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【资讯】邵阳CMA考试培训课时多少 同学去哪里报

发布时间：2023/9/14 10:22:32 更新时间：2023/9/14 10:22:32
责任编辑：邵阳恒企会计CMA培训（VIP会员已认证）

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学校介绍
　　恒企，永恒之希望也。恒企作为一个具有国际化意识的民族品牌，不仅关怀每一名员工，对全国经济的发展也充满了责任感。“情系华夏，热心育才”，恒企立足财务领域，心系国内企业和有志之士，整合资源凭专业优势打造会计精英人才，为全国企业的稳健发展输送优秀财务人才，改善当前全国企业财务力量普遍薄弱的现状，促进经济的健康有序发展，推动全国企业真正与国际接轨。同时，恒企秉持强烈的社会责任感，以身作则树立行业先锋形象，致力建立会计培训领域的标准，改变国内会计培训行业不良风气，推动会计培训行业的良性发展。
只有顾全社会利益和民族利益，一家企业才能真正具备民族品牌精神。支持社会公益事业是恒企矢志不渝的一大承担。不论是支援救灾、扶贫助困，还是倡导社会文明建设，恒企一直作为社会的一份子积极参与，奉献自己的力量。未来的路上，恒企将一如既往，勇挑社会责任的重担。
　　恒企教育产品涵盖会计课程研发、会计教育培训、学历招生代理、财务咨询、线上教育培训、与大学联合办学办班、就业服务等各个方面，为准会计和会计从业人员提供一站式会计职业发展方案。恒企教育顺应时代发展，对传统办学理念和模式进行革新，现已为学员、校区（老师）搭建O2O教学平台。其中O2O教学服务形式包括线下面授教学、线上直播课堂、录播视频、音频、6大智能化学习系统（考试系统、实训系统、税务系统、学习系统、直播系统、恒企会计APP答疑系统）和微信自媒体等，建立了全方位的会计职业教育培训服务体系。

师资力量
CMA讲师-余老师Kroos
大型500强企业现任财务总监。
荣获IMA全球高分奖的总监级讲师。
CMA讲师-李老师Andrew
曾任500强企业财务总监。
众多500强企业资深管理会计咨询顾问。

课程介绍

特色优势
CMA考证之P1高效班-助学员通关CMA-P1考试，离顺利拿证更进一步
CMA考证之P2高效班-助学员通关CMA-P2考试，成功拿证提升职场价值。
CMA优势：
考试方面1、较灵活，重实操CMA考试不只讲理论，CMA考试比较注重实操，理论结合实际，考的是实际的应用，内容覆盖的范围较广泛，被誉为miniMBA。2、考期短一年之内学员就可以考下来认证证书，每年有三...
证书方面1、CMA证书具有实用性2、CMA不仅包含了财务方面的知识，而且涵盖了一整套的管理知识体系，能为企业发展、运营提供...
就业方面1、CMA能为企业创造价值CMA不仅能提升企业绩效，转变传统财务领域思维模式。

行业趋势
　　管理会计是未来财务发展的趋势，具有不可替代性
面临来自智能机器人的竞争，共享经济的威胁，区块链与AI的发展，会计人不得再像以前一样做一个只会记账算账的"账房先生"。而是要适应时代的发展，如今一些小微企业已经全面的实行代理记账，中大型企业建立财务共享中心，从而对高端会计人才需求加大，以后全国和企业会对会计行业对基础会计岗位的需求将会不断地减少，更加鼓励更多高端会计人才的产生。CMA持证者则不会受到威胁，因为毕竟机器不是人类，无法为公司提出解决方案，提供战略支持。
　　CMA认证就是为了服务更多的世界500强、跨国企业或外资企业财务高管参与企业决策、战略制定、企业风险控制和企业业绩提升。
2010年3月1日，国资委向下属各大央企和国企下发《关于举办注册管理会计师（CMA）职业资格认证培训的通知》，要求各企业选拔财务管理人员参与CMA培训。2010年，全国银行四川省分行发布了《员工业余进行管理办法》的通知，积极支持员工考取CMA认证。根据通知规定，凡是通过所有考试并获得CMA认证的员工可以获得8000元的现金奖励，并拥有获得优先晋升的机会。
现在很多大公司招聘时都提到CMA优先录取，包括摩托罗拉、强生、卡特彼勒、全国电信、全国核电等都提到优先录取CMA人才，而且招聘的职位包括财务分析师、财务经理、财务总监等一系列高端职位，从这些就可以看出CMA的就业前景广阔。

培训学习资料
　　CMA考试P1第二章规划、预算编制与预测知识点：预算相关概念
CMA考试P1章外部财务报告决策知识点
预算相关概念
预算：预算是一个实体的营运计划和控制工具，主要是定量目标，而非定性目标。财务预算为损益、现金流量和财务状况设定了具体目标
预算过程包括预算编制和预算控制。
预算控制目的：使预算预测性更强，协调各相关方及相关运营活动，分析差异，向责任方提供反馈。
预算控制中目标设定应当合理，可以激励员工。
预算作为企业四种工具：规划工具，沟通和协调工具，监控工具，评估工具。
规划工具：计划未来，规划预期。鼓励不同角度的新思想新思路。制定既定目标并提供行动框架。使具体业务计划富有前瞻性。
沟通工具：各部门可以互相沟通各自计划与需要;使各部门协调合作成为必须;使组织目标有效传达给每个组织成员。
监控工具：设立了绩效指标，比较实际和预算结果，可以监控整体目标和个体目标，找到问题和机会。
评估工具：使管理者和员工承担相应的责任;有效评估员工绩效。
绩效评估标准应建立在预算，而不是历史数据上。原因为：
过去的错误和问题可能影响当期的绩效评估
过去的业绩不一定能揭示未来的结果
预算考虑到经营环境的重大变化，而历史数据无法反映
绩效评估应当建立在可控成本基础上。
可控成本：管理者可以决定是否发生此成本，或在短期内可以改变此成本的大小，如广告费
不可控成本：管理者无法阻止其发生，或者短期内无法影响的成本，如工资，折旧，物业税等
用可控成本作为绩效评估的标准，才能有效激励管理者和员工
成功预算的特征：战略一致、流程独立、预算详细、数据准确、高层认可、审查核准、绩效评估、员工激励、资源配置、有效内控，别老变更，但要灵活。
预算流程：权威式预算(自上而下的预算)，参与式预算(自下而上的预算)，混合式预算法：
权威式预算：目标好统一，决策好控制、员工不激励、下级不遵循，时间短花费小，小稳企业好使
参与式预算：战略放一边、下往上沟通、员工受激励、信息更准确、预算会松弛，时间比较长，费用比较高。经营波动企业好使。
混合式预算：相互沟通，上为目标，下为实施，上好控制，下能接受上好审查，下负责任，数据准确，时间长点，适合大多企业。
预算松弛：管理者因为内心害怕失败，完不成预算的心理倾向，而在预算中给自己留有余地
预算松弛表现方式：成本预算高估(费用项高估);销售预算低估(收入项低估)
如何避免预算松弛：
高管层制定有一定挑战的预算目标;
严格的预算审批;
零基预算和作业基础预算
管理层以身作则，管理层自己不带头预算松弛
预算和实际对比准确度的奖惩;
职业操守-诚信
预算制定或废除由三方决定：
董事会：审查预算，予以批准或退回修改
管理层：对预算负有最终责任，确保每个管理层都能理解并支持预算，激励下属
作出真实、完整的预算，避免预算松弛
预算委员会：指导预算编制工作、核准预算、监控预算、检查结果，并审查修改的预算
预算修正：
一般不要轻易变动
如果定期修改预算，要确保设置足够高的预算修改门槛
修改时应保留原始预算副本，以便比较
成本标准：权威式标准和参与式标准
权威式标准：管理层制定，速度快，导致员工不满，影响执行效果
参与式标准：管理层和相关各方共同协调制定，易被接受，费时间和金钱
成本标准：理想标准和基本可实现标准
理想标准：
理想标准和基本可实现标准
理想标准：最佳可能结果时才能实现;适用于持续改进战略和全面质量管理理念。不会激励
员工
基本可实现标准：受过恰当培训的员工按正常速度操作应能达到的标准。标准过低，会导致
员工松懈。
成本标准来源：作业分析;历史数据;市场预期与战略决策;标杆分析
作业分析：全面彻底，但是费用昂贵
历史数据：相对容易，但是无法排除过去的低效的影响，也不能考虑新技术的影响
标杆分析：内部外部标杆均可。
好处：能够找到标杆进行成本标准确认
坏处：标杆对象不一定和自身企业规模和性质类似。
　　CMA知识点：服务部门成本分配
服务部门成本分配
（1）直接分配法
不考虑服务部门之间互相分配成本，直接按照生产部门的成本动因比例，将服务部门的成本分配给生产部门。
（2）阶梯分配法
将服务部门按照向其他服务部门提供服务的比例从大到小排序，首先将向其他服务部门提供最多比例的部门成本按照成本动因比例分配给其他服务部门和生产部门；然后将第二多的服务部门的成本加上从前面的服务部门分配来的成本之和，再按照成本动因的比例分配给后面的服务部门和生产部门。依次类推。
（3）交叉分配法
考虑了服务部门之间相互提供服务的情况。首先，使用联立方程确认各个服务部门互相分配成本之后的待分配总成本，然后，将待分配的总成本分配给其他部门。
最精确的分配方法。

邵阳CMA培训相关介绍：
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  • CMA在全国，北京、上海、、哈尔滨、南京、西安、长沙等地都有考点。 （2023/9/14学习专题）
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