【动态】咸阳CMA考试培训课程学多久
发布时间：2024/4/11 17:23:00 更新时间：2024/4/11 17:23:00
责任编辑：咸阳恒企会计CMA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育基于“互联网教育”、“教育科技”的经营思想，依托全国教育网点资源和领先的互联网技术，正在全力打造一所无边界的互联网企业大学。通过线上云网校、全国终端网点，打造行业领先的移动学习方案，真正实现学员随时随地学习、无忧学习、高效学习，将全国优质的教育资源覆盖全国，实现了教育的公平与高效。恒企教育依托强大的资源赋能，正在迅速成为一家行业领先的在线教育机构。恒企教育坚守着教育的初心，作为专业有温度的教育机构，承担起成为全国职业教育资源的整合者，全国职业教育标准的参与者和国际职业教育的传播者的社会职责，为全国的教育事业贡献的能量！。
恒企教育基于“互联网+教育”、“教育+科技”的经营思想，依托全国教育网点资源和领先的互联网技术，正在全力打造一所无边界的互联网企业大学。通过线上云网校、全国终端网点，打造行业领先的移动学习方案，真正实现学员随时随地学习、无忧学习、高效学习，将全国优质的教育资源覆盖全国，实现了教育的公平与高效。恒企教育依托强大的资源赋能，正在迅速成为一家行业领先的在线教育机构。恒企教育坚守着教育的初心，作为专业有温度的教育机构，承担起成为全国职业教育资源的整合者，全国职业教育标准的参与者和国际职业教育的传播者的社会职责，为全国的教育事业贡献的能量。
- 师资力量
- Tracy老师-P1
北京工商大学硕士、美国管理会计师（CMA）、上市公司财务经理、国际化证书双语课程教学经验。
CMA讲师-余老师Kroos
大型500强企业现任财务总监。
荣获IMA全球高分奖的总监级讲师。
- 课程介绍
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- 特色优势
- EP智能网课、周末面授班、寒/暑假集训班、CMA不过退费班、大学生CMA精英计划。
课程分类：
CMA会计培训是江城一流的会计系列辅导品牌，素以“良好的口碑和信誉，权威的师资和教学，人性化的管理和服务”得到广大学员的一致赞誉与肯定。该机构拥有一大批长期活跃在会计培训线的注册会计师和资深会计讲师，有丰富的教学经验和理论修养。几年来，培训部始终以勤奋务实的作风和优质高效的辅导效果服务广大考生.极大地提高了广大学员的通过率。
常年开设：会计从业资格证：《会计基础》、《财经法规与会计职业道德》、《初级电算化》;会计专业技术资格(会计职称)：助理会计师(初级职称)、会计师(中级职称);会计实训：手把手教您做账;会计全程班(零基础)：会计零基础全程面授培训会计人员继续教育：会计人员继续再教育，会计证年检登记新企业会计准则：财政部发布的新会计审计准则体系、会计实操、金蝶、用友、管家婆、速达等财务软件使用与熟练、房地产会计、会计实战等。
开设的课程，既有针对会计资格类的考前培训(会计人员从业资格证、初、中级职称的培训)会计培训考试通过高达93.5%雄居湖北榜首，还有满足对会计实用需求的培训(如：不同层次的会计实务操作及会计电算化培训)，也有根据社会需求，为企业量身打造的《企业成本核算》、《财务管理》、《税收筹划》等特色班及专门针对学员上岗就业需求的《就业培训班》，甚至还有专为个人需求开设的“一对一教学”形式。
- 行业趋势
- CMA管理会计与传统的财务会计相比能够创造价值，它是为适应企业经营需求和战略而产生的。CMA所代表的管理会计始终与企业的发展和前途休戚相关。
学习了CMA可以胜任诸如成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、财务经理、财务总监、司库/集团财长、首席财务官（CFO）、首席执行官（CEO）等岗位。
CMA考试含金量是有目共睹的，CMA与CFA、USCPA一起被称为全球财经领域最权威的三大黄金认证。2009年，是由全国外专局引进全国。刚登陆全国就被财政部、国资委、商务部、总会计师协会等16大机构列入全国重点人才培养计划。CMA证书是CEO、CFO的强有力敲门砖，CMA含金量非常高，被全国、国企、外企等认可。
- 培训学习资料
- CMA知识点：服务部门成本分配
服务部门成本分配
（1）直接分配法
不考虑服务部门之间互相分配成本，直接按照生产部门的成本动因比例，将服务部门的成本分配给生产部门。
（2）阶梯分配法
将服务部门按照向其他服务部门提供服务的比例从大到小排序，首先将向其他服务部门提供最多比例的部门成本按照成本动因比例分配给其他服务部门和生产部门；然后将第二多的服务部门的成本加上从前面的服务部门分配来的成本之和，再按照成本动因的比例分配给后面的服务部门和生产部门。依次类推。
（3）交叉分配法
考虑了服务部门之间相互提供服务的情况。首先，使用联立方程确认各个服务部门互相分配成本之后的待分配总成本，然后，将待分配的总成本分配给其他部门。
最精确的分配方法。
内部控制的角色和责任
内部控制的角色和责任：
（一）董事会
1.负责监督内部控制系统
2.通过其选择和解雇CEO的权力，定义对诚信、道德价值观、透明度和问责制的期望。
通常通过委员会执行某些职责，其中包括：
（1）审计委员会
（2）薪酬委员会
（3）提名/治理委员会
（4）风险委员会
（5）财务委员会
（二）高级管理层
1.为层定下基调，并对建立适当的道德文化负有主要责任。
2.设定目标
3.全面负责设计和运行有效的内部控制系统。
（1）保持对实体风险的监督和控制。
（2）指导实体层面控制活动的发展和执行。
（3）在实体的不同级别建立更具体的内部控制的责任
（4）传达期望
（5）评估控制缺陷
（三）运营管理
1.为有效管理和控制风险提供道防线
2.开发和实施控制和风险管理流程
（四）业务支持功能
1.为有效管理和控制风险提供第二道防线
2.这些职能通过专门技能为实体提供支持，并包括各种风险管理和合规职能
3.此外，这些职能通常负责持续监控控制和风险
（五）内部审计
1.为有效管理和控制风险提供第三道防线
2.评估控制措施的充分性和有效性，以应对实体的监督、运营和信息系统中的风险。
3.为了保持独立性，内部审计活动不能负责选择和执行控制
（六）其他人员
组织中的每个人都应该：
1.能胜任他或她适当的控制活动
2.告知组织高层有关有效控制的信息。
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咸阳CMA培训
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