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【资讯】南通注册管理会计师考试培训怎么选择学校 优惠快截止

发布时间：2023/7/10 15:46:42 更新时间：2023/7/10 15:46:42
责任编辑：南通恒企会计CMA培训（VIP会员已认证）

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学校介绍
　　恒企教育依托强大的资源赋能，正在迅速成为一家行业领先的在线教育机构。恒企教育坚守着教育的初心，作为专业有温度的教育机构，承担起成为全国职业教育资源的整合者，全国职业教育标准的参与者和国际职业教育的传播者的社会职责，为全国的教育事业贡献的能量。
　　恒企教育，上市公司的培训机构。17年连锁经营，专注终身职业教育，近400家校区遍布全国。业务涵盖财经类职业教育、IT类职业教育、设计类职业教育、产教融合、高端课程研发、图书文化出版、海外市场拓展等各个领域，旨在为学员提供“一生一世”的终身职业教育服务。

师资力量
王老师-P2
暨南大学金融学硕士，美国管理会计师（CMA），华南理工大学广州学院优秀教师，国际化证书双语课程教学经验。授课风格：逻辑清晰、简单易懂。
罗老师-P2
美国东北大学金融和管理硕士、美国管理会计师（CMA）、国际化证书双语课程教学经验、中山大学管理会计精英班讲师；授课风格：雷厉风行、直击考点。

课程介绍

特色优势
CMA（美国注册管理会计师）无忧轻学班-助学员通关CMA考试，拿下资格证书获得职场加持
CMA精品班-这是一门涵盖CMAP1和P2的全科课程，旨在帮助学员顺利通过CMA考试。
CMA优势：
考试方面1、较灵活，重实操CMA考试不只讲理论，CMA考试比较注重实操，理论结合实际，考的是实际的应用，内容覆盖的范围较广泛，被誉为miniMBA。2、考期短一年之内学员就可以考下来认证证书，每年有三...
证书方面1、CMA证书具有实用性2、CMA不仅包含了财务方面的知识，而且涵盖了一整套的管理知识体系，能为企业发展、运营提供...
就业方面1、CMA能为企业创造价值CMA不仅能提升企业绩效，转变传统财务领域思维模式。

行业趋势
　　随着财务转型的浪潮来袭，传统“记账先生”式的核算会计已然满足不了现代企业的需求，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，传统财务会计必须向管理会计转型。

　　而相比于财务会计的核算性质，以CMA为代表的管理会计职能便是以财务管理、战略规划为主，其核心学习内容是商业预测与规划、战略决策与支持、风险控制和管理、业绩评估等，旨在为企业整体业绩发展发挥作用，提供价值。

　　也就是说，拥有CMA认证的财务人士将成为更具话语权的复合型人才，为企业的发展创造更多价值，从而重构自己的财务职场生涯。
　　CMA是美国管理会计师协会（IMA）出于适应管理会计发展和企业国际化经营的需要而推出的，这就注定了CMA始终与企业发展同步，学习了CMA可以胜任诸如成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、财务经理、财务总监、司库/集团财长、首席财务官（CFO）、首席执行官（CEO）等岗位。

培训学习资料
　　CMA考试P1第二章规划、预算编制与预测知识点：战略规划
CMA考试P1章外部财务报告决策知识点
战略规划
战略规划：对企业所处行业，竞争对手和环境的全局展望，组织需要明确自身目标、评估实现目标需克服的困难，并且找到继续前进和解决问题的方法。表面是高级管理层的责任，但是企业每个成员都应参与其中。
战略规划的优点：
为预算提供重要的方向和目标
帮助企业达到良好的财务和非财务的资源配置
提供了财务和非财务绩效考核的基础
提供了一个分析威胁和机遇的方法，解释说明了为什么一些组织的战略比其他组织战略更具竞争力
为处理新形势提供了指导
提供了一个将战略、分项目标、营业计划等传达到各个管理层的沟通渠道
战略规划的局限性：
此流程涉及大量精力、时间和财力
基于预测的规划并不是精确的科学，规划可能是不正确的或者失败的
约定俗成的方法可能会妨碍做出改变
规划可能成为官僚的做法，以致完全不能接受新的观点和战略想法
组织常见的三个层次战略：
公司整体战略(多种业务战略)，竞争性战略(一个业务部门战略)，职能性战略(一个业务内部的战略)：
公司战略-竞争性战略-职能性战略的关系：公司战略考虑的是企业大局，决定适合的业务组合，指出公司所处的竞争环境，竞争性战略和职能性战略关注组织从战术上如何在既定行业内提高竞争力。
企业战略必须为动态：企业战略不是一成不变的，竞争者，消费者，法律法规的变化都会导致战略的变化，预见性和事先准备对于一个有效战略至关重要
影响战略的外部因素分析：法律和法规因素，竞争力、行业趋势和竞争，技术更新利益相关群体和他们关心的社会问题，全球化趋势、新兴市场和非全国组织机构。
波特的五因素模型
新竞争对手的进入--进入壁垒：原有企业的成本优势，规模经济，产品服务差异，转换成本，渠道拥挤，原有企业的预期反应
替代品的威胁
买方的议价能力--谈判杠杆，价格敏感程度
供应商的议价能力
现有竞争对手的竞争--竞争结构，成本结构，产品或服务差异，客户的转换成本，竞争对手战略和目标多样化，高退出壁垒
技术评估的五个步骤：
确认核心技术
分析现有和将来潜在的技术变化
分析技术带来的竞争性影响
分析企业的技术优势和劣势
建立企业的技术优先权
利益相关者分析---通常采用矩阵分析的模式
全球化---出口，国际分部或者销售子公司，跨国公司，全球化公司，联盟、合伙和合资企业
影响战略的内部因素分析--内部能力分析对确保公司掌握资源、技能和方法实现公司战略和战术目标非常重要
S.W.O.T分析--SWOT分析提供了一个识别帮助或者阻碍公司在经营环境发展的各种因素的框架，提供了内外部分析汇总数据的识别方法，组织通过SWOT分析来为战略规划收集额外的信息。
使用T.O.W.S矩阵--又被称为情境分析，利用SWOT分析数据，T.O.W.S矩阵系统地确定了这些数据的关系，并通过优势与机遇进行匹配，用机遇降低劣势，用优势战胜挑战，从而减少劣势，避免调整等方法制定战略
S.W.O.T分析的优点：
SWOT分析将组织内部和外部评估结合在一起
有助于将环境分析的松散结果联系在一起，给予组织解决问题方案
为战略规划设定了合理的目标和行动计划
长期愿景、使命、总体目标和分项目标--战略规划的重要一步是将公司的长期愿景、使命、总体目标和分项目标通过正式文本表达出来
长期愿景--公司的愿景声明是对组织未来成就的指导性反映
使命--是组织的指南，根据组织的价值来塑造
总体目标--总结了组织为完成愿景和使命希望达到的结果
战略目标和战术目标-战略目标由组织中的层制定，战术目标由组织中下层业务(也称责任中心或战略性业务单元)或职能部门制定
分项目标--把战术目标层层分解，落实到个职能，支持总体目标完成
分项目标的具体要求，由英语SMART来表述：明确的(Specific)，可持续的或者可接受的(Attainable)，可实现的(Realistic)，时间确定的(Timely)。
平衡计分卡--公司采取平衡计分卡建立长期战略规划目标和短期行动之间的联系。它能够促成一个成功的战略管理系统
应急规划--应急规划是根据假设分析编制的，适用于处理特定的非预期事件的发生。
应急规划的目的在于提供更快的反映时间，并向管理人员面临非预期事件和危机时刻提供必要的指导
情境分析--情境分析是组织用来分析内外部环境，进而提高组织能力、客户和业务环境理解的一系列方法的集合情境分析除了SWOT分析和波特的五因素分析，还包括5C分析。
5C分析：关注公司(Company)，竞争对手(Competitors)，客户(Customers)，合作者(Collaborators)，业务氛围(Climate)，
PEST分析：政治和监管环境(Politics)，经济环境(Economy)，社会/人文环境(Society)，技术分析(Technology)。
情景规划--情景规划又叫情景思考，或者情景分析，帮助组织制定弹性战略规划的战略规划方法
竞争分析--竞争分析又称为竞争对手分析，关注组织面临的竞争
波士顿咨询集团增长/占有率矩阵
组织按照市场份额和增长率对业务量进行分级，并将其分成：
钱牛(收益)：在较低或者下降的环境中占有较高的市场占有率，能提供现金支持其他业务
狗(退出)：市场占有率和增长率都很低的产品和业务。这些业务部门不能产生足够的现金流量来维持业务/产品的市场份额
明星(保持)：指在高速增长环境中保持较高市场占有率的业务或产品
问号(问题小孩)：问号类业务市场占有率较低，但有较高的增长潜力。它们是成为大多数业务的起点，并有潜力获得市场份额成为明星
“高速增长的产品需要投入现金维持增长，低速增长的产品能够产生多余的现金流量”，这两种必须同时存在。
　　CMA知识点：审计报告类型有哪几种？
外部审计师的审计意见可以划分为5种类型：
1.无保留意见
财务报表已经按照适用的会计准则和相关会计制度的规定编制，在所有重大方面公允反映了被审计单位的财务状况、经营成果和现金流量。
2.附有说明段的无保留意见
使用的会计政策与公认会计原则不一致，但该不一致是为了防止误导报表的使用者。
对持续经营能力产生重大疑虑。
存在重大不确定事项。
根据可比性财务报表格式报告当期报表时需要改变以前期间的审计意见。
当出具可比性财务报表格式报告时，未列示以前期间审计人的报告。
其他情况，如重大灾难、与关联方之间的重大交易事项，或不常见的重要的日后事项
3.保留意见
除了个别事项之外，财务报表已经按照适用的会计准则和相关会计制度的规定编制，在所有重大方面公允反映了被审计单位的财务状况、经营成果和现金流量。
4.否定意见
财务报表整体上都没有按照适用的会计准则和相关会计制度的规定编制，在所有重大方面都没有公允地反映被审计单位的财务状况、经营成果和现金流量。
5.拒绝发表意见
由于审计范围受到委托人、被审计单位或客观环境的严重限制，不能获取必要的审计证据，或是无法独立进行审计活动，以致无法对会计报表整体反映发表审计意见时，审计师应当出具拒绝表示意见的审计报告。

南通CMA培训相关介绍：
  • 2012年12月1日，两门结构CMA中文考试正式开考。 （2023/7/10学习专题）
  • CMA中文考试每年举办三次。 （2023/7/10学习专题）
  • CMA作为一种严谨严格的财务人员职业测评体系，深受各大央企和跨国企业的青睐。 （2023/7/10学习专题）
  • CMA认证是对会计和财务专业人士的权威鉴定。 （2023/7/10学习专题）
  • CMA新纲考试形式包括单项选择题和简答题两种。 （2023/7/10学习专题）
  • CMA总分是500分，360分合格。考生无法立即知道考试结果；考试结果将在此考试窗口结束后几周后邮寄 （2023/7/10学习专题）
  • 对于英语基础比较薄弱的考生来说，英文CMA考试难度肯定是相对较大的。 （2023/7/10学习专题）
  • CMA每门考试分两个section，分别为100道单项选择题（multiple-choice）和2道 （2023/7/10学习专题）
  • CMA中文考试采用的是笔试考试，考生也需要预约考试，考生可在全国12个考点参加考试，考生本着就近的原 （2023/7/10学习专题）
  • CMA是美国注册管理会计师协会（IMA)旗下的注册管理会计师认证（CMA认证） （2023/7/10学习专题）

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