【头条】佛山CPA培训就业前景如何
发布时间：2023/9/14 10:17:53 更新时间：2023/9/14 10:17:53
责任编辑：佛山恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育集团是一家以实战型会计人才培训为核心，集财务研究、财务课程开发、财务管理咨询、财务书刊编撰、财务应用知识推广为一体的集团化教育机构。2002年，广州恒企教育信息咨询有限公司起步于广西柳州，自成立之初，恒企即毅然摈弃以考证为主的传统市场定位，开拓以就业为导向，以会计实战为独特核心的培训平台，建立“真账实操+强化训练+就业推荐+手把手指导+终生就业辅导”的全景式人才培养服务模式，专注于为全国会计行业培养真正实用的会计精英人才。
恒企教育，上市公司的教育培训机构，全国高新企业！专注职业教育培训，产品涵盖会计职称、会计实操、CPA、CMA、财务经理人、自考辅导等，为学员提供从培训到就业的整体解决方案。
- 师资力量
- 刘老师注册会计师注册税务师
宋老师中级会计师内部审计师
何老师中山大学CFO高级会计师，多年企业管理实践与财务会计管理经验，长期担任大型国有集团总经理、副总经理、财务总监、高校客座讲师、在职会计人员继续教育培训讲师；现为恒企教育集团教学研发中心总监、首席讲师能。
- 课程介绍
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1.巩固吸收阶段性学习内容、适应考试训练答题技巧和解题思路、帮助学员将知识转化为分数
2.适应考试情景，强化应试技巧；检验阶段性学习成果，针对性调整应试策略；来自特研组的5套模拟卷
3.查缺补漏、强化提分，专职助教陪伴式密集训练
1.科目考试介绍，搭建知识脉络，梳理考试重难点，为正式学习做准备，高频名词解释，常见简单公式应用
2.针对零基础学员，补充基本概念和专业知识
3.知识点考点精讲+提高串联教学、概念名词案例解读、内部教辅压缩教材内容等十三项教学创新
- 特色优势
- 恒企教育的权威优势：超值精品课-名师精讲理清脉络，7大课程模块，5类基础资料高效实验班-课程随堂测边听边练，定位薄弱点针对性刷题，记忆曲线测试巩固所学C位夺魁班-高清大屏直播，专属学情预警，特色社群制度无忧通关班-基础→按章练→薄弱点，刷题→月考测→重难点，串讲→模考评→易考点VIP签约特训班-口碑名师高清直播，专属助教课后带练，高端服务定制计划CPA高效自学班-移动平台灵活学习，阶段学习合理规划，精品题库刷题冲刺CPA无忧班-直播授课课后督学，入学测评制定计划，学练测评阶段考核。
1.高通过率，会计考试通过率连续三年超同行
2.高出勤率，恒企课堂高出勤率背后的秘密，是让学员真心爱上会计学习。
3.高好评率，恒企老师的好评率达到95.7百分之，稳居行业首位。
- 行业趋势
- 高超的专业水平
CPA的含金量还体现在它高超的专业水平上。目前来讲，行业发展对高级财会人才的需求一直在增加，全国缺少很多优秀的财务总监，可以为企业发展出谋划策，而CPA的专业性就满足很多企业对财务总监的要求。CPA为考生提供的会计、审计、法律、以及公司战略管理及成本管理等的专业知识，对CPA持证人的管理能力和务实能力都是很大的提升。
我国大约需要35万名注册会计师，但目前只有22万左右的会员。由此看来我国所需的注册会计师缺口大约有10W，这还没有算上非执业会员全部从事注会行业。
由此可见，目前是我国注会行业发展的黄金时段，社会需求量巨大。再加上全国对财会行业从业人员的能力要求日益提高，比如近期彻底的取消了“会计从业资格证”，会计法中“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书”的规定删除，修改为：“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力。”由此可见，CPA证书的含金量，也证明了CPA考试是对注会行业从事人员的能力的考量，是符合当前财会行业大环境的生存条件的。
- 培训学习资料
- CPA《会计》第四章知识点及练习题：投资性房地产的范围
投资性房地产的范围
属于投资性房地产：
1.已出租的土地使用权
2.持有并准备增值后转让的土地使用权
3.已出租的建筑物
1.企业计划用于出租但尚未出租的土地使用权，不属于此类
2.是指企业拥有产权并以经营租赁方式出租的建筑物
不属于投资性房地产
1.自用房地产
2.作为存货的房地产
3.以经营租赁方式租入再转租的建筑物不属于投资性房地产
注意问题：
1.对企业持有以备经营出租的空置建筑物或在建建筑物，只有企业管理当局（董事会或类似机构）作出正式书面决议，明确表明将其用于经营出租且持有意图短期内不再发生变化的，即使尚未签订租赁协议，也可视为投资性房地产。
2.如果某项房地产，部分用于赚取租金或资本增值、部分用于生产商品、提供劳务或经营管理，能够单独计量和出售的、用于赚取租金或资本增值的部分，应当确认为投资性房地产。
注会考试公司战略考点：企业战略联盟
【考点】企业战略联盟（2）
战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
1.企业战略联盟的基本特征。
(1)从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。
(2)从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。
联盟企业之间的协作关系主要表现为：①相互往来的平等性。②合作关系的长期性。③整体利益的互补性。④组织形式的开放性。
(3)从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。
2.企业战略联盟形成的动因。
(1)促进技术创新——分担投入
(2)避免经营风险——信息沟通
(3)避免或减少竞争——竞合，避免过度竞争
(4)实现资源互补
(5)开拓新的市场——产品增加，市场扩张
(6)降低协调成本——不用整合(相对于并购)
3.企业战略联盟的主要类型。
(1)合资企业——体现战略意图，强调股权对等
(2)相互持股投资——少量持股
(3)功能性协议
4.战略联盟的管控
(1)订立协议。
①严格界定联盟的目标。
②周密设计联盟结构。
③准确评估投入的资产。
④规定违约责任和解散条款。
(2)建立合作信任的联盟关系。
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佛山CPA培训
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