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【资讯】玉溪CMA考试培训学校学费多少钱 报名须知报名步骤

发布时间：2023/8/10 12:49:54 更新时间：2023/8/10 12:49:54
责任编辑：玉溪恒企会计CMA培训（VIP会员已认证）

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学校介绍
　　恒企教育是国内上市的会计培训机构，高新企业!16年来通过连锁经营方式专注会计职业教育，400家连锁校区遍布全国，助力百万学子成就会计梦想。提供会计职称、会计实战、学历教育等成才课程，为大量企业培养实战型会计人才。学会计就选上市公司，掌握上市公司财务经验，上岗升职加薪快。
　　恒企教育：荣誉
2012年-2013年7大课程教材相继获得全国著作权，得到全国版权保护
2013年12月腾讯网全国教育年度总评榜“十年最具价值职业教育品牌”
2016年3月全国企业战略联盟“最具竞争力行业品牌”
2016年3月全国企业战略联盟“全国著名品牌”
2016年4月全国企业质量信用备案公示网“AAA级信用企业”
2016年4月全国企业质量信用备案公示网“全国315质量服务客户满意诚信企业”
2016年6月上市公司开元仪器发布拟收购恒企公告，签订《投资框架协议》
2016年7月百度金融“教育信贷合作伙伴”
2016年7月上海市合同信用促进会“2014-2015年度合同信用等级为AA级”
2016年8月上海市合同信用促进会“2014-2015年度上海市守合同重信用企业”
2016年8月成为“2016‘我是好讲师’、‘我有好课程’、‘我做好项目’”大赛财会行业赛区独家承办单位;
2016年10月恒企编著教材《工业沙盘课程演练》及《会计基础教学培训课件》荣获全国版权作品登记证书
2016年10月全国培训发展研究中心重视人才发展最佳企业奖
2016年11月恒企教育斩获新浪2016全国品牌知名度职业培训机构
2016年12月恒企教育斩获腾讯2016年度特色职业教育品牌
2016年12月恒企教育荣膺网易2016年度最受信赖职业教育品牌
2017年1月恒企教育荣获全国口碑影响力职业技术品牌
2017年7月恒企教育成为工业和信息化领域示范培训基地。

师资力量
CMA讲师-余老师Kroos
大型500强企业现任财务总监。
荣获IMA全球高分奖的总监级讲师。
CMA讲师-王老师Maggie
拥有3大行业20年500强财务工作经验。
平安集团CMA内训特邀讲师。

课程介绍

特色优势
CMA（美国注册管理会计师）无忧轻学班-助学员通关CMA考试，拿下资格证书获得职场加持
CMA精品班-这是一门涵盖CMAP1和P2的全科课程，旨在帮助学员顺利通过CMA考试。
CMA优势：
考试方面1、较灵活，重实操CMA考试不只讲理论，CMA考试比较注重实操，理论结合实际，考的是实际的应用，内容覆盖的范围较广泛，被誉为miniMBA。2、考期短一年之内学员就可以考下来认证证书，每年有三...
证书方面1、CMA证书具有实用性2、CMA不仅包含了财务方面的知识，而且涵盖了一整套的管理知识体系，能为企业发展、运营提供...
就业方面1、CMA能为企业创造价值CMA不仅能提升企业绩效，转变传统财务领域思维模式。

行业趋势
　　会计行业，CMA证书只是敲门砖，刚刚拿到CMA证书的人，一开始工资不可能出来就年薪几十万。受限要靠你的个人能力，如果很强的话，随着工作经验的累积，年薪上涨是必然的。如果能力和经验都有了，在北京上海深圳年薪是15万--30万。
　　目前我国管理会计人才的缺口依然非常大，众多财务人仍然有非常大的职业发展空间。

　　事实上，除了国税局等全国机关之外，CMA还有非常多的用武之地，比如外资企业、国企、银行等。当然，关键是，你得先拥有一张让你成为高端优质人才的CMA证书。

　　CMA含金量高、实践性强，非常值得财务人报考。如果能够考下CMA，500强企业会任你挑选，薪资待遇更是会一路上水涨船高。总之，如果想实现升职加薪，选择CMA准没错。

培训学习资料
　　CMA考试重要知识点：绩效管理相关公式整理
1.静态预算差异的分解
静态预算差异＝实际结果－静态预算
＝（实际结果－弹性预算）＋（弹性预算－静态预算）
＝弹性预算差异＋销售量差异
弹性预算差异＝价格差异＋数量差异
2.直接材料、直接人工的价格差异
直接材料价格差异＝（直接材料的实际单价―直接材料的预算单价）×直接材料的实际投入量
直接人工工资率差异＝直接人工的实际工时×（实际单位工时工资率―预算单位工时工资率）
3.直接材料、直接人工的效率（数量）差异
直接材料数量差异＝（直接材料的实际投入量―实际产量下直接材料的预算投入量）×直接材料的预算单价
直接人工效率差异＝（直接人工的实际工时―实际产量下直接人工的预算工时）×直接人工的预算工资率
4.变动间接费用的开支（价格）差异和效率（用量）差异
（1）变动间接费用开支（价格）差异
＝（实际变动间接费用分配率―标准变动间接费用分配率）×成本动因的实际数量
（2）变动间接费用效率（用量）差异
＝（成本动因的实际数量－实际产量下成本动因的标准数量）×标准变动间接费用分配率
5.固定间接费用开支差异与产量差异
开支差异＝实际固定间接费用－静态预算固定间接费用
产量差异＝静态预算固定间接费用－分摊的固定间接费用
其中：分摊的固定间接费用＝实际数量×单位产品标准固定间接费用分摊率
总固定间接费用差异＝开支差异＋产量差异
＝实际固定间接费用－分摊的固定间接费用
6.销量差异、销售组合差异和销售数量差异
销售组合差异＝（该产品的实际销售组合比率－该产品的预算销售组合比率）×实际销售总量×该产品的预算单位标准边际贡献
销售数量差异＝（实际销售总量－预算销售总量）×该产品的预算销售组合比率×该产品的预算单位标准边际贡献
销量差异＝销售组合差异＋销售数量差异
7.
边际贡献＝销售收入－所有变动成本
可控部门贡献＝边际贡献－由部门经理控制的固定成本
部门营业利润＝可控部门贡献－不可控的固定成本
8.
投资回报率（ROI）＝利润/资产
＝利润/销售额×销售额/资产
＝销售利润率×资产周转率
剩余收益（RI）＝利润－投资金额×资本回报率。
　　CMA知识点：作业管理法的两种类型
作业管理法概述
作业管理法通过作业分析和作业成本法协助管理者提升产品或服务对于消费者的价值，并通过提供一个整合的信息系统，以支持质量管理和其他创新。
作业管理法包括两种类型：
运营作业管理法：管理者在既定的价值链上，提升运营效率和资产的使用效率，同时尽可能地降低运营成本。该方法关注的是现有业务流程的效率。
战略作业管理法：要求对价值链进行调整，在价值链上选择适当的作业，并提出哪些是非增值作业。因此，战略层面的作业管理法类似于业务流程再造，具有颠覆性的特征。

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