财务预算为损益、现金流量和财务状况设定了具体目标
预算过程包括预算编制和预算控制。
预算控制目的:使预算预测性更强,协调各相关方及相关运营活动,分析差异,向责任方提供反馈。
预算控制中目标设定应当合理,可以激励员工。
预算作为企业四种工具:规划工具,沟通和协调工具,监控工具,评估工具。
规划工具:计划未来,规划预期。鼓励不同角度的新思想新思路。制定既定目标并提供行动框架。使具体业务计划富有前瞻性。
沟通工具:各部门可以互相沟通各自计划与需要;使各部门协调合作成为必须;使组织目标有效传达给每个组织成员。
监控工具:设立了绩效指标,比较实际和预算结果,可以监控整体目标和个体目标,找到问题和机会。
评估工具:使管理者和员工承担相应的责任;有效评估员工绩效。
绩效评估标准应建立在预算,而不是历史数据上。原因为:
过去的错误和问题可能影响当期的绩效评估
过去的业绩不一定能揭示未来的结果
预算考虑到经营环境的重大变化,而历史数据无法反映
绩效评估应当建立在可控成本基础上。
可控成本:管理者可以决定是否发生此成本,或在短期内可以改变此成本的大小,如广告费
不可控成本:管理者无法阻止其发生,或者短期内无法影响的成本,如工资,折旧,物业税等
用可控成本作为绩效评估的标准,才能有效激励管理者和员工
成功预算的特征:战略一致、流程独立、预算详细、数据准确、高层认可、审查核准、绩效评估、员工激励、资源配置、有效内控,别老变更,但要灵活。
预算流程:权威式预算(自上而下的预算),参与式预算(自下而上的预算),混合式预算法:
权威式预算:目标好统一,决策好控制、员工不激励、下级不遵循,时间短花费小,小稳企业好使
参与式预算:战略放一边、下往上沟通、员工受激励、信息更准确、预算会松弛,时间比较长,费用比较高。经营波动企业好使。
混合式预算:相互沟通,上为目标,下为实施,上好控制,下能接受上好审查,下负责任,数据准确,时间长点,适合大多企业。
预算松弛:管理者因为内心害怕失败,完不成预算的心理倾向,而在预算中给自己留有余地
预算松弛表现方式:成本预算高估(费用项高估);销售预算低估(收入项低估)
如何避免预算松弛:
高管层制定有一定挑战的预算目标;
严格的预算审批;
零基预算和作业基础预算
管理层以身作则,管理层自己不带头预算松弛
预算和实际对比准确度的奖惩;
职业操守-诚信
预算制定或废除由三方决定:
董事会:审查预算,予以批准或退回修改
管理层:对预算负有最终责任,确保每个管理层都能理解并支持预算,激励下属
作出真实、完整的预算,避免预算松弛
预算委员会:指导预算编制工作、核准预算、监控预算、检查结果,并审查修改的预算
预算修正:
一般不要轻易变动
如果定期修改预算,要确保设置足够高的预算修改门槛
修改时应保留原始预算副本,以便比较
成本标准:权威式标准和参与式标准
权威式标准:管理层制定,速度快,导致员工不满,影响执行效果
参与式标准:管理层和相关各方共同协调制定,易被接受,费时间和金钱
成本标准:理想标准和基本可实现标准
理想标准:
理想标准和基本可实现标准
理想标准:最佳可能结果时才能实现;适用于持续改进战略和全面质量管理理念。不会激励
员工
基本可实现标准:受过恰当培训的员工按正常速度操作应能达到的标准。标准过低,会导致
员工松懈。
成本标准来源:作业分析;历史数据;市场预期与战略决策;标杆分析
作业分析:全面彻底,但是费用昂贵
历史数据:相对容易,但是无法排除过去的低效的影响,也不能考虑新技术的影响
标杆分析:内部外部标杆均可。
好处:能够找到标杆进行成本标准确认
坏处:标杆对象不一定和自身企业规模和性质类似。

泸州CMA培训相关介绍:
  • CMA认证能帮助持证者职业发展,保持高水准的职业道德要求。 (2022/4/12学习专题)
  • 全国全国外国专家局培训中心与IMA签约,将CMA认证列为全国人才重点培养项目,在国资委和大型央企的支 (2022/4/12学习专题)
  • 央企带头培养CMA人才,为整个社会、为各种类型的企业深深植入了管理会计CMA人才不可多得的理念。 (2022/4/12学习专题)
  • CMA总分是500分,360分合格。考生无法立即知道考试结果;考试结果将在此考试窗口结束后几周后邮寄 (2022/4/12学习专题)
  • CMA客观的评估了学员在管理会计及财务管理方面的相关工作经验、教育背景、专业知识、实践技能、职业道德 (2022/4/12学习专题)
  • CMA认证可以帮助财会人士从不同的角度思考问题。 (2022/4/12学习专题)
  • CMA考试分为中文和英文,考生可以选择任一形式参考,虽然考试语言不同,但是通过考试后拿到的证书含金量 (2022/4/12学习专题)
  • CMA认证是对会计和财务专业人士的权威鉴定。 (2022/4/12学习专题)
  • CMA在全国,北京、上海、、哈尔滨、南京、西安、长沙等地都有考点。 (2022/4/12学习专题)
  • CMA新纲考试形式包括单项选择题和简答题两种。 (2022/4/12学习专题)

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