武汉注册管理会计师培训班新班开课,这个有哪些?
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- 学校介绍
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恒企教育依托强大的资源赋能,正在迅速成为一家行业领先的在线教育机构。恒企教育坚守着教育的初心,作为专业有温度的教育机构,承担起成为全国职业教育资源的整合者,全国职业教育标准的参与者和国际职业教育的传播者的社会职责,为全国的教育事业贡献的能量。
恒企教育即毅然摈弃以考证为主的传统市场定位,开拓以就业为导向,以会计实战为独特核心的会计培训平台,建立真账实操+强化训练+职业素养训练+就业推荐/包就业+手把手指导+终生就业辅导的全景式人才培养服务模式,专注于为全国会计行业培养真正实用的会计精英人才。以"会计精英实操班培训、会计实战专修班培训"为特色班型。十三年沉淀,恒企已成长为一家集职业培训、财务研究、课程开发、书刊编撰、财务文化推广等为一体的教育集团机构。
- 师资力量
- CMA讲师-Marshal老师
CMA,MBA,USCPAcandidate。
全国曾部IMA官方推荐CMA备考教材主编。
IMA协会CMA认证讲师特邀培训官。
CMA讲师-李老师Andrew
曾任500强企业财务总监。
众多500强企业资深管理会计咨询顾问。
- 特色优势
- 优势特色
超强的师资力量:
我们有经验最丰富的注册会计师、高级会计师以及直接聘请的一线企业的财务总监(CFO)、高级财务主管亲自为您授课,你肯定能学好!
中心课程设置完备,本中心研发部还开发有相当的自编教材,帮助学员更深入理解
课程包括多种行业做账流程,会计专家亲手精心编制学员实习教材,实操性强。
十八大教学网点分布整个湖北省(并且还在扩大中),各大校区学员可以方便就近入学
在会计中心任一校区报名,均可在其他校区听课,更方便学员节省宝贵的学习时间。
CMA(美国注册管理会计师)无忧轻学班-助学员通关CMA考试,拿下资格证书获得职场加持
CMA精品班-这是一门涵盖CMAP1和P2的全科课程,旨在帮助学员顺利通过CMA考试。
- 行业趋势
- CMA老师表示,引进至今,国资委已经连续多年下发红头文件要求国资委所属企业带头组织财务人员进行CMA培训,CMA已经被国资委列为财务高管人员指定培训课程,已经纳入全国高级管理人才考评体系。全国总会计师协会也发布了有关CMA学习培训的红头文件,并同时设立了CMA认证项目培训管理协调办公室,推荐其全国各地方会员单位选拔优秀职员参加CMA。
CMA管理会计与传统的财务会计相比能够创造价值,它是为适应企业经营需求和战略而产生的。CMA所代表的管理会计始终与企业的发展和前途休戚相关。
学习了CMA可以胜任诸如成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、财务经理、财务总监、司库/集团财长、首席财务官(CFO)、首席执行官(CEO)等岗位。
- 培训学习资料
- CMA考试P1第二章规划、预算编制与预测知识点:预算编制方法
CMA考试P1章外部财务报告决策知识点
预算编制方法
预算编制方法有:
弹性预算法
零基预算法
增量预算法
作业基础预算法
连续性(滚动)预算法
项目预算法
弹性预算法VS静态预算法
静态预算:企业的一个有挑战性目标产出预算,不可替代;但是无法正确反映未来出现的改变;无法进行深刻和准确的业绩分析(不同销量的损益表无法进行直接比较)
弹性预算:建立在实际产出量(产量或销量)上的预算;即费用和价格保持不变,销量和产量以实际为准
弹性预算优点:适用于不稳定的运营,可利用历史预算信息以改进对未来的规划,给企业设
定目标,深入、准确、客观的分析运营差异:零基预算:从零开始编制预算,关注预算项目当期成本合理性。工作按重要性和优先级排序,
要有最合理的解释和最佳路径
零基预算优点:有效防止预算松弛;避免预算无效因素继续存在,剔除成本大于收益的项目
零基预算缺点:耗时间且极费成本,前期的经验教训无法得到反映,管理者倾向于用光当
期已分配资源,造成浪费
增量预算法:以上一年度的预算作为起点,按比例调整下一年的预算,比较适合小企业或相对较稳定的企业;
增量预算法优点:流程简单,节省时间和成本;可以吸取历史经验及教训
增量预算法缺点:容易导致预算松弛,准确性不够,不够细致
滚动预算法:每一个预算期结束后在将要做的预算期间后再加一个预算期预算,每期的期末,删除已过期的那部分预测,加上新一期的预算。
滚动预算优点:更强相关性,经理们展望未来的视角更长;比静态预算更灵活;适合没有一大块时间和精力做静态预算的企业
滚动预算缺点:太麻烦、费时间和成本,
作业基础预算:关注于作业,而不是部门或产品。资源-作业-产品
作业基础预算优点:准确;有利于预算审核;防止预算松弛;准确追踪成本,确认增值和不增值行为,适合复杂企业。
作业基础预算缺点:成本非常高,时间长,部门协调困难;没有相应的会计系统做支持
产品生命周期预算:按产品或产品线做整个产品寿命期间的总预算,主要强调强调了上游成本(研发+设计)、生产成本、下游成本(营销、分销和售后)的区分,设计等对下游成本的影响,
企业应该更重视产品创新和设计
产品生命周期预算优点:侧重产品,更准确分析产品盈利,促进准确产品定价
产品生命周期预算缺点:预测周期较主观;忽略了会计的财务年度核算;对产品多的企业来说太复杂和麻烦;不符合美国GAAP
持续改进预算:体现企业运营的不断改进,主要是运用在成本控制和节约
持续改进预算优点:持续改善企业经营;带动良好的企业文化,激励人心;
持续改进预算缺点:持续改进的比率设定比较主观
项目预算:不是公司日常运营的项目,不具长期和连续性,是某种暂时、特殊的行为。
项目预算法特性:项目预算一般不重复,很多一次性;有明确的项目起始和结束的日期;项目经理须有很强的跨部门协调能力;强调成本的所有支出的预计和控制,一些间接成本(如公共管理费用等)的预算相对简单,公司会分配;项目预算只限于本项目,和公司其他运营无关;。
CMA财务管理工作的重要性与有效方法
财务管理(FinancialManagement)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。西方财务学主要由三大领域构成,即公司财务(CorporationFinance)、投资学(Investments)和宏观财务(Macrofinance)。其中,公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。
、财务管理工作的重要性
一个企业的兴衰与财务息息相关,企业管理必须以财务管理工作为中心,其重要性主要体现在以下几个方面:
1、企业财务管理工作是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。
财务管理工作是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配,一切涉及资金的业务活动都属于财务管理工作的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算、财务监督,更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理工作是一切管理活动的共同基础,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理工作,是社会的进步。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立,财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展,一手抓财务管理工作,既要向生产要效益,又要向管理要效益,管理也是生产力。财务管理工作与经济效益有着密切的联系。
企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益,加强财务管理工作能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度,合力运用资金,提高资金的使用效果,防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构,减少存货积压,做到经济库存;通过价格的拉动,可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产,并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理工作的龙头作用,就能更加有效地提高经济效益。
3、财务管理工作是实现企业和外部交往的桥梁。
财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况,为企业经济管理提供完整地,以财务信息为主的经济信息。企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要,还是企业外部有关决策者所需要的,因为企业不是孤立存在的,它必然要与外界发生各种各样的联系,进行信息交流,例如全国宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等,都需要利用会计信息进行有关的经济决策。
通过会计核算,对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析,对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析,并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理工作环节,使企业能够向外界提供准确、真实的信息,从而有助于全国宏观调控,使投资人进行合理投资,银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。
4、企业管理以财务管理工作为中心,财务管理工作以资金管理为中心,这是观念上的根本转变。
加强资金管理,提高资金的营运效益是财务管理工作的首要任务。资金是企业的“血液”,企业资金运动的特点是循环往复地流动,资金的生命在于“活”,资金活,生产经营就活,一“活”带百“活”,如果资金不流动,就会“沉淀”或“流失”,得不到补偿增值。只有提高资金使用效率,才能确保企业的经济效益,正因为如此,资金管理成为企业财务管理工作的中心是一种客观必然。
5、强化财务管理工作可以找出企业问题的根源,拿出解决问题的方法。
财务管理工作具有灵敏度高的特点,企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来,如决策是否得当,经营是否有方,生产组织是否合理,产品质量及品种是否适合需要,产销是否衔接畅通,耗费是否正常,收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。
财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因,提出改进措施,促使企业不断提高经济效益。
第二、财务管理工作的6种有效方法
在社会主义市场经济体制下,加强财务管理工作是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择,也是企业摆脱困境,实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理工作在企业管理中的中心作用,应着重做好以下几项工作:
一、领导重视财会工作
财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子,做到任人唯贤。要更新观念,树立财务管理工作是企业管理的核心的新观念,使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理工作的重要性,增强财务管理工作意识。
二、更新知识,提高财会人员的业务素质,充分适应现代企业管理的要求
财务管理工作作用发挥如何,关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质,财务管理工作人员不仅要懂得会计核算,更重要的是要善于理财,即如何发挥财务管理工作的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外,还要求熟悉全国法律、法规制度,对社会环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观察力和预测能力,以及具有较强的管理能力。
要充分发挥计算机在会计核算和财务管理工作方面的作用,通过采用商品化会计软件,使会计凭证的制作更加规范。入账及时,数据准确,系统能够自动生成会计报表,从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变,实现财务管理工作质的飞跃奠定了基础。
三、突出资金管理,构建适应现代企业需要的资金管理体制
1、企业必须建立有序的资金循环机制。
强化资金统一管理,集中调度,有偿使用,内部使用资金模拟银行结算,保持合理的筹资结构,适度负债经营,力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象,务求保持良好的融资信誉,形成借——还——借的良性态势。
2、强化资金的机构管理,保持资金构成的合理化。
合理的资金占用结构是保证资金发挥效能的前提,财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构,扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状;改变财务部门坐等货款回笼的被动局面,采取机动、多变的结算方式,加大财务部门对资金运筹的调控力度,监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差,适时实施资金结构调整。
3、加强对外投资的管理。
盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方收集企业外部的有用信息,主动研究市场,自觉参与企业投资项目的测算论证,加强长期投资的可行性研究,树立投资汇报观念,考虑货币时间价值和风险价值,准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率,追求投资效益化:对投资项目定期审计,加大对在建工程的财务监督,跟踪考核项目的资金使用效果。
4、加强资金补偿积累。
财务部门要监控企业资金的分流,防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。合理制订税后利润分配政策,尽可能用于企业扩大再生产,促进企业自我流动发展。
四、加强成本费用管理、控制工作
企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗,对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势,运用量本利分析法,合理测定成本最低、利润的产销量,减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为,从产品的设计、论证抓起,把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来,把成本浪费消灭在产品的“源头”,实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理,采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量,要认真研究原辅材料的市场和采购策略,按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用,压缩库存,清欠货款,减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上,严格审批手续,真正把管理费用管好、控制好。
四、加强成本费用管理、控制工作
企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗,对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势,运用量本利分析法,合理测定成本最低、利润的产销量,减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为,从产品的设计、论证抓起,把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来,把成本浪费消灭在产品的“源头”,实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理,采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量,要认真研究原辅材料的市场和采购策略,按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用,压缩库存,清欠货款,减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上,严格审批手续,真正把管理费用管好、控制好。
五、认真编制和执行财务预算,实现财务管理工作预算化
财务管理工作要适应市场经济的要求,编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标,以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素,涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化,是企业计划的货币反映,也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定,企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动,企业决策执行机构按照财务预算的具体要求,按季分月滚动下达预算任务,财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理,严格执行各项财务政策,及时反映和监督预算的执行情况,适时实施必要的财务制约手段,把财务管理工作的方法策略全部融贯于执行预算的过程中,促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
六、大力加强财会工作建设,提高会计工作质量
会计基础工作是整个财会工作的关键。会计基础工作不上水平,不提高,财会工作就不能大发展,财会工作的质量也无从谈起,财务管理工作的职能也就不能很好的运用发挥。企业要以《会计基础工作规范》为标准,检查会计基础工作中存在的问题,找差距、定措施、严格考核、严格把关、严格纪律、严格管理,建立健全内部财会制度,结合自身生产经营特点和管理要求制定内部财务管理工作办法,为改善企业财务管理工作水平创造条件,使财务基础工作上水平,从而真正提高会计工作质量。
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