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【头条】常德CPA考试培训辅导课程咨询
发布时间:2024/5/7 15:41:59 更新时间:2024/5/7 15:41:59
责任编辑:
常德恒企会计CPA培训
(VIP会员已认证)
学校介绍
2002年,恒企教育起步于广西柳州,自成立之初,恒企即毅然摈弃以考证为主的传统市场定位,开拓以就业为导向。如今近百所校区遍布全国各省市,广东、广西、湖南、江西、四川、海南、贵州、安徽、江苏、陕西、内蒙古、重庆……所有校区皆统一品牌,统一管理,统一服务,成为会计培训行业中连锁发展模式的领头羊。恒企教育专家团队在专业著述上业绩斐然,累计出版高校专业教程多部,包括《实用涉税会计》《税务会计实操》《会计电算化》《财务会计》《管理会计》等,此外,在全国一级财务专刊上发表论文二十余篇。
恒企教育品牌连锁:
通过在广西市场的成功试点以及运营实践,恒企教育凝聚国际化智慧和力量开发的会计培训课程经受了实际考验,同时,恒企创新打造的全景式服务的企业运营模式也为广大学员所称颂,恒企教育在广西三年多的成功“亮剑”,奠定了恒企快速发展的基石。
2011年,恒企教育的发展迈入一个新的里程碑。恒企教育正式选择在国际化大都市的广州市建立总部,并在广东设立多所直营校区,正式迈开全国扩张的步伐,进入恒企教育在国内市场的品牌连锁时代,吹响全国会计培训领域的专业化品牌发展号角。
师资力量
刘老师-公司战略与风险管理
首都经济贸易大学硕士研究生,投资公司高管,战略咨询中的“金牌猎手”。深耕管理咨询培训多年,战略知识储备非常系统,熟悉战略类考试特点,多年来将培训实例融入教材讲解。授课激情洋溢、风趣幽默。
凌老师副教授高级会计师注册税务师高等院校财经系副主任教学名师知名职业教育教学专家
课程介绍
1、能力测评,提高2分:报读就做测试,摸清学习底子,再做个性化辅导。
2、学习规划,提高3分:根据CPA全生命周期制定详细学习规划,学习心中有数。
3、学习秘籍,提高5分:8大学习秘籍,传授全球著名的空间记忆法,学习事半功倍。
10、万能模板,提高3分:按考试类型总结答题规律,集中训练裸考方法。
11、真题手稿,提高3分:锻炼考霸解题思维,提高分析题目的能力。
12、全真题库,提高5分:随时随地刷题,刷到的就是考试遇到的。
特色优势
2016年3月全国企业战略联盟“全国著名品牌”
2016年4月全国企业质量信用备案公示网“AAA级信用企业”。
点题密训班-名师带刷突破考点、6大课程模块、80人班级群管理
超值精品班-名师精讲理清脉络、6大课程模块、7大超值服务
高效实验班-课程随堂测边听边练、定位薄弱点针对刷题、记忆曲线测试所学
C位冲刺密卷班-全程大屏直播、专属模拟试卷、特色社群制度
无忧通关班-基础→按章练→薄弱点、刷题→月考测→重难点、串讲→模考评→易考点。
行业趋势
截至2017年12月31日,中注协执业会员(注册会计师)105570人。2017年第四季度新批注册会计师1672人,撤销、注销注册会计师1015人,全国注册会计师比上一季度末净增657人。中注协非执业会员达到131633人(其全国外及港澳台地区非执业会员587人)。
1.执业会员人数少
我们全国的执业会员只有105570人次,但是据调查,我国目前需要的注会执业会员达到了30万人次。从数据上可以得知,注会的缺口非常的大!
2.更多的执业会员转成非执业会员
我国的非执业会员人数远远超过了执业会员,并且还有很大一部分的执业会员转成非执业会员。这也大大增加了注会的缺口,事务所的供需也是严重不足!。
500强等跨国公司,薪资可想而知如果有机会进入到这些大企业工作,对自己的职业素养的提升和专业技能的进步都是有很大的帮助。全国的国有大中型企业是高级财务人员的中坚需求者,对CPA持证人的非常重视,拥有CPA证书在企业内部的晋升非常迅速,企业甚至会安排部分资金奖励在职学习和获得CPA证书的员工,这些都是注册会计师在各大企业所能获得的福利。
培训学习资料
注会考试公司战略考点之风险管理策略
【考点】风险管理策略
(一)风险管理策略总体定位与作用
风险管理策略,是指企业根据自身条件和外部环境,围绕企业发展战略,确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准,选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略,并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。
风险管理策略的总体定位:
(1)风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略;
(2)风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用;
(3)风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用,制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性。
风险管理策略的作用:
(1)为企业的总体战略服务,保证企业经营目标的实现;
(2)连接企业的整体经营战略和运营活动;
(3)指导企业的一切风险管理活动;
(4)分解为各领域的风险管理指导方针。
(二)风险管理策略的组成部分
(1)风险偏好和风险承受度——明确公司要承担什么风险、承担多少
(2)全面风险管理的有效性标准——明确怎样衡量我们的风险管理工作成效
(3)风险管理的工具选择——明确怎样管理重大风险
(4)全面风险管理的资源配置——明确如何安排风险管理资源
(三)风险管理工具
风险管理工具共有七种:风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。
CPA《会计》第三章知识点:自行研究开发无形资产
自行研究开发无形资产
(一)内部研究开发支出的处理原则
研发支出
研究阶段费用化
开发阶段
符合资本化条件资本化
不符合资本化条件费用化
(二)内部研发支出的会计处理
研发支出:发生时:结转时
费用化支出:
发生时:借:研发支出-费用化支出
贷:银行存款等
结转时:期末结转
借:管理费用
贷:研发支出-费用化支出
资本化支出:
发生时:
借:研发支出-资本化支出
贷:银行存款等
结转时:
达到预定用途时结转
借:无形资产
贷:研发支出-资本化支出
【提示】
(1)内部开发无形资产的成本仅包括在满足资本化条件的时点至无形资产达到预定用途前发生的支出总额,对于达到条件之前已经费用化的支出,不再调整。
(2)如果确实无法区分研究阶段和开发阶段的支出,应当在发生时费用化计入当期损益(管理费用)。
(3)“研发支出——费用化支出”,期末无余额;“研发支出——资本化支出”期末可以有余额,资产负债表列报为“开发支出”项目。
(4)转入管理费用的费用化支出,应在年末将其明细科目的发生额列入利润表项下的“研发费用”。
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