【头条】河源CPA考证辅导培训多少钱
发布时间：2022/12/26 16:35:55 更新时间：2022/12/26 16:35:55
责任编辑：河源恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企会计培训学校，是一家提供先进会计技术、为洛行业培养实战型会计人才的020会计职业教育培训机构。从会计入门级、实务级、全能级、精英级、经营级、高手级、卓越级、辉煌级8个级别的会计课程进行实战培养，培养学员从出纳到商业会计、工业会计、协会计、管理会计、财务主管、财务经理、财务总监的实质跨越。
恒企自2008年起由原来为企业提供财务顾问咨询服务转型为会计职业教育服务，经过数年的快速和稳健发展，恒企教育现已成为布局全国大多数省（直辖市/自治区）、拥有四百多家分支机构的大型连锁会计教育培训机构，先后开设了“财经、IT、设计、学历辅导、职业资格培训”五大类人才培养专业体系。近年来，基于“教育+互联网”的经营思想，依托全国教育网点资源和领先的互联网技术，走出了一套科学的“O2O个性化教育和O2O终身教育”的互联网大学办学模式。
- 师资力量
- 郭老师-全国人民大学商学院会计系副教授，会计职称、注会、资产评估师考前辅导专家。从事财会相关考试培训数十年，课程直击考点，讲授脉络清晰，“郭氏调调”是郭老师最独特的地方。
罗老师恒企CMA-P2科目精英讲师多年国际化证书课程的双语教学经验，在全国级双核心学术期刊上发表多篇文章，专注于国际化管理会计体系教学及研究，全球特许管理会计师“CGMA”半年通关美国管理会计师（CMA）2个月通关国际项目管理师(PMP)8个月通关
国际注册理财规划师（ICFP）半年通关美国东北大学金融管理和财务管理双硕士中山大学管理会计精英班班主任、讲师电子科技大学管理会计精英班金牌讲师现管理会计精英班金牌讲师
- 课程介绍
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1.巩固吸收阶段性学习内容、适应考试训练答题技巧和解题思路、帮助学员将知识转化为分数
2.适应考试情景，强化应试技巧；检验阶段性学习成果，针对性调整应试策略；来自特研组的5套模拟卷
3.查缺补漏、强化提分，专职助教陪伴式密集训练
7、通关宝典，提高5分：萃取20%核心考点，穿插历年真题，掌握即通关。
8、高频错题，提高5分：针对错题详解，揪出错音，逐一击破。
9、魔法专项，提高5分：主观题汇总并总结规律，学会答题技巧。
- 特色优势
- CPA高效自学班-移动平台灵活学习，阶段学习合理规划，精品题库刷题冲刺
CPA无忧班-直播授课课后督学，入学测评制定计划，学练测评阶段考核。
点题密训班-名师带刷突破考点、6大课程模块、80人班级群管理
超值精品班-名师精讲理清脉络、6大课程模块、7大超值服务
高效实验班-课程随堂测边听边练、定位薄弱点针对刷题、记忆曲线测试所学
C位冲刺密卷班-全程大屏直播、专属模拟试卷、特色社群制度
无忧通关班-基础→按章练→薄弱点、刷题→月考测→重难点、串讲→模考评→易考点。
- 行业趋势
- 特指麦肯锡、贝恩、波士顿咨询集团、摩立特集团、美世、艾森哲等海外一流咨询公司，其中可分为管理咨询、投资咨询、人力资源咨询、市场咨询、技术咨询等多个板块。
咨询公司工资差距比较大，但工作3-5年都能有很大幅度的涨薪，资深咨询师工资不下于投资银行家。在咨询公司申请美国顶级商学院基本都能成功，而且MBA毕业后前途更宽广。
咨询公司参考工资：麦肯锡、贝恩15万-20万RMB/年，罗兰贝格10万RMB/年，其余介于两者之间。第二年工资涨100%，第三年涨50%-100%，三到四年后年薪一般可超过50万RMB。
大型外资投资银行和咨询公司的话，年薪上限就会更高，CEO可能达到2000万美金以上，例如上面提到的高盛，咨询界的MBB等。不过很多CPA持证人在刚进入这些行业的时候，年薪和高管的差距一定会非常大。外资投资银行的话，底薪加分红，开始年薪可能在30—80万期间，咨询公司在15—30万期间，随着工作年限的增加，薪资会按照100%，甚至200%的速度增长，这些世界一流投资银行和咨询公司的前途皆会更宽广。
- 培训学习资料
- CPA《战略》第二章知识点：宏观环境分析——PEST模型
1.政治和法律环境
政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统及其运行状态。
政治和法律环境：主要内容
政治环境：（1）企业所在全国和地区的政局稳定状况。
（2）全国行为对企业的影响。
（3）执政党所持的态度和推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性。
（4）各政治利益集团对企业活动的影响。
法律环境：法律法规存在的四大目的：
（1）保护企业，反对不正当竞争。
（2）保护员工。
（3）保护消费者。
（4）保护公众权益免受不合理企业行为的损害。
2.经济环境
经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及全国的经济政策，与政治法律环境相比，经济环境对企业生产经营的影响更直接具体。
3.社会和文化环境
社会和文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。
政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统及其运行状态。
人口因素：企业所在地居民的地理分布、密度、年龄、性别、教育水平、国籍、结婚率、离婚率、出生率、死亡率
社会流动性：社会分层情况、各阶层差异及是否可以转换、人口内部各群体规模、财富及其构成的变化
消费心理：从众、求异、攀比、求实
生活方式转变：当前及新兴的生活方式与时尚
文化传统：一个全国或地区在较长历史时期内形成的一种社会习惯
价值观：社会公众评价各种行为的观念标准
4.技术环境
技术环境是指企业所处环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括全国科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。技术环境对企业的影响可能是创造性的，也可能是破坏性的。
技术环境对战略产生的影响包括：
(1)技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。
(2)新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。
(3)技术进步可创造竞争优势。
(4)技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。
(5)新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。
CPA《战略》章备考知识点：公司战略的层次
公司战略的层次
公司战略有三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略、职能战略。
(1)总体战略
①总体战略又称公司层战略，是企业层次的战略。
②总体战略需要根据企业的目标选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
③公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
(2)业务单位战略
①业务单位战略称之为竞争战略。
②对一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略合二为一;只有对业务多元化公司，这两种层级的战略才会有所区分。
③业务单位战略涉及各业务单位主管及辅助人员。
④各业务单位应有效控制资源的分配使用，从而始终保持竞争优势。
(3)职能战略
①职能战略主要涉及企业内各职能部门如何有效配置内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。
②职能战略中的协同作用具有非常重要的意义，主要体现在单个职能内各种活动的协调性与一致性以及各个不同职能战略间的协调性与一致性。
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