【动态】钦州注册管理会计师培训授课班
发布时间：2023/8/2 16:47:31 更新时间：2023/8/2 16:47:31
责任编辑：钦州恒企会计CMA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育诞生于2002年，多年来始终坚守教育本质，秉承把经验传递给有梦想的人”的使命，立足市场人才供需关系和企业对人才的能力结构要求，与时俱进开设不同专业的职业教育。经过多年的发展，恒企教育业务涵盖了财经类职业教育、设计类职业教育、IT类职业教育、学历辅导、职业资格培训、产教融合、公共培训、高端课程研发、图书文化出版等多个领域，致力于为社会培育优质人才。目前，恒企教育以“自营为主、加盟为辅""的连锁经营形式，已累计在全国24个省市、150多个城市开办了近400家网点。
上海恒企教育培训有限公司（简称：恒企教育）是国内A股创业板上市公司开元股份（300338）的全资子公司。恒企教育诞生于2002年，多年来始终坚守教育本质，秉承“把经验传递给有梦想的人”的使命，立足市场人才供需关系和企业对人才的能力结构要求，与时俱进开设不同专业的职业教育。经过多年的发展，恒企教育业务涵盖了财经类职业教育、设计类职业教育、IT类职业教育、学历辅导、职业资格培训、产教融合、公共培训、高端课程研发、图书文化出版等多个领域，致力于为社会培育优质人才。目前，恒企教育以“自营为主、加盟为辅”的连锁经营形式，已累计在全国24个省市、150多个城市开办了近400家网点。
- 师资力量
- CMA讲师-王老师Maggie
拥有3大行业20年500强财务工作经验。
平安集团CMA内训特邀讲师。
Tracy老师-P1
北京工商大学硕士、美国管理会计师（CMA）、上市公司财务经理、国际化证书双语课程教学经验。
- 课程介绍
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- 特色优势
- CMA优势：
考试方面1、较灵活，重实操CMA考试不只讲理论，CMA考试比较注重实操，理论结合实际，考的是实际的应用，内容覆盖的范围较广泛，被誉为miniMBA。2、考期短一年之内学员就可以考下来认证证书，每年有三...
证书方面1、CMA证书具有实用性2、CMA不仅包含了财务方面的知识，而且涵盖了一整套的管理知识体系，能为企业发展、运营提供...
就业方面1、CMA能为企业创造价值CMA不仅能提升企业绩效，转变传统财务领域思维模式。
课程分类：
CMA会计培训是江城一流的会计系列辅导品牌，素以“良好的口碑和信誉，权威的师资和教学，人性化的管理和服务”得到广大学员的一致赞誉与肯定。该机构拥有一大批长期活跃在会计培训线的注册会计师和资深会计讲师，有丰富的教学经验和理论修养。几年来，培训部始终以勤奋务实的作风和优质高效的辅导效果服务广大考生.极大地提高了广大学员的通过率。
常年开设：会计从业资格证：《会计基础》、《财经法规与会计职业道德》、《初级电算化》;会计专业技术资格(会计职称)：助理会计师(初级职称)、会计师(中级职称);会计实训：手把手教您做账;会计全程班(零基础)：会计零基础全程面授培训会计人员继续教育：会计人员继续再教育，会计证年检登记新企业会计准则：财政部发布的新会计审计准则体系、会计实操、金蝶、用友、管家婆、速达等财务软件使用与熟练、房地产会计、会计实战等。
开设的课程，既有针对会计资格类的考前培训(会计人员从业资格证、初、中级职称的培训)会计培训考试通过高达93.5%雄居湖北榜首，还有满足对会计实用需求的培训(如：不同层次的会计实务操作及会计电算化培训)，也有根据社会需求，为企业量身打造的《企业成本核算》、《财务管理》、《税收筹划》等特色班及专门针对学员上岗就业需求的《就业培训班》，甚至还有专为个人需求开设的“一对一教学”形式。
- 行业趋势
- 随着财务转型的浪潮来袭，传统“记账先生”式的核算会计已然满足不了现代企业的需求，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，传统财务会计必须向管理会计转型。
而相比于财务会计的核算性质，以CMA为代表的管理会计职能便是以财务管理、战略规划为主，其核心学习内容是商业预测与规划、战略决策与支持、风险控制和管理、业绩评估等，旨在为企业整体业绩发展发挥作用，提供价值。
也就是说，拥有CMA认证的财务人士将成为更具话语权的复合型人才，为企业的发展创造更多价值，从而重构自己的财务职场生涯。
CMA老师表示，引进至今，国资委已经连续多年下发红头文件要求国资委所属企业带头组织财务人员进行CMA培训，CMA已经被国资委列为财务高管人员指定培训课程，已经纳入全国高级管理人才考评体系。全国总会计师协会也发布了有关CMA学习培训的红头文件，并同时设立了CMA认证项目培训管理协调办公室，推荐其全国各地方会员单位选拔优秀职员参加CMA。
- 培训学习资料
- CMA考试P1考前核心考点梳理
一、核心考点梳理
第1章：对外财务报告决策（10%-15%）
1.财务报表的功能与内容
使用方向、报表形式、报表内容、编制方式、报表局限性、重点关注现金流量表间接法的计算和流量转换等
2.资产负债表要素的确认（本章核心）
A.应收账款：
商业折扣、现金折扣（总额法，净额法）
票据类型：零息，折价溢价发行
票据的溢价折价发行（摊销问题）
处置，抵押借款，应收款项让售和证券化
销售：附追索权，不附追索权
B.存货：
存货内容
计价方法：个别计价、平均成本、先进先出（FIFO）、
后进先出（LIFO）
以及对利润、资产的影响，LIFO清算法
成本与市价孰低原则（LCM）和可变现净值
C.投资：
债务性证券：持有至到期投资、交易性金融资产、可供出售金融资产
权益性证券：各种投资比例下核算方法的使用
购买法与权益法对比：股利，利润，购买价差处理等
D.其他资产类
资产交换的处理：具有与不具有商业实质
后续成本：改良替代，维修，折旧，减值
或有负债：披露与记录
3.所有者权益要素的确认（重点关注EPS）
基本每股收益：
基本EPS=（净利润-优先股股利）/加权平均普通股股数
复杂资本结构下的EPS：
稀释的EPS=基本EPS-可转换证券影响-认股权证影响
4.其他项目
递延所得税分类：
暂时性差异内容：折旧、或有负债、超额慈善捐赠
永久性差异内容：税率变化、全国豁免、股利抵扣
租赁分类：
经营性租赁
融资性租赁
股票期权：分清各种时间划分
会计政策变更与差错更正：各种变更的情况
企业合并和业务分部等
5.国际财务报告准则（IFRS）与美国公认会计原则（U.S.GAAP）
第2章：规划、预算编制与预测（20%-25%）
1.战略的层次划分：（掌握战略案例）
A.公司整体战略（多种业务战略）
B.竞争性战略（一个业务部门的战略）
C.职能性战略（一种业务内部的战略）
2.SWOT分析（优势、劣势、机遇和挑战）
3.波特五因素模型
4.预算：
分类：权威式、混合式、参与式预算
预算参与者：董事会、管理层、预算委员会、中低层经理
步骤：提案、商议，审批、修正
成本标准：理想标准、基本可实现标准
资源分配
5.预算的相关计算
定量分析法：简单线性回归和多元线性回归
学习曲线：增量单位时间学习模式和累积平均时间学习模式
期望值分析：∑每种情况的结果×该结果发生的概率
作业基础预算法：成本动因
6.预算的编制
总预算：
预算构成：营业预算与财务预算
营业预算：销售预算，生产预算，费用预算
财务预算：资本预算，现金预算
模拟利润表，模拟资产负债表，模拟现金流量表
7.各种财务指标
流动比率、酸性测试比率、资产回报率、权益回报率、毛利率、营业利润率、净利润率、债务比率、利息保障倍数
第3章：绩效管理（30%-35%）
1.成本量度：
弹性预算与静态预算特点
2.差异类型：变动成本差异、固定成本差异
变动成本差异：
用量差异（效率差异）=（实际用量-标准用量）×标准价格
价格差异（工资率差异）=（实际价格-标准价格）×实际用量
注意：
本部分内容主要考察方向为：
（1）单纯差异分解计算
（2）销售组合差异
（3）多产品混合差异分析
3.责任中心：
4个责任中心：营收、成本、利润、投资
4.转移品定价模型：
市场价格模型协商价格模型
变动成本模型完全成本模型
5.获利能力分析：
边际贡献：销售收入-变动费用
可控利润：边际贡献-可控的固定成本
投资回报率与剩余所得
6.平衡记分卡：
财务范畴：销售额，流动性，获利能力，市值
客户范畴：市场份额，客户获得，客户满意度，客户保留
内部业务流程范畴：及时性，生产率，质量，安全性，加工时间，品牌管理
学习与成长范畴：技能发展，员工激励，授权，新产品，竞争力，团队合作表现
持续改进周期
第4章：成本管理（20%-25%）
1.成本的划分：变动成本、固定成本、阶梯成本、混合成本
成本动因：作业、数量、结构性、执行性
2.标准成本法：
吸纳成本法：固定成本随存货走
变动成本法：固定成本进损益
成本分配：
联产品：分离点价值、毛利率、可变现净值法
副产品：资产确认法和收入法
3.分步成本法：先进先出法和加权平均法（约当产量）
4.作业成本法：
主要步骤：
A.确认作业和资源成本
B.将资源成本分配到作业
C.将作业成本分配给成本对象
作业成本法的优点、局限性
5.其他成本核算方法：
生命周期法：上游成本，制造成本，下游成本。
运营成本法
后推成本法（JIT）
6.服务部门成本的分配：
直接分配法：只分配对外的，不考虑服务部门间的供应成本
按步向下分配法：考虑对内的，将服务部门的成本单向分配到其他部门，最先得到分摊的是多提供服务的部门，后分摊提供服务少的部门
交叉分配法：服务部门之间相互分配成本，需要二次分配。
7.物料需求计划（MRP）：前提、优点、缺点
8.其他分析方式：
流程分析、标杆分析：关注分析的阶段及具体的相关活动、价值链分析、质量成本分析
第5章：内部控制（15%-20%）
1.风险相关概念
风险影响因素、风险类型、风险之间的关系
2.SOX法案的相关规定
例：SOX302条款：要求上市公司主要经理人员对公司财务报告的准确性和完整性做出保证，进而保证财务报告的真实性。
SOX404条款：管理层对内部控制的评价。
3.COSO五要素
（1）控制环境。组织的管理理念和风险偏好，包括诚信、道德价值观以及组织所处的营运环境。
（2）风险评估。模型包含一个风险评估部分，风险评估旨在确定风险发生的概率及其重要性程度。
（3）控制活动。权责划分、交易授权系统、充分的文件记录、资产安全、职责分离等。
（4）信息与交流。相关信息必须以某种形式并在某个时间框架内进行确认、捕捉和交流，以使人们能成功地从事工作。
（5）监控活动。监控需通过持续的管理行为、独立的评估或两者相结合的方式来实施。内部审计人员、审计委员会、披露委员会和管理层可能都需参与到监控中来。
4.内部控制5个目的：
资产的保护、符合现有法律和法规的要求、组织目标和使命的实现、财务报告记录的可靠性、营运效率
5.内部控制的类型（每种控制的目的与案例）
预防性控制、检测性控制、改正性控制、指向性控制、补充性控制
6.《美国国外贪腐防治法》具体内容
7.内部控制方法的五种类型（掌握每种控制的具体内容与特点）
a.组织控制：主要的组织控制是适度的职责分离。
b.营运控制
c.人事管理控制
d.审查控制
e.设施和设备控制
8.内部审计
主要掌握内部审计产生的背景、内审的目的、内审意见类型、审计证据等，区分各种审计的特点。
9.信息系统控制
掌握一般控制和应用控制的内容构成与特点。
CMA考点：标杆分析
CMA考点：标杆分析
标杆分析(benchmarking)可以和流程分析配合使用，以确立用于评估组织效益、效率和适应性的各项指标。术语“标杆分析”用于描述一个持续、系统化的量度过程，该过程旨在根据最佳绩效水平量度产品、服务和各项实务。许多人认为标杆分析只是捕捉同类最优信息，但标杆分析在实务中有更广泛的应用。更常见的是，同类最优水平近似于行业领先者的外部标准(externalbenchmarks)。但是，同类最优水平也可以内部标杆分析信息或行业外有类似流程的其他组织的量度标准为依据。
- 钦州CMA培训相关介绍：
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- CMA作为一种严谨严格的财务人员职业测评体系，深受各大央企和跨国企业的青睐。 （2023/8/2学习专题）
- CMA认证项目帮助我们辨认出那些具有很强专业技能，同时又拥有高水准职业道德的财会人才。 （2023/8/2学习专题）
- 中文CMA的面世，恰恰满足了这些财务管理人员的需要。 （2023/8/2学习专题）
- 注册CMA英文考试的考生，需通过IMA英文网站进行考试注册。 （2023/8/2学习专题）
- CMA是美国注册管理会计师协会（IMA)旗下的注册管理会计师认证（CMA认证） （2023/8/2学习专题）
- CMA在全国，北京、上海、、哈尔滨、南京、西安、长沙等地都有考点。 （2023/8/2学习专题）
- CMA总分是500分，360分合格。考生无法立即知道考试结果；考试结果将在此考试窗口结束后几周后邮寄 （2023/8/2学习专题）
- 注册CMA中文考试的考生，可通过IMA英文网站或全国外国专家局培训中心中文CMA网站进行考试注册。 （2023/8/2学习专题）
- CMA客观的评估了学员在管理会计及财务管理方面的相关工作经验、教育背景、专业知识、实践技能、职业道德 （2023/8/2学习专题）
- 但许多考生也都会选择参加CMA英文考试，以同时提高自己的语言和专业水平。 （2023/8/2学习专题）
钦州CMA培训
钦州CMA考试培训，钦州恒企会计CMA培训发展前景看好，我处今年继续举办钦州恒企会计CMA培训，名师授课，欢迎同学们报读！- 最新发布的钦州CMA培训动态相关信息
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