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【问答】许昌CMA考试培训什么时候报名

发布时间:2023/8/10 21:41:47 更新时间:2023/8/10 21:41:47
责任编辑:许昌恒企会计CMA培训朱老师(VIP会员已认证)
【问答】许昌CMA考试培训什么时候报名
问题分类:八四问吧
问题具体描述:
您好,我咨询,许昌CMA考试培训什么时候报名?找了很久,没有找到,请老师快点告诉我吧!
  时间:2023/8/10 21:41:47  更新时间:2023/8/10
来自报名在线网(Edu84.COM)热心网友许昌恒企会计CMA培训朱老师的专业回答:

  许昌CMA考试培训什么时候报名,这个有哪些?

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学校介绍
  恒企教育产品涵盖会计课程研发、会计教育培训、学历招生代理、财务咨询、线上教育培训、与大学联合办学办班、就业服务等各个方面,为准会计和会计从业人员提供一站式会计职业发展方案。恒企教育顺应时代发展,对传统办学理念和模式进行革新,现已为学员、校区(老师)搭建O2O教学平台。其中O2O教学服务形式包括线下面授教学、线上直播课堂、录播视频、音频、6大智能化学习系统(考试系统、实训系统、税务系统、学习系统、直播系统、恒企会计APP答疑系统)和微信自媒体等,建立了全方位的会计职业教育培训服务体系。
  恒企教育基于“互联网+教育”、“教育+科技”的经营思想,依托全国教育网点资源和领先的互联网技术,正在全力打造一所无边界的互联网企业大学。通过线上云网校、全国终端网点,打造行业领先的移动学习方案,真正实现学员随时随地学习、无忧学习、高效学习,将全国优质的教育资源覆盖全国,实现了教育的公平与高效。恒企教育依托强大的资源赋能,正在迅速成为一家行业领先的在线教育机构。恒企教育坚守着教育的初心,作为专业有温度的教育机构,承担起成为全国职业教育资源的整合者,全国职业教育标准的参与者和国际职业教育的传播者的社会职责,为全国的教育事业贡献的能量。

师资力量
王老师-P2
暨南大学金融学硕士,美国管理会计师(CMA),华南理工大学广州学院优秀教师,国际化证书双语课程教学经验。授课风格:逻辑清晰、简单易懂。
CMA讲师-余老师Kroos
大型500强企业现任财务总监。
荣获IMA全球高分奖的总监级讲师。

课程介绍

特色优势
CMA优势:
考试方面1、较灵活,重实操CMA考试不只讲理论,CMA考试比较注重实操,理论结合实际,考的是实际的应用,内容覆盖的范围较广泛,被誉为miniMBA。2、考期短一年之内学员就可以考下来认证证书,每年有三...
证书方面1、CMA证书具有实用性2、CMA不仅包含了财务方面的知识,而且涵盖了一整套的管理知识体系,能为企业发展、运营提供...
就业方面1、CMA能为企业创造价值CMA不仅能提升企业绩效,转变传统财务领域思维模式。
CMA(美国注册管理会计师)无忧轻学班-助学员通关CMA考试,拿下资格证书获得职场加持
CMA精品班-这是一门涵盖CMAP1和P2的全科课程,旨在帮助学员顺利通过CMA考试。

行业趋势
  岗位年薪高,职业发展空间大
2014年IMA全国区会员薪酬调查报告显示,持有CMA认证的专业人士的工资收入比未持有CMA认证的同行高54%,总收入高71%。在外企招聘市场上,CMA是招聘财务经理、财务总监岗位的优先录用条件,是CEO、CFO职位的强有力“敲门砖”。
  会计行业,CMA证书只是敲门砖,刚刚拿到CMA证书的人,一开始工资不可能出来就年薪几十万。受限要靠你的个人能力,如果很强的话,随着工作经验的累积,年薪上涨是必然的。如果能力和经验都有了,在北京上海深圳年薪是15万--30万。

培训学习资料
  CMA考试常见知识点:贸易信用
贸易信用是一种短期融资,产生于供应商为客户购买提供的信用条件。贸易信用往往是小企业的短期信用来源。
贸易信用代表附有以下条款的间接贷款:
1.卖方根据事先约定的信用期限提供商品。
2.信用表现为卖方账簿的应收账款和买方账簿的应付账款。
3.该项信用代表买方可以一直保留现金,直至规定的最后支付日。
赊账(卖方允许买方在指定的时期内支付商品或服务的款项)是最常见的贸易信用形式。
  CMA考试P1第二章规划、预算编制与预测知识点:预算相关概念
CMA考试P1章外部财务报告决策知识点
预算相关概念
预算:预算是一个实体的营运计划和控制工具,主要是定量目标,而非定性目标。财务预算为损益、现金流量和财务状况设定了具体目标
预算过程包括预算编制和预算控制。
预算控制目的:使预算预测性更强,协调各相关方及相关运营活动,分析差异,向责任方提供反馈。
预算控制中目标设定应当合理,可以激励员工。
预算作为企业四种工具:规划工具,沟通和协调工具,监控工具,评估工具。
规划工具:计划未来,规划预期。鼓励不同角度的新思想新思路。制定既定目标并提供行动框架。使具体业务计划富有前瞻性。
沟通工具:各部门可以互相沟通各自计划与需要;使各部门协调合作成为必须;使组织目标有效传达给每个组织成员。
监控工具:设立了绩效指标,比较实际和预算结果,可以监控整体目标和个体目标,找到问题和机会。
评估工具:使管理者和员工承担相应的责任;有效评估员工绩效。
绩效评估标准应建立在预算,而不是历史数据上。原因为:
过去的错误和问题可能影响当期的绩效评估
过去的业绩不一定能揭示未来的结果
预算考虑到经营环境的重大变化,而历史数据无法反映
绩效评估应当建立在可控成本基础上。
可控成本:管理者可以决定是否发生此成本,或在短期内可以改变此成本的大小,如广告费
不可控成本:管理者无法阻止其发生,或者短期内无法影响的成本,如工资,折旧,物业税等
用可控成本作为绩效评估的标准,才能有效激励管理者和员工
成功预算的特征:战略一致、流程独立、预算详细、数据准确、高层认可、审查核准、绩效评估、员工激励、资源配置、有效内控,别老变更,但要灵活。
预算流程:权威式预算(自上而下的预算),参与式预算(自下而上的预算),混合式预算法:
权威式预算:目标好统一,决策好控制、员工不激励、下级不遵循,时间短花费小,小稳企业好使
参与式预算:战略放一边、下往上沟通、员工受激励、信息更准确、预算会松弛,时间比较长,费用比较高。经营波动企业好使。
混合式预算:相互沟通,上为目标,下为实施,上好控制,下能接受上好审查,下负责任,数据准确,时间长点,适合大多企业。
预算松弛:管理者因为内心害怕失败,完不成预算的心理倾向,而在预算中给自己留有余地
预算松弛表现方式:成本预算高估(费用项高估);销售预算低估(收入项低估)
如何避免预算松弛:
高管层制定有一定挑战的预算目标;
严格的预算审批;
零基预算和作业基础预算
管理层以身作则,管理层自己不带头预算松弛
预算和实际对比准确度的奖惩;
职业操守-诚信
预算制定或废除由三方决定:
董事会:审查预算,予以批准或退回修改
管理层:对预算负有最终责任,确保每个管理层都能理解并支持预算,激励下属
作出真实、完整的预算,避免预算松弛
预算委员会:指导预算编制工作、核准预算、监控预算、检查结果,并审查修改的预算
预算修正:
一般不要轻易变动
如果定期修改预算,要确保设置足够高的预算修改门槛
修改时应保留原始预算副本,以便比较
成本标准:权威式标准和参与式标准
权威式标准:管理层制定,速度快,导致员工不满,影响执行效果
参与式标准:管理层和相关各方共同协调制定,易被接受,费时间和金钱
成本标准:理想标准和基本可实现标准
理想标准:
理想标准和基本可实现标准
理想标准:最佳可能结果时才能实现;适用于持续改进战略和全面质量管理理念。不会激励
员工
基本可实现标准:受过恰当培训的员工按正常速度操作应能达到的标准。标准过低,会导致
员工松懈。
成本标准来源:作业分析;历史数据;市场预期与战略决策;标杆分析
作业分析:全面彻底,但是费用昂贵
历史数据:相对容易,但是无法排除过去的低效的影响,也不能考虑新技术的影响
标杆分析:内部外部标杆均可。
好处:能够找到标杆进行成本标准确认
坏处:标杆对象不一定和自身企业规模和性质类似。

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