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【资讯】河源CPA培训课程内容是什么 不用说了我报名

发布时间:2022/12/16 19:11:17 更新时间:2022/12/16 19:11:17
责任编辑:河源恒企会计CPA培训(VIP会员已认证)

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学校介绍
  2002年-2012年上海恒企教育培训有限公司的前身(广西柳州市恒企财务咨询有限公司)在广西柳州成立,2011年公司总部迁至广东省会广州
2013年公司注册地迁至上海,成立上海恒企教育培训有限公司
2014年恒企教育十大就业基地,提供从培训到就业的整体解决方案
2015年由线下模式向O2O模式转型,自主研发的网络学习平台会计城、智能化会计学习APP上线
2016年财经培训、在线培训、加盟培训、高校培训的运作。
  恒企教育依托强大的资源赋能,正在迅速成为一家行业领先的在线教育机构。恒企教育坚守着教育的初心,作为专业有温度的教育机构,承担起成为全国职业教育资源的整合者,全国职业教育标准的参与者和国际职业教育的传播者的社会职责,为全国的教育事业贡献的能量。

师资力量
刘老师-博士,副教授,硕士研究生导师,全国注册会计师,税务师,资产评估师,河北省财政厅企业会计准则体系培训特聘教师,全国税务总局网络学院特聘教师。
张老师恒企高级讲师,曾先后在全国建材出版社出版《管理会计》、《财务会计》等著作。开发有《会计人生的成功法则》、《企业成本费用控制》、《透过财务报表看企业经营管理》、《全面预算管理》等

课程介绍
4、零基实战,提高3分:开班天就考试,明确学习基础,树立学习进阶目标。
5、彩色教材,提高10分:教材用彩色笔圈划考点,知识重难点一目了然。
6、思维导图,提高3分:采用树状图关联记忆,规避易混易忘点。
10、万能模板,提高3分:按考试类型总结答题规律,集中训练裸考方法。
11、真题手稿,提高3分:锻炼考霸解题思维,提高分析题目的能力。
12、全真题库,提高5分:随时随地刷题,刷到的就是考试遇到的。

特色优势
2016年6月上市公司开元仪器发布拟收购恒企公告,签订《投资框架协议》
2016年7月上海市合同信用促进会“2014-2015年度合同信用等级为AA级”。
恒企教育的权威优势:CPA高效自学班-移动平台灵活学习,阶段学习合理规划,精品题库刷题冲刺CPA无忧班-直播授课课后督学,入学测评制定计划,学练测评阶段考核。点题密训班-名师带刷突破考点、6大课程模块、80人班级群管理超值精品班-名师精讲理清脉络、6大课程模块、7大超值服务高效实验班-课程随堂测边听边练、定位薄弱点针对刷题、记忆曲线测试所学C位冲刺密卷班-全程大屏直播、专属模拟试卷、特色社群制度无忧通关班-基础→按章练→薄弱点、刷题→月考测→重难点、串讲→模考评→易考点。

行业趋势
  大型外资投资银行和咨询公司的话,年薪上限就会更高,CEO可能达到2000万美金以上,例如上面提到的高盛,咨询界的MBB等。不过很多CPA持证人在刚进入这些行业的时候,年薪和高管的差距一定会非常大。外资投资银行的话,底薪加分红,开始年薪可能在30—80万期间,咨询公司在15—30万期间,随着工作年限的增加,薪资会按照100%,甚至200%的速度增长,这些世界一流投资银行和咨询公司的前途皆会更宽广。
  2018年季度,中注协会员人数突破了24万。而从近两年的人数上升趋势也能看出,从2018年开始,CPA持证人或许会快速上升,以每年超过1万会员的数量上涨。
而且CPA近几年的报名人数呈现出直线上升的趋势,2017年直接突破了百万,高达115.9万人。虽然2018年的报名人数还不得而知,但根据目前初级和中级的人数变化来看,只会上升不会下降。

培训学习资料
  CPA税法易错易混知识点:企业接收全国和股东划入资产所得税处理
【易错易混知识点】企业接收全国和股东划入资产所得税处理
主、客观题考点
考题切入点一:分辨业务主体企业VS全国
考题切入点二:分辨业务类型捐赠VS投资。
  注会考试公司战略冲刺阶段高频考点:新兴市场的企业战略
【高频考点】新兴市场的企业战略
新兴市场是指一些市场发展潜力巨大的发展全全国。以下着重阐述全球化竞争中,新兴市场中本土企业的战略选择。
(一)按产业特性配置资源
在争夺新兴市场的大战中,强大的跨国公司并非占尽优势。新兴市场上的本土企业都必须关注两个问题:,你所在产业面临的全球化的压力有多大?第二,你所在公司优势资源的跨国转移能力怎样?了解所在产业竞争优势的基本情况,可以更准确地评估出跨国竞争对手的真正实力;而知道了在什么地方能够限度地发挥自己的优势资源,可以帮助企业了解自己面临的商机。
1.认识不同产业面临的不同压力
在估计全球化压力所产生的影响时,必须认识到各种不同的产业面临的压力是不同的。
2.评估企业自身的优势资源
一旦本土企业对自身所处的产业有所了解,接下来要做的就是评估自身的优势资源。
(二)本土企业的战略选择
将产业所面临的全球化压力和新兴市场本土企业拥有的优势资源作为两个变量,作出下图,可以用来指导公司战略性的思考。
(三)“防御者”的战略:利用本土优势进行防御
面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手,“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑:
1.把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。
2.频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。
3.加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力。
在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意:
1.不要试图赢得所有顾客。
2.不要一味模仿跨国竞争对手的战略。
(四)“扩张者”战略:向海外延伸本土优势
在某种情况下,本土企业可以不仅仅局限于保住现有市场,它们可以通过合理运用可移植的优势资源,并以其在本地市场的成功为平台,向其他市场扩张。
(五)“躲闪者”战略:避开跨国公司的冲击
企业的选择可能是以下几个:
1.与跨国公司建立合资、合作企业。
2.将企业出售给跨国公司。
3.重新定义自己的核心业务,避开与跨国公司的直接竞争。
4.根据自身的本土优势专注于细分市场,将业务重心转向价值链中的某些环节。
5.生产与跨国公司产品互补的产品,或者将其改造为适合本国人口味的产品。
(六)“抗衡者”战略:在全球范围内对抗
1.不要拘泥于成本上竞争,而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。
2.找到一个定位明确又易于防守的市场。
3.在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。
4.学习从发达全国获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏。

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