【动态】永州有没有CMA考试培训学校
发布时间：2021/11/20 11:40:55 更新时间：2021/11/20 11:40:55
责任编辑：永州恒企会计CMA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育专家团队在专业著述上业绩斐然，累计出版高校专业教程多部，包括《实用涉税会计》《税务会计实操》《会计电算化》《财务会计》等，此外，在一级财务专刊上发表论文二十余篇。
恒企教育是国内上市的会计培训机构，高新企业!16年来通过连锁经营方式专注会计职业教育，400家连锁校区遍布全国，助力百万学子成就会计梦想。提供会计职称、会计实战、学历教育等成才课程，为大量企业培养实战型会计人才。学会计就选上市公司，掌握上市公司财务经验，上岗升职加薪快。
- 师资力量
- CMA讲师-Marshal老师
CMA，MBA，USCPAcandidate。
全国曾部IMA官方推荐CMA备考教材主编。
IMA协会CMA认证讲师特邀培训官。
罗老师-P2
美国东北大学金融和管理硕士、美国管理会计师（CMA）、国际化证书双语课程教学经验、中山大学管理会计精英班讲师；授课风格：雷厉风行、直击考点。
- 课程介绍
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- 特色优势
- CMA考证之P1高效班-助学员通关CMA-P1考试，离顺利拿证更进一步
CMA考证之P2高效班-助学员通关CMA-P2考试，成功拿证提升职场价值。
CMA（美国注册管理会计师）无忧轻学班-助学员通关CMA考试，拿下资格证书获得职场加持
CMA精品班-这是一门涵盖CMAP1和P2的全科课程，旨在帮助学员顺利通过CMA考试。
- 行业趋势
- CMA考试含金量是有目共睹的，CMA与CFA、USCPA一起被称为全球财经领域最权威的三大黄金认证。2009年，是由全国外专局引进全国。刚登陆全国就被财政部、国资委、商务部、总会计师协会等16大机构列入全国重点人才培养计划。CMA证书是CEO、CFO的强有力敲门砖，CMA含金量非常高，被全国、国企、外企等认可。
在全球，CMA认证在年轻从业者中的优势最为明显，持有CMA认证的年轻从业者的平均年薪为87200美元，平均总收入为131236美元，比非持证者分别高96%和91%。
- 培训学习资料
- 关于CMA中文考试的认识
为落实全国引智工作精神，更好地服务于现代企业及财务人士，2007年7月美国管理会计师协会（IMA）启动CMA中文考试，瞬时引发社会强烈反响。很多本土公司的财务管理人员表示一直期待一个国际高认可度的认证考试来帮助他们实现专业水平的增长和个人价值的提升。中文CMA的面世，恰恰满足了这些财务管理人员的需要。
CMA中文考试的误区：
国内在之前的一些国外证书考试中，有些国外证书的中文考试都是授权国内机构颁发的，与国外证书的原颁发机构不同，可想而知在考试方式、内容、及格分、学历和工作经历要求都可能不一样。其次，对于大部分全国人来说，一场英文学习和考试会比一场中文的学习和考试难得多，除了巩固的专业知识外，英文能力在此处也是必不可缺的。综上诉述，一点也不难理解为什么大多数学习者会认为CMA英文考试比CMA中文考试含金量高。但实际上对于CMA考试来说，中英考试的含金量并没有本质上的区别，只是在考试语言上有所不同，最终发证机构也都是IMA协会。
CMA中文考试含金量：
CMA是国际上采取中英文两种考试，并且获得全球180个全国认可的管理会计领域认证。CMA证书都是IMA亲自颁发的，除了考试语言不同，其它如出一撤。包括报考条件，考试内容，考试时间，证书认可度，两种形式的证书具有同样的效力，含金量一致。IMA全球业务总监Jim谈到：“CMA重在培养管理会计人才，CMA中文考试取得的证书与英文考试取得证书在权威性，认可度方面没有区别，的不同之处即是语言的不同，CMA中文证书和英文证书都是从IMA美国总部直接颁发的，中文证书在国际上130多个全国同样适用的。英文证书仅仅是证明考试者的英文能力。”
CMA证书分CMA中文考试证书和英文证书两种，针对证书的含金量，IMA协会表示含金量是一样的，外企看重的是CMA持证者的实操能力，CMA证书无论中文还是英文并不影响工作的升职，在外企工作都具备相应的英文能力，所以CMA证书是中文还是英文并不影响。
关于CMA中文考试通过率：
CMA中文考试由于不存在语言障碍，因此考试难度主要是集中在CMA考试本身。对我们全国学员来说CMA中文考试要比英文考试容易得多，通过率也会高许多。用母语来考试这无疑让全国广大财务人士学习CMA不再有语言障碍。因此若是对自己的英文没有绝对的信心，建议选择CMA中文考试。
根据相关数据显示，CMA全球英文考试通过率在55％左右，中文考试通过率在80％左右。报考者经过专业授权培训机构的培训，通过CMA考试的希望都是非常大的。
CMA考试P1第二章规划、预算编制与预测知识点：战略规划
CMA考试P1章外部财务报告决策知识点
战略规划
战略规划：对企业所处行业，竞争对手和环境的全局展望，组织需要明确自身目标、评估实现目标需克服的困难，并且找到继续前进和解决问题的方法。表面是高级管理层的责任，但是企业每个成员都应参与其中。
战略规划的优点：
为预算提供重要的方向和目标
帮助企业达到良好的财务和非财务的资源配置
提供了财务和非财务绩效考核的基础
提供了一个分析威胁和机遇的方法，解释说明了为什么一些组织的战略比其他组织战略更具竞争力
为处理新形势提供了指导
提供了一个将战略、分项目标、营业计划等传达到各个管理层的沟通渠道
战略规划的局限性：
此流程涉及大量精力、时间和财力
基于预测的规划并不是精确的科学，规划可能是不正确的或者失败的
约定俗成的方法可能会妨碍做出改变
规划可能成为官僚的做法，以致完全不能接受新的观点和战略想法
组织常见的三个层次战略：
公司整体战略(多种业务战略)，竞争性战略(一个业务部门战略)，职能性战略(一个业务内部的战略)：
公司战略-竞争性战略-职能性战略的关系：公司战略考虑的是企业大局，决定适合的业务组合，指出公司所处的竞争环境，竞争性战略和职能性战略关注组织从战术上如何在既定行业内提高竞争力。
企业战略必须为动态：企业战略不是一成不变的，竞争者，消费者，法律法规的变化都会导致战略的变化，预见性和事先准备对于一个有效战略至关重要
影响战略的外部因素分析：法律和法规因素，竞争力、行业趋势和竞争，技术更新利益相关群体和他们关心的社会问题，全球化趋势、新兴市场和非全国组织机构。
波特的五因素模型
新竞争对手的进入--进入壁垒：原有企业的成本优势，规模经济，产品服务差异，转换成本，渠道拥挤，原有企业的预期反应
替代品的威胁
买方的议价能力--谈判杠杆，价格敏感程度
供应商的议价能力
现有竞争对手的竞争--竞争结构，成本结构，产品或服务差异，客户的转换成本，竞争对手战略和目标多样化，高退出壁垒
技术评估的五个步骤：
确认核心技术
分析现有和将来潜在的技术变化
分析技术带来的竞争性影响
分析企业的技术优势和劣势
建立企业的技术优先权
利益相关者分析---通常采用矩阵分析的模式
全球化---出口，国际分部或者销售子公司，跨国公司，全球化公司，联盟、合伙和合资企业
影响战略的内部因素分析--内部能力分析对确保公司掌握资源、技能和方法实现公司战略和战术目标非常重要
S.W.O.T分析--SWOT分析提供了一个识别帮助或者阻碍公司在经营环境发展的各种因素的框架，提供了内外部分析汇总数据的识别方法，组织通过SWOT分析来为战略规划收集额外的信息。
使用T.O.W.S矩阵--又被称为情境分析，利用SWOT分析数据，T.O.W.S矩阵系统地确定了这些数据的关系，并通过优势与机遇进行匹配，用机遇降低劣势，用优势战胜挑战，从而减少劣势，避免调整等方法制定战略
S.W.O.T分析的优点：
SWOT分析将组织内部和外部评估结合在一起
有助于将环境分析的松散结果联系在一起，给予组织解决问题方案
为战略规划设定了合理的目标和行动计划
长期愿景、使命、总体目标和分项目标--战略规划的重要一步是将公司的长期愿景、使命、总体目标和分项目标通过正式文本表达出来
长期愿景--公司的愿景声明是对组织未来成就的指导性反映
使命--是组织的指南，根据组织的价值来塑造
总体目标--总结了组织为完成愿景和使命希望达到的结果
战略目标和战术目标-战略目标由组织中的层制定，战术目标由组织中下层业务(也称责任中心或战略性业务单元)或职能部门制定
分项目标--把战术目标层层分解，落实到个职能，支持总体目标完成
分项目标的具体要求，由英语SMART来表述：明确的(Specific)，可持续的或者可接受的(Attainable)，可实现的(Realistic)，时间确定的(Timely)。
平衡计分卡--公司采取平衡计分卡建立长期战略规划目标和短期行动之间的联系。它能够促成一个成功的战略管理系统
应急规划--应急规划是根据假设分析编制的，适用于处理特定的非预期事件的发生。
应急规划的目的在于提供更快的反映时间，并向管理人员面临非预期事件和危机时刻提供必要的指导
情境分析--情境分析是组织用来分析内外部环境，进而提高组织能力、客户和业务环境理解的一系列方法的集合情境分析除了SWOT分析和波特的五因素分析，还包括5C分析。
5C分析：关注公司(Company)，竞争对手(Competitors)，客户(Customers)，合作者(Collaborators)，业务氛围(Climate)，
PEST分析：政治和监管环境(Politics)，经济环境(Economy)，社会/人文环境(Society)，技术分析(Technology)。
情景规划--情景规划又叫情景思考，或者情景分析，帮助组织制定弹性战略规划的战略规划方法
竞争分析--竞争分析又称为竞争对手分析，关注组织面临的竞争
波士顿咨询集团增长/占有率矩阵
组织按照市场份额和增长率对业务量进行分级，并将其分成：
钱牛(收益)：在较低或者下降的环境中占有较高的市场占有率，能提供现金支持其他业务
狗(退出)：市场占有率和增长率都很低的产品和业务。这些业务部门不能产生足够的现金流量来维持业务/产品的市场份额
明星(保持)：指在高速增长环境中保持较高市场占有率的业务或产品
问号(问题小孩)：问号类业务市场占有率较低，但有较高的增长潜力。它们是成为大多数业务的起点，并有潜力获得市场份额成为明星
“高速增长的产品需要投入现金维持增长，低速增长的产品能够产生多余的现金流量”，这两种必须同时存在。
- 永州CMA培训相关介绍：
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- CMA单项选择题考试时间为3小时，主观题为1小时，每门考试时间总计4小时。 （2021/11/20学习专题）
- 2007年7月美国管理会计师协会IMA启动中文CMA考试。 （2021/11/20学习专题）
- CMA作为一种严谨严格的财务人员职业测评体系，深受各大央企和跨国企业的青睐。 （2021/11/20学习专题）
- CMA中文考试每年举办三次。 （2021/11/20学习专题）
- CMA认证项目帮助我们辨认出那些具有很强专业技能，同时又拥有高水准职业道德的财会人才。 （2021/11/20学习专题）
- CMA在全国的影响力也在不断发展，全国大陆CMA证书持有者在摩托罗拉、GE、百事、NIKE等世界50 （2021/11/20学习专题）
- CMA考试中单选题的答题正确率要求至少为50%及以上，否则无资格进入主观题答题界面，也就意味着考试失 （2021/11/20学习专题）
- CMA总分是500分，360分合格。考生无法立即知道考试结果；考试结果将在此考试窗口结束后几周后邮寄 （2021/11/20学习专题）
- 2011年8月，IMA宣布对中文版CMA考试内容进行改革，两门考试内容更加贴近当今企业财务团队的实际 （2021/11/20学习专题）
- CMA认证是对会计和财务专业人士的权威鉴定。 （2021/11/20学习专题）
永州CMA培训
永州注册管理会计师培训，永州CMA培训发展前景看好，我处今年继续举办永州CMA培训，名师授课，欢迎同学们报读！- 最新发布的永州CMA培训动态相关信息
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