【动态】沧州哪里有CPA考证辅导培训中心
发布时间：2024/5/6 11:37:53 更新时间：2024/5/6 11:37:53
责任编辑：沧州恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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企业愿景：振兴全国职业教育打造一流教育品牌
核心价值观：以人为本诚信务实利他共赢创新进取
办校理念：宁可学校吃亏，不让学员吃亏
教学理念：教给学生做会计的技能，更要教授学生做人的原则、做事的方法、成功的规律。以精英教学方式，成就学员精英财务人生。
品牌服务：
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国际注册理财规划师（ICFP）半年通关美国东北大学金融管理和财务管理双硕士中山大学管理会计精英班班主任、讲师电子科技大学管理会计精英班金牌讲师现管理会计精英班金牌讲师
郭老师-全国人民大学商学院会计系副教授，会计职称、注会、资产评估师考前辅导专家。从事财会相关考试培训数十年，课程直击考点，讲授脉络清晰，“郭氏调调”是郭老师最独特的地方。
- 课程介绍
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- 行业趋势
- 银行工作不仅轻松，也是很多注册会计师们的喜爱，主要分为两种，一种是投资银行，投资银行的主要业务包括私募股权、并购、投资等工作，投资银行需要的专业方向是法律和财务，如果你通过注册会计师考试，并且考过司考，那你一定是投行最需要的人才;还有一种是商业银行，商业银行的雇员主要专业都是会计，他们需要的工作和业务大致也以会计为主，所以注册会计师往往都能脱颖而出，成为商业银行的天之骄子。
2018年季度，中注协会员人数突破了24万。而从近两年的人数上升趋势也能看出，从2018年开始，CPA持证人或许会快速上升，以每年超过1万会员的数量上涨。
而且CPA近几年的报名人数呈现出直线上升的趋势，2017年直接突破了百万，高达115.9万人。虽然2018年的报名人数还不得而知，但根据目前初级和中级的人数变化来看，只会上升不会下降。
- 培训学习资料
- 注会考试审计考点：被审计单位内部控制
【考点】被审计单位内部控制
一、内部控制的含义和要素
1.含义和目标
内部控制是被审计单位为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守，由治理层、管理层和其他人员设计与执行的政策及程序。
2.对内部控制的责任——被审计单位治理层、管理层和其他人员。
3.内部控制要素：控制环境、风险评估过程、与财务报告相关的信息系统与沟通、控制活动、对控制的监督。
控制环境：比如治理层管理层对内部控制的态度;企业文化;组织机构;治理结构等。
风险评估过程：站在企业角度，内部控制也是企业的风险管理。企业要评估来自外部或内部的风险，并采取风险应对措施。企业设计的内部控制要符合本企业的实际情况。
信息系统与沟通：例如业务流程的顺利进行，各部门人员的沟通，信息自动化或手工账务处理程序等。
控制活动：为实现控制目标，防范风险所涉及的政策程序。授权审批、连续编号、编辑检查、访问授权等。控制活动往往属于应用层面。
监督：缺乏有效的监督，内部控制如同虚设。不能假定内控能顺利执行，人员是诚信的。监督能保证控制有效运行，发现问题及时纠正。
二、与审计相关的控制
内部控制的目标旨在合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果及对法律法规的遵守。
注册会计师需要了解和评价的内部控制只是与财务报表审计相关的内部控制，并非被审计单位所有的内部控制。
三、对内部控制了解的深度
注册会计师通过询问、观察、检查和穿行测试了解被审计单位的内部控制，以评价内部控制设计的是否合理以及是否得到执行。
在进一步程序中，针对设计合理且得到执行的控制，实施控制测试程序，目的是要确定内控的有效性。
注意：
，如果控制设计不当，不需要再考虑控制是否得到执行;
第二，询问本身并不足以评价控制的设计以及确定其是否得到执行，注册会计师应当将询问与其他风险评估程序结合使用;
第三，除非存在某些可以使控制得到一贯运行的自动化控制，注册会计师对控制的了解并不能够代替对控制运行有效性的测试。
四、内部控制的人工和自动化成分
信息技术在一些方面能够提高被审计单位内部控制的效率和效果，但也可能对内部控制产生特定风险。
人工控制在处理需要主观判断或酌情处理的情形时可能更为适当，但其受人为因素影响，也产生了特定风险。
五、内部控制的局限性
1.在决策时人为判断可能出现错误和由于人为失误而导致内部控制失效。
2.控制可能由于两个或更多的人员进行串通或管理层凌驾于内部控制之上而被规避。
此外，如果被审计单位内部行使控制职能的人员素质不适应岗位要求，也会影响内部控制功能的正常发挥。当实施某项控制的成本大于控制效果而发生损失时，就没有必要设置控制环节或控制措施。
六、控制环境
控制环境包括治理职能和管理职能，以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施。良好的控制环境是实施有效内部控制的基础。因此，财务报表层次的重大错报风险通常源自于薄弱的控制环境。
注意：
，控制环境对重大错报风险的评估具有广泛影响，控制环境本身并不能防止或发现并纠正各类交易、账户余额、披露认定层次的重大错报。
第二，在确定构成控制环境的要素是否得到执行时，注册会计师应当考虑将询问与其他风险评估程序相结合以获取审计证据。
控制环境的内容包括：
1.对诚信和道德价值观念的沟通与落实
2.对胜任能力的重视
3.治理层的参与程度
4.管理层的理念和经营风格
5.组织结构及职权与责任的分配
6.人力资源政策与实务
七、被审计单位的风险评估过程
风险评估过程的作用是识别、评估和管理影响被审计单位实现经营目标能力的各种风险。
注意：
，注册会计师应当询问管理层识别出的经营风险，并考虑这些风险是否可能导致重大错报。
第二，在审计过程中，如果发现与财务报表有关的风险因素，注册会计师可通过向管理层询问和检查有关文件确定被审计单位的风险评估过程是否也发现了该风险;如果识别出管理层未能识别的重大错报风险，注册会计师应当考虑被审计单位的风险评估过程为何没有识别出这些风险，以及评估过程是否适合于具体环境。
八、信息系统与沟通
1.与财务报告相关的信息系统
与财务报告相关的信息系统，包括用以生成、记录、处理和报告交易、事项和情况，对相关资产、负债和所有者权益履行经营管理责任的程序和记录。
与财务报告相关的信息系统通常包括下列职能：
(1)识别与记录所有的有效交易;
(2)及时、详细地描述交易，以便在财务报告中对交易作出恰当的分类;
(3)恰当计量交易，以便在财务报告中对交易的金额作出准确记录;
(4)恰当确定交易生成的会计期间;
(5)在财务报表中恰当列报交易。
注意：
，与财务报告相关的信息系统应当与业务流程相适应。
第二，应当特别关注由于管理层凌驾于控制之上而产生的重大错报风险。
自动化程序和控制可能降低了发生无意错误的风险，但是并没有消除个人凌驾于控制之上的风险。
2.与财务报告相关的沟通
与财务报告相关的沟通包括使员工了解各自在与财务报告有关的内部控制方面的角色和职责，员工之间的工作联系，以及向适当级别的管理层报告例外事项的方式。
注意：
注册会计师应当了解被审计单位内部如何对财务报告的岗位职责，以及与财务报告相关的重大事项进行沟通。注册会计师还应当了解管理层与治理层(特别是审计委员会)之间的沟通，以及被审计单位与外部(包括与监管部门)的沟通。
九、控制活动
控制活动是指有助于确保管理层的指令得以执行的政策和程序。包括与授权、业绩评价、信息处理、实物控制和职责分离等相关的活动。
1.授权
授权的目的在于保证交易在管理层授权范围内进行。
2.业绩评价
注册会计师应当了解与业绩评价有关的控制活动，主要包括被审计单位分析评价实际业绩与预算的差异，综合分析财务数据与经营数据的内在关系，将内部数据与外部信息来源相比较，评价职能部门、分支机构或项目活动的业绩以及对发现的异常差异或关系采取必要的调查与纠正措施。
3.信息处理
注册会计师应当了解与信息处理有关的控制活动，包括信息技术的一般控制和应用控制。被审计单位通常执行各种措施，检查各种类型信息处理环境下的交易的准确性、完整性和授权。
4.实物控制
注册会计师应当了解实物控制，主要包括了解对资产和记录采取适当的安全保护措施，对访问计算机程序和数据文件设置授权，以及定期盘点并将盘点记录与会计记录相核对。实物控制的效果影响资产的安全，从而对财务报表的可靠性及审计产生影响。
5.职责分离
注册会计师应当了解职责分离，主要包括了解被审计单位如何将交易授权、交易记录以及资产保管等职责分配给不同员工，以防范同一员工在履行多项职责时可能发生的舞弊或错误。当信息技术运用于信息系统时，职责分离可以通过设置安全控制来实现。
注意：
，注册会计师对被审计单位整体层面的控制活动进行的了解和评估，主要是针对被审计单位的一般控制活动，特别是信息技术的一般控制。
第二，控制活动主要影响业务流程层面。
十、对控制的监督
对控制的监督是指被审计单位评价内部控制在一段时间内运行有效性的过程，该过程包括及时评价控制的设计和运行，以及根据情况的变化采取必要的纠正措施。
被审计单位通过持续的监督活动、专门的评价活动或两者相结合，实现对控制的监督。
十一、在整体层面和业务流程层面了解内部控制
内部控制的某些要素(如控制环境)更多地对被审计单位整体层面产生影响，而其他要素(如信息系统与沟通、控制活动)则可能更多地与特定业务流程相关。在实务中，注册会计师应当从被审计单位整体层面和业务流程层面分别了解和评价被审计单位的内部控制。
注意：
整体层面的控制(包括对管理层凌驾于内部控制之上的控制)和信息技术一般控制通常在所有业务活动中普遍存在。
在业务流程层面了解内部控制总体思路：
业务活动→控制目标→相关认定
常用的控制活动→被审计单位的控制活动→控制活动对实现目标是否有效→控制活动是否得到执行→是否测试该控制活动的有效性。
注会考试公司战略考点之关于内部环境要素的要求
【考点】关于内部环境要素的要求
1.企业应当根据全国有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。
2.董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。
3.企业应当在董事会下设立审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。
4.内部审计机构应当结合内部审计监督，对内部控制的有效性进行监督检查。内部审计机构对监督检査中发现的内部控制缺陷，应当按照企业内部审计工作程序进行报告;对监督检査中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。
5.企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策。人力资源政策应当包括下列内容：(1)员工的聘用、培训、辞退与辞职;(2)员工的薪酬、考核、晋升与奖惩;(3)关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度;(4)掌握全国秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定;(5)有关人力资源管理的其他政策。
6.董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用。企业员工应当遵守员工行为守则，认真履行岗位职责。
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