当前位置：
首页 > 财会培训/财税培训/会计培训 > CMA培训 > CMA培训新闻资讯 > 南宁CMA培训新闻资讯 （推荐分站：南宁培训网 | 南宁CMA培训）

【资讯】想学注册管理会计师培训南宁哪里学校比较专业 报名须知报名步骤

发布时间：2023/8/1 15:27:37 更新时间：2023/8/1 15:27:37
责任编辑：南宁恒企会计CMA培训（VIP会员已认证）

　　想学注册管理会计师培训南宁哪里学校比较专业，这个有哪些？

　　如果您有以上相关问题，您可以在下面填表咨询留言，问问有关于“想学注册管理会计师培训南宁哪里学校比较专业”的问题，学校看到您的问题，会及时回访告知您！帮你解决问题！

　　本资讯《想学注册管理会计师培训南宁哪里学校比较专业》由南宁恒企会计CMA培训小编整理发布，目前的发布区域是南宁，希望本资讯可以帮助到在南宁区域参加CMA考试学习的同学，当然，在其他地区参加CMA考试学习的同学也可以留言咨询哦！

　　多谢您关注和浏览本资讯《想学注册管理会计师培训南宁哪里学校比较专业》！

学校介绍
　　恒企教育：荣誉
2012年-2013年7大课程教材相继获得全国著作权，得到全国版权保护
2013年12月腾讯网全国教育年度总评榜“十年最具价值职业教育品牌”
2016年3月全国企业战略联盟“最具竞争力行业品牌”
2016年3月全国企业战略联盟“全国著名品牌”
2016年4月全国企业质量信用备案公示网“AAA级信用企业”
2016年4月全国企业质量信用备案公示网“全国315质量服务客户满意诚信企业”
2016年6月上市公司开元仪器发布拟收购恒企公告，签订《投资框架协议》
2016年7月百度金融“教育信贷合作伙伴”
2016年7月上海市合同信用促进会“2014-2015年度合同信用等级为AA级”
2016年8月上海市合同信用促进会“2014-2015年度上海市守合同重信用企业”
2016年8月成为“2016‘我是好讲师’、‘我有好课程’、‘我做好项目’”大赛财会行业赛区独家承办单位;
2016年10月恒企编著教材《工业沙盘课程演练》及《会计基础教学培训课件》荣获全国版权作品登记证书
2016年10月全国培训发展研究中心重视人才发展最佳企业奖
2016年11月恒企教育斩获新浪2016全国品牌知名度职业培训机构
2016年12月恒企教育斩获腾讯2016年度特色职业教育品牌
2016年12月恒企教育荣膺网易2016年度最受信赖职业教育品牌
2017年1月恒企教育荣获全国口碑影响力职业技术品牌
2017年7月恒企教育成为工业和信息化领域示范培训基地。
　　企业文化：
恒企LOGO取恒企的拼音首字母HQ为基本元素进行设计，紧密关联企业
取象征全国长城图形，横贯整体标志，寓意打造为祖国贡献智慧和力量的民族品牌，并致力发展成为标杆品牌，引领行业发展
绿色象征恒企蓬勃的希望和生命力
橙色象征恒企源源不断为社会创造活力和温暖
企业使命：把经验传递给有梦想的人
企业愿景：振兴全国职业教育打造一流教育品牌
核心价值观：以人为本诚信务实利他共赢创新进取
办校理念：宁可学校吃亏，不让学员吃亏
教学理念：教给学生做会计的技能，更要教授学生做人的原则、做事的方法、成功的规律。以精英教学方式，成就学员精英财务人生。
品牌服务：
培训项目：人才能力结构需求，恒企教育开展人才培养模式，财经类、IT类、设计类、学历辅导、职业资格培训五大模块
IT类培训：旗下牵引力教育提供IT培训，涵盖移动互联网应用技术、物联网应用技术、计算机应用技术、计算机网络应用技术、计算机信息管理、计算机系统与维护、软件技术、软件信息服务、嵌入式技术与应用、移动应用开发、云计算技术与应用、电子商务技术等
设计类培训：旗下天琥教育提供设计培训，涵盖UI设计、品牌视觉创意设计、室内空间创意设计、平面设计、电商设计等，包括艺术设计、视觉传播设计与制作、广告设计与制作、数字媒体艺术设计、产品艺术设计、室内艺术设计、动漫设计、游戏设计、动漫制作技术等。

师资力量
CMA讲师-余老师Kroos
大型500强企业现任财务总监。
荣获IMA全球高分奖的总监级讲师。
何老师-P1
英国格拉斯哥大学会计硕士，美国管理会计师（CMA），注册会计师（CPA），中山大学管理会计精英班讲师。授课风格：绘声绘色、精彩纷呈。

课程介绍

特色优势
EP智能网课、周末面授班、寒/暑假集训班、CMA不过退费班、大学生CMA精英计划。
独特的教学模式：
双师体系，全程督导
案例式教学，学有所用
灵活高互动强的翻转课堂
仁和资深讲师：CMA讲师全都具备IMA颁发的CMA讲师培训项目证书
完善的教学体系：
定制计划，各阶段稳步提升
阶段测试，强化复习
考前模拟，冲刺提分
先进的教辅工具：
O2O智能教学平台
手机APP
多终端随时学习提升
全方位贴心服务：
答疑解惑服务
CMA学习督导
推荐就业服务
社交人脉圈累积。

行业趋势
　　目前我国管理会计人才的缺口依然非常大，众多财务人仍然有非常大的职业发展空间。

　　事实上，除了国税局等全国机关之外，CMA还有非常多的用武之地，比如外资企业、国企、银行等。当然，关键是，你得先拥有一张让你成为高端优质人才的CMA证书。

　　CMA含金量高、实践性强，非常值得财务人报考。如果能够考下CMA，500强企业会任你挑选，薪资待遇更是会一路上水涨船高。总之，如果想实现升职加薪，选择CMA准没错。
　　CMA老师表示，引进至今，国资委已经连续多年下发红头文件要求国资委所属企业带头组织财务人员进行CMA培训，CMA已经被国资委列为财务高管人员指定培训课程，已经纳入全国高级管理人才考评体系。全国总会计师协会也发布了有关CMA学习培训的红头文件，并同时设立了CMA认证项目培训管理协调办公室，推荐其全国各地方会员单位选拔优秀职员参加CMA。

培训学习资料
　　CMA考试常见知识点：
营运资本营运资本(或流动资本)一般是指公司在流动(短期)资产账户持有的资金。净营运资本特指企业流动资产减流动负债后的净额。净营运资本衡量企业的及时流动性(immediateliquidity)，揭示企业有多少现金可用于持续营运和发展。取决于企业的流动负债水平，净营运资本可能为正或为负。
　　CMA考试P1第二章规划、预算编制与预测知识点：战略规划
CMA考试P1章外部财务报告决策知识点
战略规划
战略规划：对企业所处行业，竞争对手和环境的全局展望，组织需要明确自身目标、评估实现目标需克服的困难，并且找到继续前进和解决问题的方法。表面是高级管理层的责任，但是企业每个成员都应参与其中。
战略规划的优点：
为预算提供重要的方向和目标
帮助企业达到良好的财务和非财务的资源配置
提供了财务和非财务绩效考核的基础
提供了一个分析威胁和机遇的方法，解释说明了为什么一些组织的战略比其他组织战略更具竞争力
为处理新形势提供了指导
提供了一个将战略、分项目标、营业计划等传达到各个管理层的沟通渠道
战略规划的局限性：
此流程涉及大量精力、时间和财力
基于预测的规划并不是精确的科学，规划可能是不正确的或者失败的
约定俗成的方法可能会妨碍做出改变
规划可能成为官僚的做法，以致完全不能接受新的观点和战略想法
组织常见的三个层次战略：
公司整体战略(多种业务战略)，竞争性战略(一个业务部门战略)，职能性战略(一个业务内部的战略)：
公司战略-竞争性战略-职能性战略的关系：公司战略考虑的是企业大局，决定适合的业务组合，指出公司所处的竞争环境，竞争性战略和职能性战略关注组织从战术上如何在既定行业内提高竞争力。
企业战略必须为动态：企业战略不是一成不变的，竞争者，消费者，法律法规的变化都会导致战略的变化，预见性和事先准备对于一个有效战略至关重要
影响战略的外部因素分析：法律和法规因素，竞争力、行业趋势和竞争，技术更新利益相关群体和他们关心的社会问题，全球化趋势、新兴市场和非全国组织机构。
波特的五因素模型
新竞争对手的进入--进入壁垒：原有企业的成本优势，规模经济，产品服务差异，转换成本，渠道拥挤，原有企业的预期反应
替代品的威胁
买方的议价能力--谈判杠杆，价格敏感程度
供应商的议价能力
现有竞争对手的竞争--竞争结构，成本结构，产品或服务差异，客户的转换成本，竞争对手战略和目标多样化，高退出壁垒
技术评估的五个步骤：
确认核心技术
分析现有和将来潜在的技术变化
分析技术带来的竞争性影响
分析企业的技术优势和劣势
建立企业的技术优先权
利益相关者分析---通常采用矩阵分析的模式
全球化---出口，国际分部或者销售子公司，跨国公司，全球化公司，联盟、合伙和合资企业
影响战略的内部因素分析--内部能力分析对确保公司掌握资源、技能和方法实现公司战略和战术目标非常重要
S.W.O.T分析--SWOT分析提供了一个识别帮助或者阻碍公司在经营环境发展的各种因素的框架，提供了内外部分析汇总数据的识别方法，组织通过SWOT分析来为战略规划收集额外的信息。
使用T.O.W.S矩阵--又被称为情境分析，利用SWOT分析数据，T.O.W.S矩阵系统地确定了这些数据的关系，并通过优势与机遇进行匹配，用机遇降低劣势，用优势战胜挑战，从而减少劣势，避免调整等方法制定战略
S.W.O.T分析的优点：
SWOT分析将组织内部和外部评估结合在一起
有助于将环境分析的松散结果联系在一起，给予组织解决问题方案
为战略规划设定了合理的目标和行动计划
长期愿景、使命、总体目标和分项目标--战略规划的重要一步是将公司的长期愿景、使命、总体目标和分项目标通过正式文本表达出来
长期愿景--公司的愿景声明是对组织未来成就的指导性反映
使命--是组织的指南，根据组织的价值来塑造
总体目标--总结了组织为完成愿景和使命希望达到的结果
战略目标和战术目标-战略目标由组织中的层制定，战术目标由组织中下层业务(也称责任中心或战略性业务单元)或职能部门制定
分项目标--把战术目标层层分解，落实到个职能，支持总体目标完成
分项目标的具体要求，由英语SMART来表述：明确的(Specific)，可持续的或者可接受的(Attainable)，可实现的(Realistic)，时间确定的(Timely)。
平衡计分卡--公司采取平衡计分卡建立长期战略规划目标和短期行动之间的联系。它能够促成一个成功的战略管理系统
应急规划--应急规划是根据假设分析编制的，适用于处理特定的非预期事件的发生。
应急规划的目的在于提供更快的反映时间，并向管理人员面临非预期事件和危机时刻提供必要的指导
情境分析--情境分析是组织用来分析内外部环境，进而提高组织能力、客户和业务环境理解的一系列方法的集合情境分析除了SWOT分析和波特的五因素分析，还包括5C分析。
5C分析：关注公司(Company)，竞争对手(Competitors)，客户(Customers)，合作者(Collaborators)，业务氛围(Climate)，
PEST分析：政治和监管环境(Politics)，经济环境(Economy)，社会/人文环境(Society)，技术分析(Technology)。
情景规划--情景规划又叫情景思考，或者情景分析，帮助组织制定弹性战略规划的战略规划方法
竞争分析--竞争分析又称为竞争对手分析，关注组织面临的竞争
波士顿咨询集团增长/占有率矩阵
组织按照市场份额和增长率对业务量进行分级，并将其分成：
钱牛(收益)：在较低或者下降的环境中占有较高的市场占有率，能提供现金支持其他业务
狗(退出)：市场占有率和增长率都很低的产品和业务。这些业务部门不能产生足够的现金流量来维持业务/产品的市场份额
明星(保持)：指在高速增长环境中保持较高市场占有率的业务或产品
问号(问题小孩)：问号类业务市场占有率较低，但有较高的增长潜力。它们是成为大多数业务的起点，并有潜力获得市场份额成为明星
“高速增长的产品需要投入现金维持增长，低速增长的产品能够产生多余的现金流量”，这两种必须同时存在。

南宁CMA培训相关介绍：
  • 美国注册管理会计师CMA是全球顶级的管理会计权威认证。 （2023/8/1学习专题）
  • 全国各大央企热心于培养CMA人才。 （2023/8/1学习专题）
  • CMA新纲考试形式包括单项选择题和简答题两种。 （2023/8/1学习专题）
  • CMA认证能帮助持证者职业发展，保持高水准的职业道德要求。 （2023/8/1学习专题）
  • 2012年12月1日，两门结构CMA中文考试正式开考。 （2023/8/1学习专题）
  • CMA新考纲两门考试的先后顺序可由考生自行决定（根据考生意愿，两门考试可在同一天进行）。 （2023/8/1学习专题）
  • CMA单项选择题考试时间为3小时，主观题为1小时，每门考试时间总计4小时。 （2023/8/1学习专题）
  • CMA英文考试采用计算机考试（闭卷），全球的考试标准是相同的。 （2023/8/1学习专题）
  • CMA考试不仅仅涉及到财会方面的知识，而且涵盖了整个管理知识体系，特别是帮助管理层决策分析方面，能够 （2023/8/1学习专题）
  • 央企带头培养CMA人才，为整个社会、为各种类型的企业深深植入了管理会计CMA人才不可多得的理念。 （2023/8/1学习专题）

最新发布的南宁CMA培训新闻资讯相关信息
关于我们 | 招生合作 | 课程推广 | 招聘信息 | 免责声明 | 电脑版
Copyright (c) 2006-2056 报名在线网站版权所有 All Rights Reserved
法律顾问：广州张律师 粤ICP备14004790号-3