郑州哪里有注册管理会计师培训点
发布时间：2024/5/6 11:59:49 更新时间：2024/5/6 11:59:49
责任编辑：郑州恒企会计CMA培训（恒企教（VIP超级会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育专家团队在专业著述上业绩斐然，累计出版高校专业教程多部，包括《实用涉税会计》《税务会计实操》《会计电算化》《财务会计》等，此外，在一级财务专刊上发表论文二十余篇。
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- 师资力量
- 王老师-P2
暨南大学金融学硕士，美国管理会计师（CMA），华南理工大学广州学院优秀教师，国际化证书双语课程教学经验。授课风格：逻辑清晰、简单易懂。
CMA讲师-王老师Maggie
拥有3大行业20年500强财务工作经验。
平安集团CMA内训特邀讲师。
- 课程介绍
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- 特色优势
- CMA考证之P1高效班-助学员通关CMA-P1考试，离顺利拿证更进一步
CMA考证之P2高效班-助学员通关CMA-P2考试，成功拿证提升职场价值。
课程分类：
CMA会计培训是江城一流的会计系列辅导品牌，素以“良好的口碑和信誉，权威的师资和教学，人性化的管理和服务”得到广大学员的一致赞誉与肯定。该机构拥有一大批长期活跃在会计培训线的注册会计师和资深会计讲师，有丰富的教学经验和理论修养。几年来，培训部始终以勤奋务实的作风和优质高效的辅导效果服务广大考生.极大地提高了广大学员的通过率。
常年开设：会计从业资格证：《会计基础》、《财经法规与会计职业道德》、《初级电算化》;会计专业技术资格(会计职称)：助理会计师(初级职称)、会计师(中级职称);会计实训：手把手教您做账;会计全程班(零基础)：会计零基础全程面授培训会计人员继续教育：会计人员继续再教育，会计证年检登记新企业会计准则：财政部发布的新会计审计准则体系、会计实操、金蝶、用友、管家婆、速达等财务软件使用与熟练、房地产会计、会计实战等。
开设的课程，既有针对会计资格类的考前培训(会计人员从业资格证、初、中级职称的培训)会计培训考试通过高达93.5%雄居湖北榜首，还有满足对会计实用需求的培训(如：不同层次的会计实务操作及会计电算化培训)，也有根据社会需求，为企业量身打造的《企业成本核算》、《财务管理》、《税收筹划》等特色班及专门针对学员上岗就业需求的《就业培训班》，甚至还有专为个人需求开设的“一对一教学”形式。
- 行业趋势
- CMA管理会计与传统的财务会计相比能够创造价值，它是为适应企业经营需求和战略而产生的。CMA所代表的管理会计始终与企业的发展和前途休戚相关。
学习了CMA可以胜任诸如成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、财务经理、财务总监、司库/集团财长、首席财务官（CFO）、首席执行官（CEO）等岗位。
管理会计是注重企业经营决策，企业的中高层管理者以及信息管理方面的人士也都很适合学习CMA，如CEO、行政总监、董秘、市场营销人士、供应链管理人士等。CMA持证者拥有为企业创造财富的价值，所以升职加薪也是经常的事情。据统计，CMA持证者基本上都是中高管理人员，薪资待遇也达到了15.5万美元左右，且每年有5%-15%的涨幅空间。
- 培训学习资料
- CMA考试P1第二章规划、预算编制与预测知识点：预算编制方法
CMA考试P1章外部财务报告决策知识点
预算编制方法
预算编制方法有：
弹性预算法
零基预算法
增量预算法
作业基础预算法
连续性(滚动)预算法
项目预算法
弹性预算法VS静态预算法
静态预算：企业的一个有挑战性目标产出预算，不可替代;但是无法正确反映未来出现的改变;无法进行深刻和准确的业绩分析(不同销量的损益表无法进行直接比较)
弹性预算：建立在实际产出量(产量或销量)上的预算;即费用和价格保持不变，销量和产量以实际为准
弹性预算优点：适用于不稳定的运营，可利用历史预算信息以改进对未来的规划，给企业设
定目标，深入、准确、客观的分析运营差异：零基预算：从零开始编制预算，关注预算项目当期成本合理性。工作按重要性和优先级排序，
要有最合理的解释和最佳路径
零基预算优点：有效防止预算松弛;避免预算无效因素继续存在，剔除成本大于收益的项目
零基预算缺点：耗时间且极费成本，前期的经验教训无法得到反映，管理者倾向于用光当
期已分配资源，造成浪费
增量预算法：以上一年度的预算作为起点，按比例调整下一年的预算，比较适合小企业或相对较稳定的企业;
增量预算法优点：流程简单，节省时间和成本;可以吸取历史经验及教训
增量预算法缺点：容易导致预算松弛，准确性不够，不够细致
滚动预算法：每一个预算期结束后在将要做的预算期间后再加一个预算期预算，每期的期末，删除已过期的那部分预测，加上新一期的预算。
滚动预算优点：更强相关性，经理们展望未来的视角更长;比静态预算更灵活;适合没有一大块时间和精力做静态预算的企业
滚动预算缺点：太麻烦、费时间和成本，
作业基础预算：关注于作业，而不是部门或产品。资源-作业-产品
作业基础预算优点：准确;有利于预算审核;防止预算松弛;准确追踪成本，确认增值和不增值行为，适合复杂企业。
作业基础预算缺点：成本非常高，时间长，部门协调困难;没有相应的会计系统做支持
产品生命周期预算：按产品或产品线做整个产品寿命期间的总预算，主要强调强调了上游成本(研发+设计)、生产成本、下游成本(营销、分销和售后)的区分，设计等对下游成本的影响，
企业应该更重视产品创新和设计
产品生命周期预算优点：侧重产品，更准确分析产品盈利，促进准确产品定价
产品生命周期预算缺点：预测周期较主观;忽略了会计的财务年度核算;对产品多的企业来说太复杂和麻烦;不符合美国GAAP
持续改进预算：体现企业运营的不断改进，主要是运用在成本控制和节约
持续改进预算优点：持续改善企业经营;带动良好的企业文化，激励人心;
持续改进预算缺点：持续改进的比率设定比较主观
项目预算：不是公司日常运营的项目，不具长期和连续性，是某种暂时、特殊的行为。
项目预算法特性：项目预算一般不重复，很多一次性;有明确的项目起始和结束的日期;项目经理须有很强的跨部门协调能力;强调成本的所有支出的预计和控制，一些间接成本(如公共管理费用等)的预算相对简单，公司会分配;项目预算只限于本项目，和公司其他运营无关;。
CMA考试P1第二章规划、预算编制与预测知识点：年度利润计划与相关报表
CMA考试P1章外部财务报告决策知识点
年度利润计划与相关报表
营运预算–最终反映在模拟损益表中
销售预算
生产预算
直接材料预算
直接人工预算
间接费用预算
销管费用预算
财务预算–反映在模拟资产负债表和模拟现金流量表中
现金预算
资本支出预算
销售预算和销售预测：销售预算是其他营运预算编制的基础;需要非常准确
生产预算：除满足销售的要求外，生产预算还要求维持一定存货
生产预算产量=预算销售量+(预期期末存货-期初存货)
CMA题目中期末库存往往表达为下一期销售量的百分比
在CMA考试中，需要非常小心期初库存和期末库存的说法和定义
上期/上年度的期末库存-即是本期的期初库存
下期/下年度的期初库存-即是本期的期末库存
看清题目要求的月份。
直接材料预算：直接材料数量表现为单位成本X生产数量
直接材料预算有两种：
采购的直接材料(需要考虑库存)
生产需求的直接材料(不需要考虑库存)
生产量(材料采购的上游需求)
×每件产品需要的原材料数量(BoM)
=生产需求的原材料数量
+要求的期末原材料库存
=总的需求的原材料数量
–原材料的期初存货
=需要采购的原材料数量
直接人工预算：
需要采购的原材料数量
直接人工预算：所需的直接人工工时数X单位人工成本
数生产所需的直接人工工时数=预期产量×单位产品所需直接人工工时
间接费用(Overhead)属于混合成本，对未划入直接材料预算和直接人工预算的生产成本，均予以编制间接费用预算。其中包括
可变间接费用：例如机器用电费
固定间接费用：例如保险或者折旧
销货成本预算在生产预算、直接材料预算、直接人工预算和间接费用预算完成后才开始编制
销货成本包括了和已销售产品成本有关的总成本
销货成本可分为固定成本和变动成本
正式财务报表中的销货成本包括了变动成本和固定成本
销管费用指非制造费用
销售费用：销售部门的工资与佣金、差旅娱乐费、广告、运输等
管理费用：管理人员工资、法律与专业服务费、公用事业费、保险等
可划分为固定成本和变动成本，变动成本的部分从净销售额中扣除，得到边际贡献
资本预算：表明公司在选定的资本项目上计划投资的金额。
资本项目的划分方法：按项目类型(建筑、机器等);按项目融资额度;按融资时间的先后顺序;按投资理由(设备更新、流程改进等)
资本预算须与公司战略保持一致。
现金预算组成部分：
资本预算须与公司战略保持一致。
现金预算组成部分：现金收入和现金支出
现金结余可以用来投资，现金短缺可通过融资来解决。
现金预算对总预算中其他部分的影响：
融资部分决定了公司的借款需要
短期借款成为模拟资产负债表中的流动负债
短期借款的利息成为模拟损益表中的利息费用
使用结余现金进行的短期投资成为模拟资产负债表中的流动资产
现金预算题型
销售和现金收支不匹配，现金销售计入，信用销售注意哪个月入账
坏账无法收回，和现金无关。
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