【动态】自贡CMA培训哪家学校靠谱
发布时间：2024/5/6 11:47:08 更新时间：2024/5/6 11:47:08
责任编辑：自贡恒企会计CMA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企上海会计培训学校的建立，为本土会计培训领域吹来了全新的革新之风，将为上海会计培训市场建立起全新标准，推动本土会计人才的国际化，为众多上海企业输送具有创新意识的优秀会计人才。
恒企教育（开元股份：300338），全称为上海恒企教育培训有限公司，品牌发源于2002年。2017年2月，恒企教育正式获得全国证监会批文成功重组上市。
- 师资力量
- 何老师-P1
英国格拉斯哥大学会计硕士，美国管理会计师（CMA），注册会计师（CPA），中山大学管理会计精英班讲师。授课风格：绘声绘色、精彩纷呈。
CMA讲师-Marshal老师
CMA，MBA，USCPAcandidate。
全国曾部IMA官方推荐CMA备考教材主编。
IMA协会CMA认证讲师特邀培训官。
- 课程介绍
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- 特色优势
- 课程分类：
CMA会计培训是江城一流的会计系列辅导品牌，素以“良好的口碑和信誉，权威的师资和教学，人性化的管理和服务”得到广大学员的一致赞誉与肯定。该机构拥有一大批长期活跃在会计培训线的注册会计师和资深会计讲师，有丰富的教学经验和理论修养。几年来，培训部始终以勤奋务实的作风和优质高效的辅导效果服务广大考生.极大地提高了广大学员的通过率。
常年开设：会计从业资格证：《会计基础》、《财经法规与会计职业道德》、《初级电算化》;会计专业技术资格(会计职称)：助理会计师(初级职称)、会计师(中级职称);会计实训：手把手教您做账;会计全程班(零基础)：会计零基础全程面授培训会计人员继续教育：会计人员继续再教育，会计证年检登记新企业会计准则：财政部发布的新会计审计准则体系、会计实操、金蝶、用友、管家婆、速达等财务软件使用与熟练、房地产会计、会计实战等。
开设的课程，既有针对会计资格类的考前培训(会计人员从业资格证、初、中级职称的培训)会计培训考试通过高达93.5%雄居湖北榜首，还有满足对会计实用需求的培训(如：不同层次的会计实务操作及会计电算化培训)，也有根据社会需求，为企业量身打造的《企业成本核算》、《财务管理》、《税收筹划》等特色班及专门针对学员上岗就业需求的《就业培训班》，甚至还有专为个人需求开设的“一对一教学”形式。
优势特色
超强的师资力量：
我们有经验最丰富的注册会计师、高级会计师以及直接聘请的一线企业的财务总监(CFO)、高级财务主管亲自为您授课，你肯定能学好!
中心课程设置完备，本中心研发部还开发有相当的自编教材，帮助学员更深入理解
课程包括多种行业做账流程，会计专家亲手精心编制学员实习教材，实操性强。
十八大教学网点分布整个湖北省(并且还在扩大中)，各大校区学员可以方便就近入学
在会计中心任一校区报名，均可在其他校区听课，更方便学员节省宝贵的学习时间。
- 行业趋势
- CMA认证就是为了服务更多的世界500强、跨国企业或外资企业财务高管参与企业决策、战略制定、企业风险控制和企业业绩提升。
2010年3月1日，国资委向下属各大央企和国企下发《关于举办注册管理会计师（CMA）职业资格认证培训的通知》，要求各企业选拔财务管理人员参与CMA培训。2010年，全国银行四川省分行发布了《员工业余进行管理办法》的通知，积极支持员工考取CMA认证。根据通知规定，凡是通过所有考试并获得CMA认证的员工可以获得8000元的现金奖励，并拥有获得优先晋升的机会。
现在很多大公司招聘时都提到CMA优先录取，包括摩托罗拉、强生、卡特彼勒、全国电信、全国核电等都提到优先录取CMA人才，而且招聘的职位包括财务分析师、财务经理、财务总监等一系列高端职位，从这些就可以看出CMA的就业前景广阔。
CMA考试含金量是有目共睹的，CMA与CFA、USCPA一起被称为全球财经领域最权威的三大黄金认证。2009年，是由全国外专局引进全国。刚登陆全国就被财政部、国资委、商务部、总会计师协会等16大机构列入全国重点人才培养计划。CMA证书是CEO、CFO的强有力敲门砖，CMA含金量非常高，被全国、国企、外企等认可。
- 培训学习资料
- CMA知识点：普通股的定义及特征
普通股的定义
普通股（CommonStock）是指在公司的经营管理和盈利及财产的分配上享有普通权利的股份。它代表了在满足所有债权偿付要求及优先股股东的收益权与求偿权要求后，对企业盈利和剩余财产的索取权。
普通股的特征
股东享有收益权（IncomeRight）
普通股股东可以通过现金股息的形式分享公司的利润。（非法定义务）
股东具有求偿权（ClaimRight）
一旦发行方进入破产清算，在足额偿付债权人和优先股股东之后，普通股股东可以获得公司剩余的资产。
优先认购权（Pre－emptiveRight）
为保证现有股东的股权不会因增发新股而遭到稀释，现有的普通股股东有权优先按比例购买公司新发行的普通股或可转换成普通股的证券，从而确保现有股东的持股比例不变。
股东具有投票权（VotingRight）
作为公司的所有者，普通股股东有权选出公司董事会，并对公司的重大事项通过投票的方式参与决策。
CMA考试P1第二章规划、预算编制与预测知识点：战略规划
CMA考试P1章外部财务报告决策知识点
战略规划
战略规划：对企业所处行业，竞争对手和环境的全局展望，组织需要明确自身目标、评估实现目标需克服的困难，并且找到继续前进和解决问题的方法。表面是高级管理层的责任，但是企业每个成员都应参与其中。
战略规划的优点：
为预算提供重要的方向和目标
帮助企业达到良好的财务和非财务的资源配置
提供了财务和非财务绩效考核的基础
提供了一个分析威胁和机遇的方法，解释说明了为什么一些组织的战略比其他组织战略更具竞争力
为处理新形势提供了指导
提供了一个将战略、分项目标、营业计划等传达到各个管理层的沟通渠道
战略规划的局限性：
此流程涉及大量精力、时间和财力
基于预测的规划并不是精确的科学，规划可能是不正确的或者失败的
约定俗成的方法可能会妨碍做出改变
规划可能成为官僚的做法，以致完全不能接受新的观点和战略想法
组织常见的三个层次战略：
公司整体战略(多种业务战略)，竞争性战略(一个业务部门战略)，职能性战略(一个业务内部的战略)：
公司战略-竞争性战略-职能性战略的关系：公司战略考虑的是企业大局，决定适合的业务组合，指出公司所处的竞争环境，竞争性战略和职能性战略关注组织从战术上如何在既定行业内提高竞争力。
企业战略必须为动态：企业战略不是一成不变的，竞争者，消费者，法律法规的变化都会导致战略的变化，预见性和事先准备对于一个有效战略至关重要
影响战略的外部因素分析：法律和法规因素，竞争力、行业趋势和竞争，技术更新利益相关群体和他们关心的社会问题，全球化趋势、新兴市场和非全国组织机构。
波特的五因素模型
新竞争对手的进入--进入壁垒：原有企业的成本优势，规模经济，产品服务差异，转换成本，渠道拥挤，原有企业的预期反应
替代品的威胁
买方的议价能力--谈判杠杆，价格敏感程度
供应商的议价能力
现有竞争对手的竞争--竞争结构，成本结构，产品或服务差异，客户的转换成本，竞争对手战略和目标多样化，高退出壁垒
技术评估的五个步骤：
确认核心技术
分析现有和将来潜在的技术变化
分析技术带来的竞争性影响
分析企业的技术优势和劣势
建立企业的技术优先权
利益相关者分析---通常采用矩阵分析的模式
全球化---出口，国际分部或者销售子公司，跨国公司，全球化公司，联盟、合伙和合资企业
影响战略的内部因素分析--内部能力分析对确保公司掌握资源、技能和方法实现公司战略和战术目标非常重要
S.W.O.T分析--SWOT分析提供了一个识别帮助或者阻碍公司在经营环境发展的各种因素的框架，提供了内外部分析汇总数据的识别方法，组织通过SWOT分析来为战略规划收集额外的信息。
使用T.O.W.S矩阵--又被称为情境分析，利用SWOT分析数据，T.O.W.S矩阵系统地确定了这些数据的关系，并通过优势与机遇进行匹配，用机遇降低劣势，用优势战胜挑战，从而减少劣势，避免调整等方法制定战略
S.W.O.T分析的优点：
SWOT分析将组织内部和外部评估结合在一起
有助于将环境分析的松散结果联系在一起，给予组织解决问题方案
为战略规划设定了合理的目标和行动计划
长期愿景、使命、总体目标和分项目标--战略规划的重要一步是将公司的长期愿景、使命、总体目标和分项目标通过正式文本表达出来
长期愿景--公司的愿景声明是对组织未来成就的指导性反映
使命--是组织的指南，根据组织的价值来塑造
总体目标--总结了组织为完成愿景和使命希望达到的结果
战略目标和战术目标-战略目标由组织中的层制定，战术目标由组织中下层业务(也称责任中心或战略性业务单元)或职能部门制定
分项目标--把战术目标层层分解，落实到个职能，支持总体目标完成
分项目标的具体要求，由英语SMART来表述：明确的(Specific)，可持续的或者可接受的(Attainable)，可实现的(Realistic)，时间确定的(Timely)。
平衡计分卡--公司采取平衡计分卡建立长期战略规划目标和短期行动之间的联系。它能够促成一个成功的战略管理系统
应急规划--应急规划是根据假设分析编制的，适用于处理特定的非预期事件的发生。
应急规划的目的在于提供更快的反映时间，并向管理人员面临非预期事件和危机时刻提供必要的指导
情境分析--情境分析是组织用来分析内外部环境，进而提高组织能力、客户和业务环境理解的一系列方法的集合情境分析除了SWOT分析和波特的五因素分析，还包括5C分析。
5C分析：关注公司(Company)，竞争对手(Competitors)，客户(Customers)，合作者(Collaborators)，业务氛围(Climate)，
PEST分析：政治和监管环境(Politics)，经济环境(Economy)，社会/人文环境(Society)，技术分析(Technology)。
情景规划--情景规划又叫情景思考，或者情景分析，帮助组织制定弹性战略规划的战略规划方法
竞争分析--竞争分析又称为竞争对手分析，关注组织面临的竞争
波士顿咨询集团增长/占有率矩阵
组织按照市场份额和增长率对业务量进行分级，并将其分成：
钱牛(收益)：在较低或者下降的环境中占有较高的市场占有率，能提供现金支持其他业务
狗(退出)：市场占有率和增长率都很低的产品和业务。这些业务部门不能产生足够的现金流量来维持业务/产品的市场份额
明星(保持)：指在高速增长环境中保持较高市场占有率的业务或产品
问号(问题小孩)：问号类业务市场占有率较低，但有较高的增长潜力。它们是成为大多数业务的起点，并有潜力获得市场份额成为明星
“高速增长的产品需要投入现金维持增长，低速增长的产品能够产生多余的现金流量”，这两种必须同时存在。
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自贡CMA培训
自贡CMA考试培训，自贡恒企会计CMA培训发展前景看好，我处今年继续举办自贡恒企会计CMA培训，名师授课，欢迎同学们报读！- 最新发布的自贡CMA培训动态相关信息
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