【头条】梅州找一个CMA考试培训学校多少钱
发布时间：2022/12/12 10:58:05 更新时间：2022/12/12 10:58:05
责任编辑：梅州恒企会计CMA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育专家团队在专业著述上业绩斐然，累计出版高校专业教程多部，包括《实用涉税会计》《税务会计实操》《会计电算化》《财务会计》等，此外，在一级财务专刊上发表论文二十余篇。
恒企会计教育(集团)成立16年来，用严谨的治学态度和强大的师资力量，让数以万计渴望获得会计专业培训的人们有了可以学习的地方，让他们获得了更多专业上的培训和知识储备，朝自己梦想的会计行业不断努力前行。是所有成功的学员成就了恒企会计教育培训，让恒企会计教育培训能够不断成长。不断完善，不断茁壮，为更多想了解会计，学习会计，加入会计行业大军的人们提供一个实现理想的舞台。
- 师资力量
- 罗老师-P2
美国东北大学金融和管理硕士、美国管理会计师（CMA）、国际化证书双语课程教学经验、中山大学管理会计精英班讲师；授课风格：雷厉风行、直击考点。
Tracy老师-P1
北京工商大学硕士、美国管理会计师（CMA）、上市公司财务经理、国际化证书双语课程教学经验。
- 课程介绍
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- 特色优势
- CMA（美国注册管理会计师）无忧轻学班-助学员通关CMA考试，拿下资格证书获得职场加持
CMA精品班-这是一门涵盖CMAP1和P2的全科课程，旨在帮助学员顺利通过CMA考试。
优势特色
超强的师资力量：
我们有经验最丰富的注册会计师、高级会计师以及直接聘请的一线企业的财务总监(CFO)、高级财务主管亲自为您授课，你肯定能学好!
中心课程设置完备，本中心研发部还开发有相当的自编教材，帮助学员更深入理解
课程包括多种行业做账流程，会计专家亲手精心编制学员实习教材，实操性强。
十八大教学网点分布整个湖北省(并且还在扩大中)，各大校区学员可以方便就近入学
在会计中心任一校区报名，均可在其他校区听课，更方便学员节省宝贵的学习时间。
- 行业趋势
- CMA管理会计与传统的财务会计相比能够创造价值，它是为适应企业经营需求和战略而产生的。CMA所代表的管理会计始终与企业的发展和前途休戚相关。
学习了CMA可以胜任诸如成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、财务经理、财务总监、司库/集团财长、首席财务官（CFO）、首席执行官（CEO）等岗位。
CMA考试含金量是有目共睹的，CMA与CFA、USCPA一起被称为全球财经领域最权威的三大黄金认证。2009年，是由全国外专局引进全国。刚登陆全国就被财政部、国资委、商务部、总会计师协会等16大机构列入全国重点人才培养计划。CMA证书是CEO、CFO的强有力敲门砖，CMA含金量非常高，被全国、国企、外企等认可。
- 培训学习资料
- CMA考试P1章外部财务报告决策知识点：债务性证券
CMA考试P1章外部财务报告决策知识点
债务性证券
持有至到期日投资：该品种必须为债券。要划分为持有至到期投资，报告主体必须有意图和有能力(财务灵活性、抗风险能力)将债券持有到期。计价以摊余成本进行计价。
交易性金融资产：该品种可以为投资的债券也可以为投资的股权。由于资产负债表日证券市场价格(例如，公允价值)变动带来的持有期间任何未实现的利得或损失，计入净利润。在资产取得日，交易性金融资产按照取得成本，包括佣金、直接费用和税费进行登记。在随后的所有接下来的报表日，交易性金融资产按照市价报告。
可供出售金融资产：该品种可以为投资的债券也可以为投资的股权，按照公允价值计量，资产负债表日由于价格波动导致的任何未实现的利得或损失计入其他综合收益，并作为股东权益构成要素单独列示(累计综合收益)。该未实现利得和损失不影响净利润。证券出售时未实现利得或损益实现，从其他综合收益转入利润。
内部控制的角色和责任
内部控制的角色和责任：
（一）董事会
1.负责监督内部控制系统
2.通过其选择和解雇CEO的权力，定义对诚信、道德价值观、透明度和问责制的期望。
通常通过委员会执行某些职责，其中包括：
（1）审计委员会
（2）薪酬委员会
（3）提名/治理委员会
（4）风险委员会
（5）财务委员会
（二）高级管理层
1.为层定下基调，并对建立适当的道德文化负有主要责任。
2.设定目标
3.全面负责设计和运行有效的内部控制系统。
（1）保持对实体风险的监督和控制。
（2）指导实体层面控制活动的发展和执行。
（3）在实体的不同级别建立更具体的内部控制的责任
（4）传达期望
（5）评估控制缺陷
（三）运营管理
1.为有效管理和控制风险提供道防线
2.开发和实施控制和风险管理流程
（四）业务支持功能
1.为有效管理和控制风险提供第二道防线
2.这些职能通过专门技能为实体提供支持，并包括各种风险管理和合规职能
3.此外，这些职能通常负责持续监控控制和风险
（五）内部审计
1.为有效管理和控制风险提供第三道防线
2.评估控制措施的充分性和有效性，以应对实体的监督、运营和信息系统中的风险。
3.为了保持独立性，内部审计活动不能负责选择和执行控制
（六）其他人员
组织中的每个人都应该：
1.能胜任他或她适当的控制活动
2.告知组织高层有关有效控制的信息。
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