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【资讯】周口CMA考试培训下半年报名时间是什么时候 去那个培训机构

发布时间：2021/11/20 9:18:23 更新时间：2021/11/20 9:18:23
责任编辑：周口恒企会计CMA培训（VIP会员已认证）

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学校介绍
　　恒企教育培训有限公司始终肩负“把经验传递给有梦想的人”的企业使命，深入研究会计从业者的困惑、需求，在课程产品和教学方式上适时革新，以达到为“中小企业培养实战会计人才”的目的。
　　恒企教育品牌连锁：
通过在广西市场的成功试点以及运营实践，恒企教育凝聚国际化智慧和力量开发的会计培训课程经受了实际考验，同时，恒企创新打造的全景式服务的企业运营模式也为广大学员所称颂，恒企教育在广西三年多的成功“亮剑”，奠定了恒企快速发展的基石。
2011年，恒企教育的发展迈入一个新的里程碑。恒企教育正式选择在国际化大都市的广州市建立总部，并在广东设立多所直营校区，正式迈开全国扩张的步伐，进入恒企教育在国内市场的品牌连锁时代，吹响全国会计培训领域的专业化品牌发展号角。

师资力量
CMA讲师-李老师Andrew
曾任500强企业财务总监。
众多500强企业资深管理会计咨询顾问。
Tracy老师-P1
北京工商大学硕士、美国管理会计师（CMA）、上市公司财务经理、国际化证书双语课程教学经验。

课程介绍

特色优势
EP智能网课、周末面授班、寒/暑假集训班、CMA不过退费班、大学生CMA精英计划。
独特的教学模式：
双师体系，全程督导
案例式教学，学有所用
灵活高互动强的翻转课堂
仁和资深讲师：CMA讲师全都具备IMA颁发的CMA讲师培训项目证书
完善的教学体系：
定制计划，各阶段稳步提升
阶段测试，强化复习
考前模拟，冲刺提分
先进的教辅工具：
O2O智能教学平台
手机APP
多终端随时学习提升
全方位贴心服务：
答疑解惑服务
CMA学习督导
推荐就业服务
社交人脉圈累积。

行业趋势
　　如今，IBM、卡特彼勒、摩托罗拉、海尔集团、强生、西门子公司、用友软件……等国内外大型集团企业有的设立CMA研发中心，积极组织几十甚至上百人参加企业内训课程;统一企业、同方技术、方正集团、康明斯等大型企业已经把CMA认证作为应聘财务管理高级人才的基本要求。
　　　CMA的知识体系里包含了财务、管理、市场、业务等内容，持证者可以通过对市场的调查以及对企业各部门、员工、流程的把控来为绩效管理、风险评估、成本控制提供有效的管理，还能通过财务分析、财务管理、财务决策等内容来为管理层提供战略决策的支持和依据，从而为企业创造财富。

培训学习资料
　　CMA知识点：债券的定义
债券（Bond）是指公司或全国发行的一种长期债务工具。
【基本概念】
1.面值（ParValue）是指债券到期后需要支付给债券持有人的金额，即到期还本额。
2.票面利率（Couponrate）是指债券发行方向债券持有人承诺的借款利率，该利率在发行债券时已经标注在债券上，是一个固定的值。
3.到期日（maturity）是指偿还本金、赎回债券的日期。
4.付息方式指在债券的有效期内，债务人按一定的时间间隔分次向债券持有人支付利息的方式。
美国公司和全国发行的债券，很多都是半年付息（Semi－annual）一次。
5.付息金额。支付的利息金额＝面值×票面利率。
6.保护性条款是债券契约中旨在保证债券持有人得以被足额偿还债券本息的条款。
保护性条款的内容一般包括：
对债券发行方资产的流动性及偿债能力等方面的要求；
对债券发行方定期提供财务报表等例行性的事务要求；
以及一旦债券发行方违反了保护条款的内容时，受托人可以要求发行方及时采取行动纠正或提前赎回债券等。
　　CMA考试P1第二章规划、预算编制与预测知识点：预算编制方法
CMA考试P1章外部财务报告决策知识点
预算编制方法
预算编制方法有：
弹性预算法
零基预算法
增量预算法
作业基础预算法
连续性(滚动)预算法
项目预算法
弹性预算法VS静态预算法
静态预算：企业的一个有挑战性目标产出预算，不可替代;但是无法正确反映未来出现的改变;无法进行深刻和准确的业绩分析(不同销量的损益表无法进行直接比较)
弹性预算：建立在实际产出量(产量或销量)上的预算;即费用和价格保持不变，销量和产量以实际为准
弹性预算优点：适用于不稳定的运营，可利用历史预算信息以改进对未来的规划，给企业设
定目标，深入、准确、客观的分析运营差异：零基预算：从零开始编制预算，关注预算项目当期成本合理性。工作按重要性和优先级排序，
要有最合理的解释和最佳路径
零基预算优点：有效防止预算松弛;避免预算无效因素继续存在，剔除成本大于收益的项目
零基预算缺点：耗时间且极费成本，前期的经验教训无法得到反映，管理者倾向于用光当
期已分配资源，造成浪费
增量预算法：以上一年度的预算作为起点，按比例调整下一年的预算，比较适合小企业或相对较稳定的企业;
增量预算法优点：流程简单，节省时间和成本;可以吸取历史经验及教训
增量预算法缺点：容易导致预算松弛，准确性不够，不够细致
滚动预算法：每一个预算期结束后在将要做的预算期间后再加一个预算期预算，每期的期末，删除已过期的那部分预测，加上新一期的预算。
滚动预算优点：更强相关性，经理们展望未来的视角更长;比静态预算更灵活;适合没有一大块时间和精力做静态预算的企业
滚动预算缺点：太麻烦、费时间和成本，
作业基础预算：关注于作业，而不是部门或产品。资源-作业-产品
作业基础预算优点：准确;有利于预算审核;防止预算松弛;准确追踪成本，确认增值和不增值行为，适合复杂企业。
作业基础预算缺点：成本非常高，时间长，部门协调困难;没有相应的会计系统做支持
产品生命周期预算：按产品或产品线做整个产品寿命期间的总预算，主要强调强调了上游成本(研发+设计)、生产成本、下游成本(营销、分销和售后)的区分，设计等对下游成本的影响，
企业应该更重视产品创新和设计
产品生命周期预算优点：侧重产品，更准确分析产品盈利，促进准确产品定价
产品生命周期预算缺点：预测周期较主观;忽略了会计的财务年度核算;对产品多的企业来说太复杂和麻烦;不符合美国GAAP
持续改进预算：体现企业运营的不断改进，主要是运用在成本控制和节约
持续改进预算优点：持续改善企业经营;带动良好的企业文化，激励人心;
持续改进预算缺点：持续改进的比率设定比较主观
项目预算：不是公司日常运营的项目，不具长期和连续性，是某种暂时、特殊的行为。
项目预算法特性：项目预算一般不重复，很多一次性;有明确的项目起始和结束的日期;项目经理须有很强的跨部门协调能力;强调成本的所有支出的预计和控制，一些间接成本(如公共管理费用等)的预算相对简单，公司会分配;项目预算只限于本项目，和公司其他运营无关;。

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