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【问答】邯郸CPA考试培训机构收费哪家合理些

发布时间：2023/4/25 0:17:31 更新时间：2023/4/25 0:17:31
责任编辑：邯郸恒企会计CPA培训赵老师（VIP会员已认证）
【问答】邯郸CPA考试培训机构收费哪家合理些
问题分类：八四问吧
问题具体描述：
我问一下，邯郸CPA考试培训机构收费哪家合理些？请回答，万分感谢！
  时间：2023/4/25 0:17:31  更新时间：2023/4/25
来自报名在线网（Edu84.COM）热心网友邯郸恒企会计CPA培训赵老师的专业回答：

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学校介绍
　　恒企凭借在国际市场所积累人脉资源，迅速召集香港、日本、美国、新加坡等地的资深财务导师以及国内的知名大学教授和在职财务总监，针对全国内地发展趋势和企业经营现状，全面规划真正适合国内企业所需会计人才的培训课程体系，制订适合各类会计人才教育的实操课程内容。使恒企教育的会计课程具备了国际化视野、前瞻性发展、实操性应用的特点。
　　恒企教育基于“互联网+教育”、“教育+科技”的经营思想，依托全国教育网点资源和领先的互联网技术，正在全力打造一所无边界的互联网企业大学。通过线上云网校、全国终端网点，打造行业领先的移动学习方案，真正实现学员随时随地学习、无忧学习、高效学习，将全国优质的教育资源覆盖全国，实现了教育的公平与高效。恒企教育依托强大的资源赋能，正在迅速成为一家行业领先的在线教育机构。恒企教育坚守着教育的初心，作为专业有温度的教育机构，承担起成为全国职业教育资源的整合者，全国职业教育标准的参与者和国际职业教育的传播者的社会职责，为全国的教育事业贡献的能量。

师资力量
于老师清华大学管理学院教授、博士生导师、财政部全国管理会计咨询专家厦门大学经济（会计）学博士学位，全国注册会计师（CPA）
担任全国会计学会管理会计与应用专业文员会副主任委员、全国成本研究会理事、美国管理会计师协会（IMA）EducationalCaseJournal编委和审稿人
在《会计研究》、《审计研究》等主流专业和学术期刊发表英文论文10篇，中文论文100多篇；出版著（译）作19部；完成纵向和横向课题20多项
刘老师恒企教育课程研发部总监、国际注册管理会计师讲师、国际注册培训师、多家上市公司财务总监。
何老师恒企教育集训基地副院长、会计行业实战专家、学者、课程研发者。

课程介绍
4、零基实战，提高3分：开班天就考试，明确学习基础，树立学习进阶目标。
5、彩色教材，提高10分：教材用彩色笔圈划考点，知识重难点一目了然。
6、思维导图，提高3分：采用树状图关联记忆，规避易混易忘点。
13、考试方法，提高5分：规避非智力性丢分，亲传战术经验，考场临危不惧。
14、考霸训练营，提高10分：名师一对一诊断辅导，解决关键易错点，轻松提分。
15、押题宝，提高20分：2张A4纸，囊括所有知识点，与考题吻合度达60%。
16、密押试卷，提高5分：3套模拟真题，快速背下，一次通关。

特色优势
2012年-2013年7大课程教材相继获得全国著作权，得到全国版权保护。
2016年6月上市公司开元仪器发布拟收购恒企公告，签订《投资框架协议》
2016年7月上海市合同信用促进会“2014-2015年度合同信用等级为AA级”。

行业趋势
　　注册会计师专业方向，主要是面向注册会计师行业培养高水平、国际化的财经后备人才，通过会计、审计、税务、财务管理、经济法以及证券投资、信息管理等一系列课程的学习，使之能够胜任注册会计师审计鉴证业务，以及专业性会计和管理咨询工作。其毕业生也适合全国与事业单位、公司企业、金融证券机构等领域的会计和审计工作。早在10年前，我国就提出要发展30万注册会计师的目标。目前，我国共有执业的注册会计师6.9万人，行业非执业会员7万多人，行业从业人员20多万人，因此，全国注册会计师行业在职场需求中将面临更为广阔的发展空间。
　　高超的专业水平

CPA的含金量还体现在它高超的专业水平上。目前来讲，行业发展对高级财会人才的需求一直在增加，全国缺少很多优秀的财务总监，可以为企业发展出谋划策，而CPA的专业性就满足很多企业对财务总监的要求。CPA为考生提供的会计、审计、法律、以及公司战略管理及成本管理等的专业知识，对CPA持证人的管理能力和务实能力都是很大的提升。

培训学习资料
　　注会考试公司战略高频考点分享：公司战略的层次
【考点】公司战略的层次
公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。
(一)总体战略
总体战略又称公司层战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
(二)业务单位战略
业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。“业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有—个，即合二为一;只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。
(三)职能战略
职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行总体战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，其主要职责是如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。
在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。这种协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性，其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。
　　注会考试财务成本管理考点之投资项目现金流量的估计
【考点】投资项目现金流量的估计
(一)现金流量的概念
现金流量是指在计算期内特定项目引起的企业现金支出和现金收入增加的金额，包括现金流出量、现金流入量和现金净流量。
1.关于“现金”理解。现金不仅包括各种货币资金，而且还包括项目需要投入的企业现有的非货币资源(如原有的土地、厂房、设备和原材料等)的变现价值。
2.关于“计算期”理解。计算期是指从投资建设开始到最终清理结束整个过程的全部时间。
(二)投资项目现金流量的估计(现金流量清单)
1.初始阶段现金流量
(1)新购置固定资产的支出(-);
(2)额外资本支出(运输费、安装费、调试费、加盟费等)(-);
(3)占用原有资产(如原有的土地、厂房、设备和原材料等)
①占用原有资产的变现价值(-);
②丧失的变现损失抵税(变现价值小于账面价值)(-)
变现损失抵税=(账面价值-变现价值)×所得税税率
或：
节约变现收益多交税(变现价值大于账面价值)(+)
变现收益多交税=(变现价值-账面价值)×所得税税率
(4)营运资本需要(投入或垫支)
此处营运资本是指经营性营运资本，即经营流动资产减去经营流动负债差额。营运资本需要是特定项目引起的需要追加的营运资本，可能一次追加，也可能分次追加，追加均在年初。项目寿命期结束，垫支的营运资本收回。计算方法：
①根据营运资本概念计算
营运资本需要(投入或垫支)
=经营流动资产增加-经营流动负债增加
=营运资本增加。

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