【动态】达州有没有CPA考试培训的培训班
发布时间：2024/4/12 10:55:32 更新时间：2024/4/12 10:55:32
责任编辑：达州恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企上海会计培训学校的建立，为本土会计培训领域吹来了全新的革新之风，将为上海会计培训市场建立起全新标准，推动本土会计人才的国际化，为众多上海企业输送具有创新意识的优秀会计人才。
恒企教育办学14年来，始终肩负“把经验传递给有梦想的人”的企业使命，深入研究会计从业者的需求，在课程产品和教学方式上适时革新，以达到为“中小企业培养实战型会计人才”的目的。恒企教育产品涵盖会计课程研发，会计教育培训、学历招生代理、财务咨询、线上教育培训、与大学联合办学办班、就业服务等各个方面，为准会计和会计从业人员提供一站式会计职业发展方案。恒企教育在维护好线下校区的同时，对传统办学理念和模式进行革新，现已为学员、校区（老师）搭建O2O教学平台系统。其中，O2O教学服务形式包括线下面授教学、线上直播课堂、录播视频、音频、6大智能化学习系统和微信自媒体等。
- 师资力量
- 杨老师-毕业于“985工程”重点大学，十余年世界五百强和上市公司财务管理工作经验，多年注册会计师考试辅导经验。“超哥”总结一套科学、高效的学习方法，有效帮助众多学员顺利通过考试。
刘老师-公司战略与风险管理
首都经济贸易大学硕士研究生，投资公司高管，战略咨询中的“金牌猎手”。深耕管理咨询培训多年，战略知识储备非常系统，熟悉战略类考试特点，多年来将培训实例融入教材讲解。授课激情洋溢、风趣幽默。
- 课程介绍
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4、零基实战，提高3分：开班天就考试，明确学习基础，树立学习进阶目标。
5、彩色教材，提高10分：教材用彩色笔圈划考点，知识重难点一目了然。
6、思维导图，提高3分：采用树状图关联记忆，规避易混易忘点。
13、考试方法，提高5分：规避非智力性丢分，亲传战术经验，考场临危不惧。
14、考霸训练营，提高10分：名师一对一诊断辅导，解决关键易错点，轻松提分。
15、押题宝，提高20分：2张A4纸，囊括所有知识点，与考题吻合度达60%。
16、密押试卷，提高5分：3套模拟真题，快速背下，一次通关。
- 特色优势
- 2012年-2013年7大课程教材相继获得全国著作权，得到全国版权保护
2013年12月腾讯网全国教育年度总评榜“十年最具价值职业教育品牌”。
2013年12月腾讯网全国教育年度总评榜“十年最具价值职业教育品牌”
2016年3月全国企业战略联盟“最具竞争力行业品牌”。
- 行业趋势
- 注册会计师行业发展对人才有着巨大的需求。在市场经济条件下，会计师的业务范围得到不断拓展，已经从过去单纯的会计报表审计工作，进一步扩展和延伸到盈利预测审核、内部控制审核、会计报表审阅、会计咨询和会计服务等领域，服务对象已从最初的“三资”企业扩展到股份有限公司和国有企业。特别是“十一五”期间，一系列金融、投资和企业改革措施的推出，以及市场体系的完善，尤其是经营权和所有权分离，以及所有权的多元化，出于对投资者和公众利益的保护，需要一个独立的专业人士，对企业财务报告的真实性进行审计，社会对高素质财经人才的需求更为突出。注册会计师十分注重专业能力、综合素质和国际视野的培养，已成为各大企业和金融证券机构竞相争抢的对象，因此注册会计师队伍的需求还将进一步扩大，我国的会计太多，而会计师太少了。目前市场上财务管理类职业竞争异常激烈，普通和初级财务人员明显供大于求，但高端人才却千金难觅。在一项名为全国未来十年紧缺人才资源的调查中，会计师位居榜首，尤其是通晓专业技术知识和国际事务的会计人才更为抢手，毫无疑问，注册会计师待业将成为未来人气较高的“金领一族”。
特指麦肯锡、贝恩、波士顿咨询集团、摩立特集团、美世、艾森哲等海外一流咨询公司，其中可分为管理咨询、投资咨询、人力资源咨询、市场咨询、技术咨询等多个板块。
咨询公司工资差距比较大，但工作3-5年都能有很大幅度的涨薪，资深咨询师工资不下于投资银行家。在咨询公司申请美国顶级商学院基本都能成功，而且MBA毕业后前途更宽广。
咨询公司参考工资：麦肯锡、贝恩15万-20万RMB/年，罗兰贝格10万RMB/年，其余介于两者之间。第二年工资涨100%，第三年涨50%-100%，三到四年后年薪一般可超过50万RMB。
- 培训学习资料
- 注册会计师考试公司战略考点之产业内的战略群组
战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
1.战略群组的特征。
用于识别战略群组的特征可以考虑以下一些变量：(简单通读)
(1)产品(或服务)差异化(多样化)程度;
(2)各地区交叉的程度;
(3)细分市场的数目;
(4)所使用的分销渠道;
(5)品牌的数量;
(6)营销的力度(如广告覆盖面、销售人员的数目等);
(7)纵向一体化程度;
(8)产品的服务质量;
(9)技术领先程度(是技术领先者还是技术追随者);
(10)研究开发能力(生产过程或产品的革新程度);
(11)成本定位(如为降低成本而作的投资大小等);
(12)能力的利用率;
(13)价格水平;
(14)装备水平;
(15)所有者结构(独立公司或者母公司的关系);
(16)与全国、金融界等外部利益相关者的关系;
(17)组织的规模。
注会《战略》易错易混知识点：三种收缩战略的区别
三种收缩战略的区别
1.考情分析
该知识点属于较为重要的考点，主观题和客观题都可能涉及，属于高频考点。
2.内容简介
收缩战略也称撤退战略，是指企业缩小原有经营范围和规模的战略。收缩战略的主要类型包括：紧缩与集中、转向和放弃。
3.易混辨析
类型
紧缩与集中战略含义：集中于短期效益，采取措施制止利润下滑，以期立即产生效果
表现形式：
（1）机制变革。包括调整管理层班子、重新制定管理控制系统以改善治理约束机制等。
（2）财政和财务战略。建立有效的财务控制系统，采取延长债务偿还期限、债转股等措施，控制现金流。
（3）削减成本战略。如削减人工成本、材料成本、管理费用、分部和职能部门的规模，以及削减资产等。
转向战略含义：涉及企业的经营方向、经营策略改变。
表现形式：（1）重新定位或调整现有的产品和服务。
（2）调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新举措。
放弃战略含义：放弃战略涉及企业产权的变更，是比较彻底的撤退方式。
表现形式：
（1）特许经营
（2）分包
（3）卖断
（4）管理层与杠杆收购
（5）拆产为股/分拆
（6）资产互换与战略贸易。
4.应试总结
(1)紧缩与集中主要考虑在短期内扭转企业的不利局面，强调短期效益。机制变革主要是将责任归责于管理，因此需要改变管理;财政与财务主要是想尽快回收资金;削减成本战略主要是从减少成本角度扭转局面，因此案例中会出现低成本等字样。
(2)转向主要考查的是重新定位和调整营销策略。案例中通常会出现从低端定位到高端定位或反之，则为重新定位产品或服务;若案例中出现了市场营销策略调整的描述，则为调整市场营销策略。
(3)放弃比较彻底，就是放弃某项业务，比较好判断。
(3)从收缩的彻底程度看，从低到高分别是紧缩与集中(变动最小)、转向、放弃(最彻底的方式)
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