【动态】眉山哪里有专业的注册管理会计师考试培训
发布时间：2022/4/20 22:10:00 更新时间：2022/4/20 22:10:00
责任编辑：眉山恒企会计CMA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企，永恒之希望也。恒企作为一个具有国际化意识的民族品牌，不仅关怀每一名员工，对全国经济的发展也充满了责任感。“情系华夏，热心育才”，恒企立足财务领域，心系国内企业和有志之士，整合资源凭专业优势打造会计精英人才，为全国企业的稳健发展输送优秀财务人才，改善当前全国企业财务力量普遍薄弱的现状，促进经济的健康有序发展，推动全国企业真正与国际接轨。同时，恒企秉持强烈的社会责任感，以身作则树立行业先锋形象，致力建立会计培训领域的标准，改变国内会计培训行业不良风气，推动会计培训行业的良性发展。
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- 师资力量
- 何老师-P1
英国格拉斯哥大学会计硕士，美国管理会计师（CMA），注册会计师（CPA），中山大学管理会计精英班讲师。授课风格：绘声绘色、精彩纷呈。
CMA讲师-王老师Maggie
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- 课程介绍
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- 特色优势
- CMA考证之P1高效班-助学员通关CMA-P1考试，离顺利拿证更进一步
CMA考证之P2高效班-助学员通关CMA-P2考试，成功拿证提升职场价值。
CMA（美国注册管理会计师）无忧轻学班-助学员通关CMA考试，拿下资格证书获得职场加持
CMA精品班-这是一门涵盖CMAP1和P2的全科课程，旨在帮助学员顺利通过CMA考试。
- 行业趋势
- 管理会计是注重企业经营决策，企业的中高层管理者以及信息管理方面的人士也都很适合学习CMA，如CEO、行政总监、董秘、市场营销人士、供应链管理人士等。CMA持证者拥有为企业创造财富的价值，所以升职加薪也是经常的事情。据统计，CMA持证者基本上都是中高管理人员，薪资待遇也达到了15.5万美元左右，且每年有5%-15%的涨幅空间。
CMA是美国管理会计师协会（IMA）出于适应管理会计发展和企业国际化经营的需要而推出的，这就注定了CMA始终与企业发展同步，学习了CMA可以胜任诸如成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、财务经理、财务总监、司库/集团财长、首席财务官（CFO）、首席执行官（CEO）等岗位。
- 培训学习资料
- CMA考试P1章外部财务报告决策知识点：应收账款
CMA考试P1章外部财务报告决策知识点
应收账款
登记坏账的方法为：直接冲销法和计提坏账准备法
直接冲销法：仅在应收账款无法收回时确认坏账费用
优点：简单、可靠。美国税法要求计算当期收益应采取直接冲销法
缺点：GAAP认为成本和收入不匹配，不准确，同时高估应收账款
计提坏账准备法，指对销售收入或全部未收回的应收账款按照预期无法收回的金额计算
一个估计数，将坏账准备调减应收账款金额，计算得到可变现净值，该值就是预期收回款项
坏账准备是应收账款的备抵账户
坏账费用属于营业费用，降低当期利润
采用直接冲销法：
当期出现坏账：
借记：坏账费用
贷记：应收账款
该方式为美国税务局要求方式，不能用于财务报表编制
采用计提坏账准备法：
当期计提坏账：
采用计提坏账准备法：
当期计提坏账：
借记：坏账费用
贷记：坏账准备
该坏账费用为计提额，不是实际发生坏账费用，计提额坏账费用影响利润表
当期坏账实际出现
借记：坏账准备
贷记：应收账款
冲销冲销时不登记坏账费用，不影响利润表
如果已经冲销的应收账款已经收回，则应首先转回冲销数，会计分录为：
借记：应收账款
贷记：坏账准备
借记：现金
贷记：应收账款
收回冲销的应收账款不影响利润表
如果采用直接冲销法：冲销的应收账款在日后收回，会计分录为：
借记：现金
贷记：收入(未收回应收账款)
如果采用直接冲销法：冲销的应收账款在日后收回，会计分录为：
借记：现金
贷记：收入(未收回应收账款)
这种方法影响利润表，提高了利润应收账款让受(保理)
有追索权的应收账款让受(保理)：卖方始终和应收账款相关，因此采取财务构成法记录该类交易事项保理商只确认销售能够控制的资产和负债，不确定已售的全部资产和负债。无追索权的应收账款让受(保理)：无追索权的应收账款销售意味着买方承当了应收账款的坏账风险，应收账款的销售使应收账款从名义上发生了转移，为一个彻底的销售行为，公司将应收账款销售，获得现金(借记)，应收账款消失(贷记)，保理公司佣金成为企业的费用(借记)。
CMA知识点：SWOT分析是什么及与战略规划的关系
SWOT分析法是什么？
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
SWOT分析，S指企业内部的优势（Strengths），W指企业内部的劣势（Weakness），O指企业外部环境的机会（Opportunities），T指企业外部环境的威胁（Threats）。SWOT分析是一种综合考虑内部条件与外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择经营战略的方法。
SWOT分析与战略规划的关系
基本观点是：构建优势、消除劣势、利用机遇、最小化挑战。
SWOT分析是战略规划的重要组成部分，因为它把组织内部和外部评估结合在一起，使其既实用又可行。
它将环境分析的松散结果联系在一起，并且回答了许多以前未解决的组织难题。
已识别的机遇和威胁，为战略规划设定合理的目标和行动计划提供了信息。
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