【动态】南宁注册管理会计师考试培训在哪里报名
发布时间：2022/4/15 16:51:28 更新时间：2022/4/15 16:51:28
责任编辑：南宁恒企会计CMA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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2010始，恒企正式启动“万名会计精英培养计划”及“百所高校就业公益讲座”，并陆续与全国三十多所大学建立校企合作关系，走进高校为为学生提供会计实操课程的全面培训，同时与20000多家企业建立人才输送通道及定向委培合作关系。
2011年2月，恒企广州总部的成立，正式迈开全国扩张步伐，标志着恒企跨入了全国连锁发展的全新时期。
2012年5月，在经过半年多的评估、筹备及扩张后，恒企上市筹备办公室正式挂牌，一条资本之路正缓缓铺开，那是恒企通往“培育百年会计专才”梦想之颠最有力的助推器。
2012年6月，广州恒企教育信息咨询有限公司集团高层做出了又一个重大的战略性决策：自2012年7月起，全国相对成熟已有学员毕业的校区每月至少要举办一场会计专场招聘会，将帮助学员就业及晋升的承诺落到实处，至此，恒企千场招聘大幕正式拉开。
恒企教育，上市公司的教育培训机构，全国高新企业！专注职业教育培训，产品涵盖会计职称、会计实操、CPA、CMA、财务经理人、自考辅导等，为学员提供从培训到就业的整体解决方案。
- 师资力量
- CMA讲师-Marshal老师
CMA，MBA，USCPAcandidate。
全国曾部IMA官方推荐CMA备考教材主编。
IMA协会CMA认证讲师特邀培训官。
王老师-P2
暨南大学金融学硕士，美国管理会计师（CMA），华南理工大学广州学院优秀教师，国际化证书双语课程教学经验。授课风格：逻辑清晰、简单易懂。
- 课程介绍
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- 特色优势
- EP智能网课、周末面授班、寒/暑假集训班、CMA不过退费班、大学生CMA精英计划。
课程分类：
CMA会计培训是江城一流的会计系列辅导品牌，素以“良好的口碑和信誉，权威的师资和教学，人性化的管理和服务”得到广大学员的一致赞誉与肯定。该机构拥有一大批长期活跃在会计培训线的注册会计师和资深会计讲师，有丰富的教学经验和理论修养。几年来，培训部始终以勤奋务实的作风和优质高效的辅导效果服务广大考生.极大地提高了广大学员的通过率。
常年开设：会计从业资格证：《会计基础》、《财经法规与会计职业道德》、《初级电算化》;会计专业技术资格(会计职称)：助理会计师(初级职称)、会计师(中级职称);会计实训：手把手教您做账;会计全程班(零基础)：会计零基础全程面授培训会计人员继续教育：会计人员继续再教育，会计证年检登记新企业会计准则：财政部发布的新会计审计准则体系、会计实操、金蝶、用友、管家婆、速达等财务软件使用与熟练、房地产会计、会计实战等。
开设的课程，既有针对会计资格类的考前培训(会计人员从业资格证、初、中级职称的培训)会计培训考试通过高达93.5%雄居湖北榜首，还有满足对会计实用需求的培训(如：不同层次的会计实务操作及会计电算化培训)，也有根据社会需求，为企业量身打造的《企业成本核算》、《财务管理》、《税收筹划》等特色班及专门针对学员上岗就业需求的《就业培训班》，甚至还有专为个人需求开设的“一对一教学”形式。
- 行业趋势
- CMA认证就是为了服务更多的世界500强、跨国企业或外资企业财务高管参与企业决策、战略制定、企业风险控制和企业业绩提升。
2010年3月1日，国资委向下属各大央企和国企下发《关于举办注册管理会计师（CMA）职业资格认证培训的通知》，要求各企业选拔财务管理人员参与CMA培训。2010年，全国银行四川省分行发布了《员工业余进行管理办法》的通知，积极支持员工考取CMA认证。根据通知规定，凡是通过所有考试并获得CMA认证的员工可以获得8000元的现金奖励，并拥有获得优先晋升的机会。
现在很多大公司招聘时都提到CMA优先录取，包括摩托罗拉、强生、卡特彼勒、全国电信、全国核电等都提到优先录取CMA人才，而且招聘的职位包括财务分析师、财务经理、财务总监等一系列高端职位，从这些就可以看出CMA的就业前景广阔。
岗位年薪高，职业发展空间大
2014年IMA全国区会员薪酬调查报告显示，持有CMA认证的专业人士的工资收入比未持有CMA认证的同行高54%，总收入高71%。在外企招聘市场上，CMA是招聘财务经理、财务总监岗位的优先录用条件，是CEO、CFO职位的强有力“敲门砖”。
- 培训学习资料
- CMA考试P1考前核心考点梳理
一、核心考点梳理
第1章：对外财务报告决策（10%-15%）
1.财务报表的功能与内容
使用方向、报表形式、报表内容、编制方式、报表局限性、重点关注现金流量表间接法的计算和流量转换等
2.资产负债表要素的确认（本章核心）
A.应收账款：
商业折扣、现金折扣（总额法，净额法）
票据类型：零息，折价溢价发行
票据的溢价折价发行（摊销问题）
处置，抵押借款，应收款项让售和证券化
销售：附追索权，不附追索权
B.存货：
存货内容
计价方法：个别计价、平均成本、先进先出（FIFO）、
后进先出（LIFO）
以及对利润、资产的影响，LIFO清算法
成本与市价孰低原则（LCM）和可变现净值
C.投资：
债务性证券：持有至到期投资、交易性金融资产、可供出售金融资产
权益性证券：各种投资比例下核算方法的使用
购买法与权益法对比：股利，利润，购买价差处理等
D.其他资产类
资产交换的处理：具有与不具有商业实质
后续成本：改良替代，维修，折旧，减值
或有负债：披露与记录
3.所有者权益要素的确认（重点关注EPS）
基本每股收益：
基本EPS=（净利润-优先股股利）/加权平均普通股股数
复杂资本结构下的EPS：
稀释的EPS=基本EPS-可转换证券影响-认股权证影响
4.其他项目
递延所得税分类：
暂时性差异内容：折旧、或有负债、超额慈善捐赠
永久性差异内容：税率变化、全国豁免、股利抵扣
租赁分类：
经营性租赁
融资性租赁
股票期权：分清各种时间划分
会计政策变更与差错更正：各种变更的情况
企业合并和业务分部等
5.国际财务报告准则（IFRS）与美国公认会计原则（U.S.GAAP）
第2章：规划、预算编制与预测（20%-25%）
1.战略的层次划分：（掌握战略案例）
A.公司整体战略（多种业务战略）
B.竞争性战略（一个业务部门的战略）
C.职能性战略（一种业务内部的战略）
2.SWOT分析（优势、劣势、机遇和挑战）
3.波特五因素模型
4.预算：
分类：权威式、混合式、参与式预算
预算参与者：董事会、管理层、预算委员会、中低层经理
步骤：提案、商议，审批、修正
成本标准：理想标准、基本可实现标准
资源分配
5.预算的相关计算
定量分析法：简单线性回归和多元线性回归
学习曲线：增量单位时间学习模式和累积平均时间学习模式
期望值分析：∑每种情况的结果×该结果发生的概率
作业基础预算法：成本动因
6.预算的编制
总预算：
预算构成：营业预算与财务预算
营业预算：销售预算，生产预算，费用预算
财务预算：资本预算，现金预算
模拟利润表，模拟资产负债表，模拟现金流量表
7.各种财务指标
流动比率、酸性测试比率、资产回报率、权益回报率、毛利率、营业利润率、净利润率、债务比率、利息保障倍数
第3章：绩效管理（30%-35%）
1.成本量度：
弹性预算与静态预算特点
2.差异类型：变动成本差异、固定成本差异
变动成本差异：
用量差异（效率差异）=（实际用量-标准用量）×标准价格
价格差异（工资率差异）=（实际价格-标准价格）×实际用量
注意：
本部分内容主要考察方向为：
（1）单纯差异分解计算
（2）销售组合差异
（3）多产品混合差异分析
3.责任中心：
4个责任中心：营收、成本、利润、投资
4.转移品定价模型：
市场价格模型协商价格模型
变动成本模型完全成本模型
5.获利能力分析：
边际贡献：销售收入-变动费用
可控利润：边际贡献-可控的固定成本
投资回报率与剩余所得
6.平衡记分卡：
财务范畴：销售额，流动性，获利能力，市值
客户范畴：市场份额，客户获得，客户满意度，客户保留
内部业务流程范畴：及时性，生产率，质量，安全性，加工时间，品牌管理
学习与成长范畴：技能发展，员工激励，授权，新产品，竞争力，团队合作表现
持续改进周期
第4章：成本管理（20%-25%）
1.成本的划分：变动成本、固定成本、阶梯成本、混合成本
成本动因：作业、数量、结构性、执行性
2.标准成本法：
吸纳成本法：固定成本随存货走
变动成本法：固定成本进损益
成本分配：
联产品：分离点价值、毛利率、可变现净值法
副产品：资产确认法和收入法
3.分步成本法：先进先出法和加权平均法（约当产量）
4.作业成本法：
主要步骤：
A.确认作业和资源成本
B.将资源成本分配到作业
C.将作业成本分配给成本对象
作业成本法的优点、局限性
5.其他成本核算方法：
生命周期法：上游成本，制造成本，下游成本。
运营成本法
后推成本法（JIT）
6.服务部门成本的分配：
直接分配法：只分配对外的，不考虑服务部门间的供应成本
按步向下分配法：考虑对内的，将服务部门的成本单向分配到其他部门，最先得到分摊的是多提供服务的部门，后分摊提供服务少的部门
交叉分配法：服务部门之间相互分配成本，需要二次分配。
7.物料需求计划（MRP）：前提、优点、缺点
8.其他分析方式：
流程分析、标杆分析：关注分析的阶段及具体的相关活动、价值链分析、质量成本分析
第5章：内部控制（15%-20%）
1.风险相关概念
风险影响因素、风险类型、风险之间的关系
2.SOX法案的相关规定
例：SOX302条款：要求上市公司主要经理人员对公司财务报告的准确性和完整性做出保证，进而保证财务报告的真实性。
SOX404条款：管理层对内部控制的评价。
3.COSO五要素
（1）控制环境。组织的管理理念和风险偏好，包括诚信、道德价值观以及组织所处的营运环境。
（2）风险评估。模型包含一个风险评估部分，风险评估旨在确定风险发生的概率及其重要性程度。
（3）控制活动。权责划分、交易授权系统、充分的文件记录、资产安全、职责分离等。
（4）信息与交流。相关信息必须以某种形式并在某个时间框架内进行确认、捕捉和交流，以使人们能成功地从事工作。
（5）监控活动。监控需通过持续的管理行为、独立的评估或两者相结合的方式来实施。内部审计人员、审计委员会、披露委员会和管理层可能都需参与到监控中来。
4.内部控制5个目的：
资产的保护、符合现有法律和法规的要求、组织目标和使命的实现、财务报告记录的可靠性、营运效率
5.内部控制的类型（每种控制的目的与案例）
预防性控制、检测性控制、改正性控制、指向性控制、补充性控制
6.《美国国外贪腐防治法》具体内容
7.内部控制方法的五种类型（掌握每种控制的具体内容与特点）
a.组织控制：主要的组织控制是适度的职责分离。
b.营运控制
c.人事管理控制
d.审查控制
e.设施和设备控制
8.内部审计
主要掌握内部审计产生的背景、内审的目的、内审意见类型、审计证据等，区分各种审计的特点。
9.信息系统控制
掌握一般控制和应用控制的内容构成与特点。
CMA考试P1第二章规划、预算编制与预测知识点：预测技术
CMA考试P1章外部财务报告决策知识点
预测技术
回归分析(线性回归)基本公式：Y=a+b1x1+b2x2++b3x3+……+bNxN
公式：Y=a+bx
Y：因变量
X：自变量
a：截距，当x=0时，Y=a
b：斜率/回归系数(变化系数)，x每变化1个单位，Y变化b个单位
衡量标准
相关系数(CorrelationCoefficient)，在-1和1之间，越接近1证明正向线性关系;越接近-1证明反向线性关系;越接近0则证明线性关系越微弱
R平方(R-Square，决定系数)：介于0和1之间，越高说明线性回归越准确;80%意味着80%的情况可以被线性关系解释，20%通过线性关系无法进行解释
T值(t-stats)：衡量自变量和因变量之间是否有合理的长期关系;一般大于2，如果T值太小，考虑删除自变量
各自变量之间的相关系数：如果两个自变量相关系数超过0.7，必须剔除其中一个自变量，重新进行回归分析。避免多重共线性(两个自变量相关系数不超过0.7)
线性回归优缺点：
优点：找出自变量与因变量之间的关系，帮助预测;可以评估各项预测的准确性和可靠性
缺点：异常数据会影响整体预测效果;线性关系不一定真正存在;过去的线性关系不一定适用于未来;自变量取值不能超过数据集
时间序列分析四个要素：趋势，周期，季节，无规则变化
时间序列分析优缺点：
优点：有助于理解明显向上或明显向下的趋势，帮助管理层通过趋势分析制定策略;具有周期性特征的企业的战略可以更好地与经济形势相匹配;具有季节性特征的企业可以更好地计划生产、管理存货以应对不同季节的销量变化
缺点：假设过去的模式持续到未来，只关注时间，可能会忽略其他变量的影响;杂音讯息会对分析带来不利影响如果时间序列中有明显的趋势，周期和季节要素，则通过线性回归进行分析计算比较有利。但是如果时间序列中没有明显的趋势，周期和季节要素，则通过平滑技术法比较好。
平滑技术有3种方法：(简单)移动平均、加权移动平均和指数平滑法.
简单移动平均公式：∑n个最近的数据/n
加权移动平均：A%*X×+B%*Y+C%*Z….A+B+C=100%
指数平滑：Ft+1=a*Yt+(1-a)*Ft
t：当前时间期间
Ft+1：t+1期预测值
Yt：t期实际值
Ft：t期预测值
a：平滑指数，介于0和1之间，，变化剧烈的情形a会相对小，否则大
指数平滑优缺点：
优点：对数据的要求少，在时间序列不存在明显趋势、周期、季节性因素时，预测效果好
缺点：在明显趋势、周期性、季节性因素存在时，预测效果不好
学习曲线;以学习率为基础。学习率是指随着产出的翻倍，平均时间相比先前水平下降的百分比;累计生产数量每次翻番时，单位生产时间减少20%的学习曲线称为80%的学习曲线
学习曲线：增量模式和累积模式(累积模式常考)
增量模式：
增量模式和累积模式(累积模式常考)
增量模式：如果学习曲线为80%，生产最后一个单位所需的时间Y会下降20%。
累积模式：如果学习曲线为80%.生产平均生产时间会下降20%。
学习曲线考点总结：
单纯求累积平均时间：生产学习率为80%，一单位商品需要50人工工时，生产四个单位，
每单位累积平均时间是多少。(50*0.8*0.8=32)
生产学习率给定，已知1个，2个，4个单位的时间，要求7个，15个的时间。
生产学习率为80%，生产4个时间为32，那么生产八个单位后，后七个的总时间是：
生产1个的时间为32/0.8/0.8=50
生产8个的时间为32*0.8*8-204.8
生产七个的时间为204.8-50=154.8
如果计算后15个
生产16个的时间是32*0.8*0.8*16=327.68
生产后15个的时间是327.68-50=277.68
求第3-4个总时间/平均时间，第5-8，第9-16总时间/平均时间……
生产学习率为80%，一单位商品需要50人工工时，生产四个单位，第3到第4个总时间平均时间是多少。
第1和第2单位，50*0.8*2=80
总共4个单位，50*0.8*0.8*4=128
第3到第4个总时间128-80=48平均时间48/2=24
生产学习率为80%，一单位商品需要50人工工时，生产八个单位，第5到第8个总时间/平均时间是多少。
前4个单位总时间：50*0.8*0.8*4=128
8个单位总时间：50*0.8*0.8*0.8*8=204.8
第5到第8个总时间204.8-128=76.8平均时间76.8/4=19.2
求第3-4个平均时间和第5-8或者第9-16平均时间的差异如上内容所示
第3到第4个总时间128-80=48平均时间48/2=24
第5到第8个总时间204.8-128=76.8平均时间76.8/4=19.2差异为24-19.2=4.8
已知增量时间(1和2件的时间)，求如果是累积时间的情况学习曲线率为80%，在增量时间情况下，生产两件的时间为18小时。那么如果是累积时间情况下，生产四件产品的时间X+0.8X=18X=10
生产四件的平均时间：10*0.8*0.8=6.4
生产四件的总时间：6.4*4=25.6
学习曲线不总会下降的原因：人的能力是有极限的，企业的人工本成随着企业效率的提高而提高
学习曲线的优点：可更好估算产品成本：更好估算价格;更好绩效评估，更好生产工作安排，更提高客户满意度
学习曲线缺点：只适合人工密集型企业，学习曲线率为固定。
期望值分析方法：期望值(EV)=∑x(Px)
EV=期望值
∑=求和符号
X=某种情景下的具体预测值
Px=相应情景发生的概率
期望值分析的缺点：假设决策者为风险中立;事实上出现的情况只可能是一种结果，而不是多个可能性。
敏感性分析：改变一个变量的值，观察结果的变化情况
敏感性分析缺点：每次只能尝试一个变量;某个变量的变化可能引发其它变量随之变化。
- 南宁CMA培训相关介绍：
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- CMA中文考试标准同英文标准一样，只不过语言类型不一样。 （2022/4/15学习专题）
- 中文CMA的面世，恰恰满足了这些财务管理人员的需要。 （2022/4/15学习专题）
- 目前，全国有近5，000名CMA持证者。 （2022/4/15学习专题）
- 注册CMA英文考试的考生，需通过IMA英文网站进行考试注册。 （2022/4/15学习专题）
- CMA即美国注册管理会计师 （2022/4/15学习专题）
- CMA是美国注册管理会计师协会（IMA)旗下的注册管理会计师认证（CMA认证） （2022/4/15学习专题）
- 注册CMA中文考试的考生，可通过IMA英文网站或全国外国专家局培训中心中文CMA网站进行考试注册。 （2022/4/15学习专题）
- CMA认证能帮助持证者职业发展，保持高水准的职业道德要求。 （2022/4/15学习专题）
- CMA中文考试每年举办三次。 （2022/4/15学习专题）
- 但许多考生也都会选择参加CMA英文考试，以同时提高自己的语言和专业水平。 （2022/4/15学习专题）
南宁CMA培训
南宁CMA培训，南宁恒企会计CMA培训发展前景看好，我处今年继续举办南宁恒企会计CMA培训，名师授课，欢迎同学们报读！- 最新发布的南宁CMA培训动态相关信息
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