广州有美国注册会计师培训学校吗
发布时间：2023/9/5 12:57:53 更新时间：2023/9/5 12:57:53
责任编辑：广州恒企会计CPA培训（恒企教（VIP超级会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育即毅然摈弃以考证为主的传统市场定位，开拓以就业为导向，以会计实战为独特核心的会计培训平台，建立真账实操+强化训练+职业素养训练+就业推荐/包就业+手把手指导+终生就业辅导的全景式人才培养服务模式，专注于为全国会计行业培养真正实用的会计精英人才。以"会计精英实操班培训、会计实战专修班培训"为特色班型。十三年沉淀，恒企已成长为一家集职业培训、财务研究、课程开发、书刊编撰、财务文化推广等为一体的教育集团机构。
恒企教育，是一家提供先进会计技术、为各行业培养实战型会计人才的O2O会计职业教育培训机构。其研发的7大课程教材相继获全国著作权；与多所高等院校形成学历业务合作。
- 师资力量
- 刘老师-公司战略与风险管理
首都经济贸易大学硕士研究生，投资公司高管，战略咨询中的“金牌猎手”。深耕管理咨询培训多年，战略知识储备非常系统，熟悉战略类考试特点，多年来将培训实例融入教材讲解。授课激情洋溢、风趣幽默。
陈老师-会计
注册会计师、金融学硕士、中级会计师、资产评估师，会计培训界的“侠之大者”，10年以上会计授课经验，深谙各类CPA会计考试出题规律、提倡“会计与生活相结合”，授课趣味生动、直击考点。
- 课程介绍
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科学的学习方案，完善的课程体系，自主研发考霸教材，行业专业讲师专授，精致实用的教辅资料。
7、通关宝典，提高5分：萃取20%核心考点，穿插历年真题，掌握即通关。
8、高频错题，提高5分：针对错题详解，揪出错音，逐一击破。
9、魔法专项，提高5分：主观题汇总并总结规律，学会答题技巧。
- 特色优势
- 2016年6月上市公司开元仪器发布拟收购恒企公告，签订《投资框架协议》
2016年7月上海市合同信用促进会“2014-2015年度合同信用等级为AA级”。
恒企教育是国内上市的会计培训机构，高新企业！16年来通过连锁经营方式专注会计职业教育，400家连锁校区遍布全国，助力百万学子成就会计梦想。提供会计职称、会计实战、学历教育等成才课程，为大量企业培养实战型会计人才。学会计就选上市公司，掌握上市公司财务经验，上岗升职加薪快。
- 行业趋势
- 大型外资投资银行和咨询公司的话，年薪上限就会更高，CEO可能达到2000万美金以上，例如上面提到的高盛，咨询界的MBB等。不过很多CPA持证人在刚进入这些行业的时候，年薪和高管的差距一定会非常大。外资投资银行的话，底薪加分红，开始年薪可能在30—80万期间，咨询公司在15—30万期间，随着工作年限的增加，薪资会按照100%，甚至200%的速度增长，这些世界一流投资银行和咨询公司的前途皆会更宽广。
CPA还有其他低级财会证书所没有的巨大的市场。注册会计师是我国未来十年紧缺的人才资源之一，早在前两年开始，多地全国就发布人才引进政策，针对CPA持有者等人才进行政策优惠，希望能引进高端财会人员。
同样，从招聘网站上搜索就可以看出，很多企业在招聘财务经理或者是财务总监的时候，都会注明要有注册会计师证书，既懂法律又懂会计、还知道成本管理以及公司战略的人都是企业需求的对象。相比较初级财会人员过剩，月薪3000依然找不到工作的窘境，CPA未来的市场依然非常巨大。
- 培训学习资料
- 注会《战略》易错易混知识点：前向一体化和后向一体化
前向一体化和后向一体化
1.考情分析
一体化战略是第三章重要的考点，每年都会出现考题，主观题和客观题都会涉及，尤其前向一体化和后向一体化的辨析，每年都会出现在考试中。
2.内容简介
一体化战略：企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。根据产业链的不同方向，一体化战略可分为纵向一体化和横向一体化战略;其中纵向一体化又可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。
3.易混辨析
前向一体化：指获得经销商或零售商的所有权或加强对他们控制权的战略。即企业控制下游企业或加强对下游企业的控制权。
后向一体化：指获得供应商的所有权或加强对其控制权的战略。即企业控制上游供应商或加强对供应商的控制。
4.应试总结
考生可采用谐音记忆法：向哪个方向一体化能收到钱(前)，哪个方向就是前向。当然是向销售商一体化能够收到钱，因此销售商的方向是前向，反之为后向。
注会考试公司战略考点：价值创造/增长率矩阵
【考点】价值创造/增长率矩阵(财务战略矩阵)
财务战略类型：
增值型现金短缺
特征：在象限中，EVA大于零，销售增长率大于可持续增长率。该象限业务往往处于业务成长期，一方面该业务能够带来企业价值增值，另一方面其产生的现金流量不足以支持业务增长，会遇到现金短缺的问题。在这种情况下，业务增长越快，现金短缺越是严重
对策：
暂时性高速增长的资金问题可以通过短期借款来解决
长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：
（1）提高可持续增长率：
①提高经营效率：
1）降低成本；2）提高价格；3）降低营运资金；4）剥离部分资产；5）改变供货渠道
②改变财务政策：
1）停止支付股利
2）增加借款的比例
（2）增加权益资本：
①增发股份
②兼并成熟企业
增值型现金剩余
特征：
在第二象限中，EVA大于零，销售增长率小于可持续增长率。该象限业务往往随着企业发展，获得持续增长的现金净流量。其内外部环境也发生了一系列的变化，新技术不断成熟，新产品逐渐被市场接受，目标市场逐步稳定，获利水平持续增长，为企业带来预期的现金流。这时企业的现金流量足以满足其自身发展需求，即该业务单元能够为企业带来价值增值
对策：
（1）加速增长：
①内部投资
②收购相关业务
（2）分配剩余现金：
①增加股利支付
②回购股份
减损型现金剩余
特征：
在第三象限中，EVA小于零，销售增长率小于可持续增长率。该象限的业务虽然能够产生足够的现金流量维持自身发展，但是业务的增长反而会降低企业的价值，这是业务处于衰退期的前兆
对策：
（1）提高投资资本回报率：
①提高税后经营利润率
②提高经营资产周转率
（2）降低资本成本
（3）出售业务单元
减损型现金短缺
特征：
在第四象限中，EVA小于零，销售增长率大于可持续增长率。该象限的业务既不能带来企业价值的增值，又不能支持其自身的发展，并且由于增长缓慢遇到现金短缺问题
对策：
（1）彻底重组
（2）出售。
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