渭南CMA考试培训要多少钱
发布时间：2024/4/11 16:14:52 更新时间：2024/4/11 16:14:52
责任编辑：渭南恒企会计CMA培训（恒企教（VIP超级会员已认证）
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CMA优势：
考试方面1、较灵活，重实操CMA考试不只讲理论，CMA考试比较注重实操，理论结合实际，考的是实际的应用，内容覆盖的范围较广泛，被誉为miniMBA。2、考期短一年之内学员就可以考下来认证证书，每年有三...
证书方面1、CMA证书具有实用性2、CMA不仅包含了财务方面的知识，而且涵盖了一整套的管理知识体系，能为企业发展、运营提供...
就业方面1、CMA能为企业创造价值CMA不仅能提升企业绩效，转变传统财务领域思维模式。
- 行业趋势
- 管理会计是注重企业经营决策，企业的中高层管理者以及信息管理方面的人士也都很适合学习CMA，如CEO、行政总监、董秘、市场营销人士、供应链管理人士等。CMA持证者拥有为企业创造财富的价值，所以升职加薪也是经常的事情。据统计，CMA持证者基本上都是中高管理人员，薪资待遇也达到了15.5万美元左右，且每年有5%-15%的涨幅空间。
CMA的知识体系里包含了财务、管理、市场、业务等内容，持证者可以通过对市场的调查以及对企业各部门、员工、流程的把控来为绩效管理、风险评估、成本控制提供有效的管理，还能通过财务分析、财务管理、财务决策等内容来为管理层提供战略决策的支持和依据，从而为企业创造财富。
- 培训学习资料
- CMA考试P1第二章规划、预算编制与预测知识点：预算相关概念
CMA考试P1章外部财务报告决策知识点
预算相关概念
预算：预算是一个实体的营运计划和控制工具，主要是定量目标，而非定性目标。财务预算为损益、现金流量和财务状况设定了具体目标
预算过程包括预算编制和预算控制。
预算控制目的：使预算预测性更强，协调各相关方及相关运营活动，分析差异，向责任方提供反馈。
预算控制中目标设定应当合理，可以激励员工。
预算作为企业四种工具：规划工具，沟通和协调工具，监控工具，评估工具。
规划工具：计划未来，规划预期。鼓励不同角度的新思想新思路。制定既定目标并提供行动框架。使具体业务计划富有前瞻性。
沟通工具：各部门可以互相沟通各自计划与需要;使各部门协调合作成为必须;使组织目标有效传达给每个组织成员。
监控工具：设立了绩效指标，比较实际和预算结果，可以监控整体目标和个体目标，找到问题和机会。
评估工具：使管理者和员工承担相应的责任;有效评估员工绩效。
绩效评估标准应建立在预算，而不是历史数据上。原因为：
过去的错误和问题可能影响当期的绩效评估
过去的业绩不一定能揭示未来的结果
预算考虑到经营环境的重大变化，而历史数据无法反映
绩效评估应当建立在可控成本基础上。
可控成本：管理者可以决定是否发生此成本，或在短期内可以改变此成本的大小，如广告费
不可控成本：管理者无法阻止其发生，或者短期内无法影响的成本，如工资，折旧，物业税等
用可控成本作为绩效评估的标准，才能有效激励管理者和员工
成功预算的特征：战略一致、流程独立、预算详细、数据准确、高层认可、审查核准、绩效评估、员工激励、资源配置、有效内控，别老变更，但要灵活。
预算流程：权威式预算(自上而下的预算)，参与式预算(自下而上的预算)，混合式预算法：
权威式预算：目标好统一，决策好控制、员工不激励、下级不遵循，时间短花费小，小稳企业好使
参与式预算：战略放一边、下往上沟通、员工受激励、信息更准确、预算会松弛，时间比较长，费用比较高。经营波动企业好使。
混合式预算：相互沟通，上为目标，下为实施，上好控制，下能接受上好审查，下负责任，数据准确，时间长点，适合大多企业。
预算松弛：管理者因为内心害怕失败，完不成预算的心理倾向，而在预算中给自己留有余地
预算松弛表现方式：成本预算高估(费用项高估);销售预算低估(收入项低估)
如何避免预算松弛：
高管层制定有一定挑战的预算目标;
严格的预算审批;
零基预算和作业基础预算
管理层以身作则，管理层自己不带头预算松弛
预算和实际对比准确度的奖惩;
职业操守-诚信
预算制定或废除由三方决定：
董事会：审查预算，予以批准或退回修改
管理层：对预算负有最终责任，确保每个管理层都能理解并支持预算，激励下属
作出真实、完整的预算，避免预算松弛
预算委员会：指导预算编制工作、核准预算、监控预算、检查结果，并审查修改的预算
预算修正：
一般不要轻易变动
如果定期修改预算，要确保设置足够高的预算修改门槛
修改时应保留原始预算副本，以便比较
成本标准：权威式标准和参与式标准
权威式标准：管理层制定，速度快，导致员工不满，影响执行效果
参与式标准：管理层和相关各方共同协调制定，易被接受，费时间和金钱
成本标准：理想标准和基本可实现标准
理想标准：
理想标准和基本可实现标准
理想标准：最佳可能结果时才能实现;适用于持续改进战略和全面质量管理理念。不会激励
员工
基本可实现标准：受过恰当培训的员工按正常速度操作应能达到的标准。标准过低，会导致
员工松懈。
成本标准来源：作业分析;历史数据;市场预期与战略决策;标杆分析
作业分析：全面彻底，但是费用昂贵
历史数据：相对容易，但是无法排除过去的低效的影响，也不能考虑新技术的影响
标杆分析：内部外部标杆均可。
好处：能够找到标杆进行成本标准确认
坏处：标杆对象不一定和自身企业规模和性质类似。
CMA考试成绩有效期
交了准入费后3年内通过两科，通过了CMA一科，在3年内通过另一科考试即可申请取证。若由于学历或工作经验不足的问题而暂时无法申请证书，则两科成绩保留7年，在这7年中只要达到取证要求并申请证书即可。
考任何一门证书都要讲究个时间，CMA也是一样，尽快通过的好，耽误的时间越久，考试会越困难，但是并不是说想通过就通过，很多在职的考生因为时间的问题，工作压力的问题，导致精力不够，没办法一次通过考试，没关系，交了准入费后3年内通过两科即可。
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