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【问答】广州CPA考证辅导

发布时间：2022/4/23 10:17:55 更新时间：2022/4/23 10:17:55
责任编辑：广州恒企会计CPA培训孙老师（VIP会员已认证）
【问答】广州CPA考证辅导
问题分类：八四问吧
问题具体描述：
您好，我咨询，广州CPA考证辅导？找了很久，没有找到，请老师快点告诉我吧！
  时间：2022/4/23 10:17:55  更新时间：2022/4/23
来自报名在线网（Edu84.COM）热心网友广州恒企会计CPA培训孙老师的专业回答：

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学校介绍
　　恒企教育利用“互联网+”信息化管理系统来提高企业管理效率，自主开发NC系统、BI系统、OA系统，形成学员、校区、员工三线合一的信息化平台，实现企业财务和业务的事前规划、事中控制和事后分析。
　　恒企教育教学研发团队由大型集团财务总监、高校专职教授、有丰富实战、教学经验的教师组成，专注于会计培训行业产品研发和教学方式的创新。同时，恒企教育为实施“互联网+会计”商业战略，不断吸纳互联网产品、技术、运营领域高尖精人才，目前，恒企教育已在客户端、服务端、系统平台架构、互联网产品迭代开发等方面形成了独特核心技术。

师资力量
张老师恒企高级讲师，曾先后在全国建材出版社出版《管理会计》、《财务会计》等著作。开发有《会计人生的成功法则》、《企业成本费用控制》、《透过财务报表看企业经营管理》、《全面预算管理》等。
李老师-注册会计师，中级会计师，北京知名211高校管理学硕士，注会考试实战派金牌讲师。教学经验丰富，对于考试命题和答题技巧有独到的见解，被诸多考生称为“新生代助考女神”。

课程介绍
4、零基实战，提高3分：开班天就考试，明确学习基础，树立学习进阶目标。
5、彩色教材，提高10分：教材用彩色笔圈划考点，知识重难点一目了然。
6、思维导图，提高3分：采用树状图关联记忆，规避易混易忘点。
1.高分专题，针对综合大题，每科覆盖30分，提高功率
2.知识点考点融合串联，并聚焦60分必考重点，节约考生复习时间，提高应试效率
3.考点精讲解析，覆盖90分，为考生过关加最后砝码

特色优势
恒企教育的权威优势：CPA高效自学班-移动平台灵活学习，阶段学习合理规划，精品题库刷题冲刺CPA无忧班-直播授课课后督学，入学测评制定计划，学练测评阶段考核。超值精品课-名师精讲理清脉络，7大课程模块，5类基础资料高效实验班-课程随堂测边听边练，定位薄弱点针对性刷题，记忆曲线测试巩固所学C位夺魁班-高清大屏直播，专属学情预警，特色社群制度无忧通关班-基础→按章练→薄弱点，刷题→月考测→重难点，串讲→模考评→易考点VIP签约特训班-口碑名师高清直播，专属助教课后带练，高端服务定制计划。
2016年6月上市公司开元仪器发布拟收购恒企公告，签订《投资框架协议》。

行业趋势
　　大型外资投资银行和咨询公司的话，年薪上限就会更高，CEO可能达到2000万美金以上，例如上面提到的高盛，咨询界的MBB等。不过很多CPA持证人在刚进入这些行业的时候，年薪和高管的差距一定会非常大。外资投资银行的话，底薪加分红，开始年薪可能在30—80万期间，咨询公司在15—30万期间，随着工作年限的增加，薪资会按照100%，甚至200%的速度增长，这些世界一流投资银行和咨询公司的前途皆会更宽广。
　　注册会计师证书是财会领域含金量的证书，没有之一，是各大会计事务所的敲门砖，又因为其门槛低备受考生青睐，报考人数也逐年大幅度增加。注册会计师在我国也是拥有签字权的证书，可以从事审计相关工作，也可去事务所。

培训学习资料
　　CPA《审计》易错易混知识点：舞弊三因素的区分
舞弊三因素的区分
动机或压力：动机或压力一般指管理层或相关人员面临一些指标性的要求或者是管理层的薪酬与企业的经营业绩相挂钩
机会：机会就是指让这些压力或动机变成现实的机会。比如说，内控失效的话，管理层舞弊造假就容易很多，也就给其造假带来了机会
借口：借口就是管理层造假之后，所采取的防止别人发现的措施。比如说，故意限制注册会计师审查，找各种理由推卸责任等。
　　CPA《战略》章备考知识点：战略变革管理
1.战略变革的含义及类型
主要内容
含义：企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程
发展阶段：连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段、全面阶段
类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革
2.企业战略变革的主要任务
(1)调整企业理念：确定企业使命、确立经营思想、建立行为准则。
(2)企业战略重新进行定位
(3)重新设计企业的组织结构
3.战略变革的实现
(1)支持者推进战略变革的步骤
①高层管理者是变革的战略家并决定应该做什么。
②指定一个代理人来掌握变革。
③变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。
④变革代理人应督促各部门管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持。
(2)变革受到抵制的原因与实现障碍
①受到抵制的原因：变革可能会对人们产生影响，表现在生理变化、环境变化、心理变化。
②变革实现的障碍：
a)文化障碍：文化的不可管理性会使之成为一种惯性而阻碍变革的进程。
b)私人障碍：如习惯、收入、未知的恐惧、选择性接受信息。
(3)克服变革阻力的策略
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
①变革的节奏：变革越是循序渐进，就越有更多的时间来提出问题和解决问题。
②变革的管理方式：如鼓励鼓励冲突领域的对话、为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程、鼓励个人参与。
③变革的范围：范围很大的转变会带来巨大的不安全感和较多的刺激。因此，在同一个变革目标下，可以考虑采用变革范围比较小的方式。

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