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【问答】常德CPA培训如何选择培训机构

发布时间：2022/8/25 18:21:38 更新时间：2022/8/25 18:21:38
责任编辑：常德恒企会计CPA培训梁老师（VIP会员已认证）
【问答】常德CPA培训如何选择培训机构
问题分类：八四问吧
问题具体描述：
您好，我问问，常德CPA培训如何选择培训机构？麻烦老师告诉我，谢谢！
  时间：2022/8/25 18:21:38  更新时间：2022/8/25
来自报名在线网（Edu84.COM）热心网友常德恒企会计CPA培训梁老师的专业回答：

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学校介绍
　　恒企教育（开元股份：300338），全称为上海恒企教育培训有限公司，品牌发源于2002年。2017年2月，恒企教育正式获得全国证监会批文成功重组上市。
　　恒企教育，上市公司的教育培训机构，全国高新企业！专注职业教育培训，产品涵盖会计职称、会计实操、CPA、CMA、财务经理人、自考辅导等，为学员提供从培训到就业的整体解决方案。

师资力量
刘老师-博士，副教授，硕士研究生导师，全国注册会计师，税务师，资产评估师，河北省财政厅企业会计准则体系培训特聘教师，全国税务总局网络学院特聘教师。
于老师清华大学管理学院教授、博士生导师、财政部全国管理会计咨询专家厦门大学经济（会计）学博士学位，全国注册会计师（CPA）
担任全国会计学会管理会计与应用专业文员会副主任委员、全国成本研究会理事、美国管理会计师协会（IMA）EducationalCaseJournal编委和审稿人
在《会计研究》、《审计研究》等主流专业和学术期刊发表英文论文10篇，中文论文100多篇；出版著（译）作19部；完成纵向和横向课题20多项

课程介绍
科学的学习方案，完善的课程体系，自主研发考霸教材，行业专业讲师专授，精致实用的教辅资料。
7、通关宝典，提高5分：萃取20%核心考点，穿插历年真题，掌握即通关。
8、高频错题，提高5分：针对错题详解，揪出错音，逐一击破。
9、魔法专项，提高5分：主观题汇总并总结规律，学会答题技巧。

特色优势
2012年-2013年7大课程教材相继获得全国著作权，得到全国版权保护
2013年12月腾讯网全国教育年度总评榜“十年最具价值职业教育品牌”。
恒企教育教学研发团队由大型集团财务总监、高校专职教授、有丰富实战、教学经验的教师组成，专注于会计培训行业产品研发和教学方式的创新。
恒企教育为实施互联网会计商业战略，不断吸纳互联网产品、技术、运营领域高尖精人才，目前，恒企教育已在客户端、服务端、系统平台架构、互联网产品迭代开发等方面形成了独特核心技术。

行业趋势
　　我国大约需要35万名注册会计师，但目前只有22万左右的会员。由此看来我国所需的注册会计师缺口大约有10W，这还没有算上非执业会员全部从事注会行业。
由此可见，目前是我国注会行业发展的黄金时段，社会需求量巨大。再加上全国对财会行业从业人员的能力要求日益提高，比如近期彻底的取消了“会计从业资格证”，会计法中“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书”的规定删除，修改为：“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力。”由此可见，CPA证书的含金量，也证明了CPA考试是对注会行业从事人员的能力的考量，是符合当前财会行业大环境的生存条件的。
　　注册会计师专业方向，主要是面向注册会计师行业培养高水平、国际化的财经后备人才，通过会计、审计、税务、财务管理、经济法以及证券投资、信息管理等一系列课程的学习，使之能够胜任注册会计师审计鉴证业务，以及专业性会计和管理咨询工作。其毕业生也适合全国与事业单位、公司企业、金融证券机构等领域的会计和审计工作。早在10年前，我国就提出要发展30万注册会计师的目标。目前，我国共有执业的注册会计师6.9万人，行业非执业会员7万多人，行业从业人员20多万人，因此，全国注册会计师行业在职场需求中将面临更为广阔的发展空间。

培训学习资料
　　注会考试公司战略冲刺阶段高频考点：基本竞争战略
【高频考点】基本竞争战略
(一)三种基本竞争战略选择
成本领先战略
含义：该战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
优势：
（1）形成进入障碍
（2）增强讨价还价能力
（3）降低替代品的威胁
（4）保持领先的竞争地位
总之，企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量，以其低成本的优势，获得高于其行业平均水平的利润
适用情形：
（1）产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户
（2）产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化
（3）购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品
（4）价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低
所需资源和能力：
（1）在规模经济显著的产业中装备相应的生产设备来实现规模经济
（2）降低各种要素成本
（3）提高生产率
（4）改进产品工艺设计
（5）提高生产能力利用程度
（6）选择适宜的交易组织形式
（7）重点集聚
风险：
（1）技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销
（2）产业的新进入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本
（3）市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
差异化战略：
含义：该战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
优势：
（1）形成进入障碍
（2）降低顾客敏感程度
（3）增强讨价还价能力
（4）抵御替代品威胁
适用情形：（1）产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可
（2）顾客的需求是多样化的
（3）企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点
所需资源和能力：
（1）具有强大的研发能力和产品设计能力
（2）具有很强的市场营销能力
（3）有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化
（4）具有从总体上提高某项经营业务质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力
风险：
（1）企业形成产品差别化的成本过高
（2）市场需求发生变化
（3）竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
集中化战略（集中成本领先战略和集中差异战略）
含义：该战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。集中化战略一般是中小企业采用的战略，可分为两类：集中成本领先战略和集中差异化战略
优势：（1）能够抵御产业五种竞争力的威胁
（2）可以增强相对的竞争优势
适用情形：
（1）购买者群体之间在需求上存在差异
（2）目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力
（3）在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略
（4）企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场
风险：
（1）狭小的目标市场导致的风险
（2）购买者群体之间需求差异变小
（3）竞争对手的进入与竞争
(二)基本战略的综合分析——“战略钟”
鲍曼提出的“战略钟”，可以对波特的许多理论进行综合。将产品的价格作为横坐标，将顾客对产品认可的价值作为纵坐标，然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用8种途径表现出来。其中，有效竞争战略分为5种：
1.成本领先战略
成本领先战略包括途径1和途径2。可以大致分为两个层次：一是低价低值战略(途径1)，二是低价战略(途径2)。途径1可以看成是集中成本领先战略。途径2则可以看作是成本领先战略。
2.差异化战略
差异化战略包括途径4和途径5。也可大致分为两个层次：一是高值战略(途径4)，二是高值高价战略(途径5)。途径4可以看成是差异化战略。途径5则可以看成是集中差异化战略。
3.混合战略(成本领先战略和差异化战略)
混合战略指途径3。在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时，获得成本优势。
从理论角度看，以下一些因素会导致一个企业同时获得两种优势：
(1)提供高质量产品的公司会增加市场份额，而这又会因规模经济而降低平均成本。其结果是，公司可同时在该产业取得高质量和低成本的定位。
(2)生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快。其原因是当生产高质量产品时，生产工人必须更留心产品的生产，这又会因经验曲线而降低平均成本。
(3)注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本，例如，全面质量管理(TQM)运动的全部推动力就是使公司改善生产过程，以提高产品质量，同时降低平均成本。
　　注会考试《审计》第十三章高频考点：识别和评估舞弊导致的重大错报风险
【高频考点】识别和评估舞弊导致的重大错报风险
舞弊导致的重大错报风险属于特别风险。
审计准则规定，在识别和评估由于舞弊导致的重大错报风险时，注册会计师应当基于收入确认存在舞弊风险的假定，评价哪些类型的收入、收入交易或认定导致舞弊风险。如果认为收入确认存在舞弊风险的假定不适用于业务的具体情况，从而未将收入确认作为由于舞弊导致的重大错报风险领域，注册会计师应当在审计工作底稿中记录得出结论的理由。

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  • 参加CPA全国统一考试的报名人员，应当通过CPA全国统一考试网上报名系统（简称网报系统）进行报名，或 （2022/8/25学习专题）
  • 对于执业CPA来讲，职业素质体现在两个方面：职业专业素质和职业道德素质。 （2022/8/25学习专题）
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  • 综合阶段考试科目应在取得CPA全国统一考试专业阶段考试合格证书后完成。对取得综合阶段考试科目考试合格 （2022/8/25学习专题）
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