周口CMA培训短期培训班周口
发布时间：2024/5/7 13:30:36 更新时间：2024/5/7 13:30:36
责任编辑：周口恒企会计CMA培训（恒企教（VIP超级会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育集团一直坚持“志存高远，行于仁德，成于精艺”的理念，倡导“铸实力，创先锋，育英才”的品牌战略，演绎“会计培训专家”的品牌形象。
恒企上海会计培训学校的建立，为本土会计培训领域吹来了全新的革新之风，将为上海会计培训市场建立起全新标准，推动本土会计人才的国际化，为众多上海企业输送具有创新意识的优秀会计人才。
- 师资力量
- Tracy老师-P1
北京工商大学硕士、美国管理会计师（CMA）、上市公司财务经理、国际化证书双语课程教学经验。
CMA讲师-Marshal老师
CMA，MBA，USCPAcandidate。
全国曾部IMA官方推荐CMA备考教材主编。
IMA协会CMA认证讲师特邀培训官。
- 课程介绍
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- 特色优势
- CMA优势：
考试方面1、较灵活，重实操CMA考试不只讲理论，CMA考试比较注重实操，理论结合实际，考的是实际的应用，内容覆盖的范围较广泛，被誉为miniMBA。2、考期短一年之内学员就可以考下来认证证书，每年有三...
证书方面1、CMA证书具有实用性2、CMA不仅包含了财务方面的知识，而且涵盖了一整套的管理知识体系，能为企业发展、运营提供...
就业方面1、CMA能为企业创造价值CMA不仅能提升企业绩效，转变传统财务领域思维模式。
优势特色
超强的师资力量：
我们有经验最丰富的注册会计师、高级会计师以及直接聘请的一线企业的财务总监(CFO)、高级财务主管亲自为您授课，你肯定能学好!
中心课程设置完备，本中心研发部还开发有相当的自编教材，帮助学员更深入理解
课程包括多种行业做账流程，会计专家亲手精心编制学员实习教材，实操性强。
十八大教学网点分布整个湖北省(并且还在扩大中)，各大校区学员可以方便就近入学
在会计中心任一校区报名，均可在其他校区听课，更方便学员节省宝贵的学习时间。
- 行业趋势
- 如今，IBM、卡特彼勒、摩托罗拉、海尔集团、强生、西门子公司、用友软件……等国内外大型集团企业有的设立CMA研发中心，积极组织几十甚至上百人参加企业内训课程;统一企业、同方技术、方正集团、康明斯等大型企业已经把CMA认证作为应聘财务管理高级人才的基本要求。
管理会计是未来财务发展的趋势，具有不可替代性
面临来自智能机器人的竞争，共享经济的威胁，区块链与AI的发展，会计人不得再像以前一样做一个只会记账算账的"账房先生"。而是要适应时代的发展，如今一些小微企业已经全面的实行代理记账，中大型企业建立财务共享中心，从而对高端会计人才需求加大，以后全国和企业会对会计行业对基础会计岗位的需求将会不断地减少，更加鼓励更多高端会计人才的产生。CMA持证者则不会受到威胁，因为毕竟机器不是人类，无法为公司提出解决方案，提供战略支持。
- 培训学习资料
- CMA知识点：作业管理法的优、缺点
作业管理法的优点：
1.使用持续改进以维持公司的竞争优势。
2.将更多的资源分配给能带来更多增值的作业、产品和客户，因此从战略上改变了管理层的关注重心。
3.消除了非增值作业。
4.量度流程效益，确认可以降低成本的领域以及可以增加客户价值的领域。
5.可与及时生产制（JIT）配合实施。
6.将绩效评估与作业成本法相挂钩，给组织采用作业成本法提供了始终如一的激励机制
作业管理法的缺点：
1.转而采用作业成本法/作业管理法，公司的定价、流程设计、制造技术以及产品设计决策等都要做出改变，并且公司还必须准备支持那些接受作业成本法/作业管理法的管理者，同时打击那些继续沿用传统成本管理方法的管理者。
2.作业成本法/作业管理法不能用于对外财务报告，为此公司需要采用传统方法专门编制对外财务报表，这可能会影响管理层的决策，这一缺陷可能足以抵销作业成本法/作业管理法所具备的相关优势。
3.实施作业成本法/作业管理法耗费巨大且极费时间，因此应履行成本—效益分析以确认所有隐藏成本和隐藏利益。
CMA知识点：SWOT分析是什么及与战略规划的关系
SWOT分析法是什么？
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
SWOT分析，S指企业内部的优势（Strengths），W指企业内部的劣势（Weakness），O指企业外部环境的机会（Opportunities），T指企业外部环境的威胁（Threats）。SWOT分析是一种综合考虑内部条件与外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择经营战略的方法。
SWOT分析与战略规划的关系
基本观点是：构建优势、消除劣势、利用机遇、最小化挑战。
SWOT分析是战略规划的重要组成部分，因为它把组织内部和外部评估结合在一起，使其既实用又可行。
它将环境分析的松散结果联系在一起，并且回答了许多以前未解决的组织难题。
已识别的机遇和威胁，为战略规划设定合理的目标和行动计划提供了信息。
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