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【资讯】沧州CPA考证辅导怎样报名 老师告我读这个有没有用

发布时间:2022/12/13 9:27:01 更新时间:2022/12/13 9:27:01
责任编辑:沧州恒企会计CPA培训(VIP会员已认证)

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学校介绍
  恒企教育培训有限公司始终肩负“把经验传递给有梦想的人”的企业使命,深入研究会计从业者的困惑、需求,在课程产品和教学方式上适时革新,以达到为“中小企业培养实战会计人才”的目的。
  恒企教育发展史:
这是一家有理想的教育机构,跋涉在会计教育领域里。在这个并不引人注目的领域,他们以独到的观念指引着自己的行事方式;他们以先锋的姿态引领着行业的健康发展。培育精英人才,为全国的企业输送优秀的会计,促进企业财务的健康规范,推动企业稳健发展,为全国市场经济的飞速前行注入更多的动力——这是恒企教育背负的历史使命。

师资力量
何老师恒企高级讲师。先后主编《财务经理综合全能》、《工业成本专修》、《服务业专修》、《农业专修》等近20项课程开发。曾为柳州商贸职业学校、广西工学院、柳州职业技术学院、柳州广播电视大学
彭老师会计培训
凌老师会计证培训
何老师会计实践

课程介绍
1.巩固吸收阶段性学习内容、适应考试训练答题技巧和解题思路、帮助学员将知识转化为分数
2.适应考试情景,强化应试技巧;检验阶段性学习成果,针对性调整应试策略;来自特研组的5套模拟卷
3.查缺补漏、强化提分,专职助教陪伴式密集训练
13、考试方法,提高5分:规避非智力性丢分,亲传战术经验,考场临危不惧。
14、考霸训练营,提高10分:名师一对一诊断辅导,解决关键易错点,轻松提分。
15、押题宝,提高20分:2张A4纸,囊括所有知识点,与考题吻合度达60%。
16、密押试卷,提高5分:3套模拟真题,快速背下,一次通关。

特色优势
恒企教育在维护好线下校区的同时,对传统办学理念和模式进行革新,现已为学员、校区(老师)搭建O2O教学平台系统。其中,O2O教学服务形式包括线下面授教学、线上直播课堂、录播视频、音频、6大智能化学习系统和微信自媒体等。
恒企教育的权威优势:超值精品课-名师精讲理清脉络,7大课程模块,5类基础资料高效实验班-课程随堂测边听边练,定位薄弱点针对性刷题,记忆曲线测试巩固所学C位夺魁班-高清大屏直播,专属学情预警,特色社群制度无忧通关班-基础→按章练→薄弱点,刷题→月考测→重难点,串讲→模考评→易考点VIP签约特训班-口碑名师高清直播,专属助教课后带练,高端服务定制计划点题密训班-名师带刷突破考点、6大课程模块、80人班级群管理超值精品班-名师精讲理清脉络、6大课程模块、7大超值服务高效实验班-课程随堂测边听边练、定位薄弱点针对刷题、记忆曲线测试所学。

行业趋势
  在智联招聘发布的2017年秋季求职十大高薪行业榜单中,财务/法律/人力资源等,位居十大高薪行业榜首。而不用强调也能知道,这其中的财务一定不是普通的小会计,而是高水平、高职位、持有高含金量证书的高级财务人。
   全国注册会计师职业的发展是未来必然趋势。经济全球化带来的生产要素在全球范围内的自由流动,特别是跨国公司的发展和会计服务的跨国流动,是对注册会计师职业发展的新挑战,对以知识化、信息化为核心的专业服务业的国际化提出了新要求,要着力培养和形成能够承担国际审计业务、符合行业国际化发展要求的高层次人才队伍和注册会计师的人才队伍。目前国内会计师队伍特别是注册会计师中还主要是早期考核通过的年龄较大的一批人,而具有较全面的知识结构、熟悉国际会计准则和国际惯例的专业人才则奇缺。加上国内注册会计师后续教育的机会和渠道少,培训的层次也较低,使得目前的注册会计师获得新知识和提供新服务的能力十分有限。因此,国内会计界已经逐渐掀起了新一轮的培训和认证热潮,手握一张注册会计师资格证书才是能力和资历的体现。

培训学习资料
  注会考试公司战略冲刺阶段高频考点:发展战略的主要途径
【高频考点】发展战略的主要途径
(一)发展战略可选择的途径
发展战略一般可以采用三种途径,即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。
1.外部发展(并购)
外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购,并购包括收购与合并,收购指一个企业(收购者)购买和吸纳了另一个企业(被收购者)的业务。合并指同等企业之间的重新组合,新成立的企业常常使用新的名称。
2.内部发展(新建)
内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建,新建与并购相对应,是指建立一个新的企业。
3.战略联盟
战略联盟是指两个或者两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
从交易费用经济学角度看,并购方式的实质是运用“统一规制”实现企业一体化,即以企业组织形态取代市场组织形态;而新建方式的实质是运用“市场规制”实现企业的市场交易,即以市场组织形态取代企业组织形态。企业战略联盟则是这两种组织形态中的一种中间形态。
(二)并购战略
1.并购的类型
2.并购的动机
(1)避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险。
(2)获得协同效应。协同效应产生于互补资源。协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。
3.并购失败的原因
(1)决策不当
(2)并购后不能很好地进行企业整合
(3)支付过高的并购费用
(4)跨国并购面临政治风险
(三)内部发展战略
1.内部发展战略的动因及缺点
2.内部发展战略的应用条件
(1)产业处于不均衡状况,结构性障碍还没有完全建立起来。
(2)产业内现有企业的行为性障碍容易被制约。
(3)企业有能力克服结构性与行为性障碍,或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。
(四)企业战略联盟
1.企业战略联盟的基本特征
(1)从经济组织形式来看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”(边界模糊)。
(2)从企业关系来看,组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系(关系松散、机动灵活)。
(3)从企业行为来看,联盟是一种战略性的合作行为(运作高效)。
2.企业战略联盟形成的动因
促使企业建立战略联盟有许多直接的动因。根据近年来企业战略联盟的实践和发展,可把促使战略联盟形成的主要动因归结为以下6个方面:
(1)促进技术创新。
(2)避免经营风险。
(3)避免或减少竞争。
(4)实现资源互补。
(5)开拓新的市场。
(6)降低协调成本。
3.企业战略联盟的主要类型
从股权参与和契约联结的方式角度来看,可以把企业战略联盟归纳为以下几种重要类型。
(1)合资企业。
(2)相互持股投资。
(3)功能性协议。
4.两种战略联盟类型的主要区别
(1)初始投入及灵活性方面
(2)经济实体方面
(3)自主权方面。
(4)利益分配方面
(5)合作双方信任感和稳定性方面
5.战略联盟的管控
虽然战略联盟能够兼顾并购战略与新建战略的优点,但是相对并购战略,战略联盟企业之间的关系比较松散,如果管控不到位,可能导致更多地体现了并购战略与新建战略各自的缺点。因此,怎样订立联盟以及管理联盟,是战略联盟能否实现预期目标的关键。
  注会《战略》易错易混知识点:一体化战略和多元化战略
一体化战略和多元化战略
1.考情分析
一体化战略和多元化战略都是考试的核心点,主观题和客观题都可能涉及,属于三星级考点。
2.内容简介
两种战略都属于发展战略,但是其发展的方向存在不同:
(1)一体化战略:企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。
(2)多元化战略:多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。(安索夫矩阵中,新市场+新产品的组合)
3.易混辨析
两种战略主要在以下方面存在区别:
类型:一体化战略/多元化战略
发展方向:沿着产业链发展/不沿着产业链发展,通过新产品和新市场发展
主行业情况:主行业潜力大/主行业利润率可能出现下滑
发展目标:发展主行业/发展拟进入的行业
4.应试总结
考生在判断战略类型时应当优先判断企业是否沿着产业链(即供产销的链条)发展,如果是则为一体化战略;若没有沿着该链条发展,则判断是否有新产品和新市场,判断是否属于多元化战略。

沧州CPA培训相关介绍:
  • CPA·每科目考试的具体时间,在各年度财政部考委会发布的报名简章中明确。 (2022/12/13学习专题)
  • CPA,是指取得注册会计师证书并在会计师事务所执业的人员。 (2022/12/13学习专题)
  • 会计师事务所是依法设立并承办CPA业务的机构。CPA执行业务,应当加入会计师事务所。 (2022/12/13学习专题)
  • 对考试成绩有异议的考生可以在中注协规定期间,通过“CPA全国统一考试网上报名”系统,提出成绩复核申请 (2022/12/13学习专题)
  • 拥有丰富会计实际工作经验的高级会计师并不一定拥有CPA资格。 (2022/12/13学习专题)
  • 参加CPA全国统一考试成绩合格,并从事审计业务工作二年以上的,可以向省、自治区、直辖市CPA协会申请 (2022/12/13学习专题)
  • CPA每科考试均实行百分制,60分为成绩合格分数线。 (2022/12/13学习专题)
  • CPA主要承接的工作有:审查企业的会计报表,出具审计报告;验证企业资本,出具验资报告;办理企业合并、 (2022/12/13学习专题)
  • 随着全国经济社会的全面进步和改革开放的持续深化,特别是全国经济与世界经济的日益融合,对CPA的胜任能 (2022/12/13学习专题)
  • CPA全国统一考试全科合格证由考生到综合阶段考试报名地的地方考办领取。 (2022/12/13学习专题)

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