贺州CPA考证辅导培训学校地址
发布时间：2023/8/10 12:51:56 更新时间：2023/8/10 12:51:56
责任编辑：贺州恒企会计CPA培训（恒企教（VIP超级会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育品牌在互联网上开设了官方旗舰店恒企教育官方旗舰店，让广大网民在网上也能买到与恒企教育实体店同款的商品。恒企教育品牌自创立至今，深受广大用户们的喜爱，虽然恒企教育已经取得一些不错的成绩，但并没有放慢前进的步伐，仍在为成为行业中的最顶尖品牌努力。
恒企教育发展史：
这是一家有理想的教育机构，跋涉在会计教育领域里。在这个并不引人注目的领域，他们以独到的观念指引着自己的行事方式；他们以先锋的姿态引领着行业的健康发展。培育精英人才，为全国的企业输送优秀的会计，促进企业财务的健康规范，推动企业稳健发展，为全国市场经济的飞速前行注入更多的动力——这是恒企教育背负的历史使命。
- 师资力量
- 刘老师-公司战略与风险管理
首都经济贸易大学硕士研究生，投资公司高管，战略咨询中的“金牌猎手”。深耕管理咨询培训多年，战略知识储备非常系统，熟悉战略类考试特点，多年来将培训实例融入教材讲解。授课激情洋溢、风趣幽默。
苏老师任教中山大学，兼任多家中外企业经济市场顾问
毕业于德国锡根大学（双硕士）、曾任德国奔驰汽车财务分析团队负责人、现任中山大学讲师、出版外文教材《财务数据安全管理》被德国多数大型企业广泛应用
张老师深圳国泰安教育技术股份有限公司合作办学部秘书长、规划经理
澳门科技大学工商管理、财务方向博士、曾任平安银行风控经理、国内知名大型教育技术集团财务事业部高级顾问、在国内国际核心期刊发表过财经数据分析实战文15篇、主编教材《财政与金融》被多所高校做教学资源使用
- 课程介绍
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10、万能模板，提高3分：按考试类型总结答题规律，集中训练裸考方法。
11、真题手稿，提高3分：锻炼考霸解题思维，提高分析题目的能力。
12、全真题库，提高5分：随时随地刷题，刷到的就是考试遇到的。
13、考试方法，提高5分：规避非智力性丢分，亲传战术经验，考场临危不惧。
14、考霸训练营，提高10分：名师一对一诊断辅导，解决关键易错点，轻松提分。
15、押题宝，提高20分：2张A4纸，囊括所有知识点，与考题吻合度达60%。
16、密押试卷，提高5分：3套模拟真题，快速背下，一次通关。
- 特色优势
- 恒企教育教学研发团队由大型集团财务总监、高校专职教授、有丰富实战、教学经验的教师组成，专注于会计培训行业产品研发和教学方式的创新。
恒企教育为实施互联网会计商业战略，不断吸纳互联网产品、技术、运营领域高尖精人才，目前，恒企教育已在客户端、服务端、系统平台架构、互联网产品迭代开发等方面形成了独特核心技术。
1.高合格率，恒企教育为社会成功培养超过20余万的会计实战人才
2.低门槛，每个人都学得起会计，平均每节课仅8元！
3.增值服务，恒企大型公益巡回财务公开课，首席财务专家把经验传递给有梦想的人。大型酒业招聘会
和就业指导公开课，引领学员实现更好的职业生涯规划！。
- 行业趋势
- 注册会计师是市场经济中非常重要的一门世界性的热门职业，在市场经济发达全国，注册会计师、律师和医师是3个高收入的智力密集型职业。我国在上世纪80年代，恢复重建了注册会计师制度，随着全国经济、政治、文化和社会的深刻变化，全国注册会计师行业得到了高度重视和迅猛发展。
在智联招聘发布的2017年秋季求职十大高薪行业榜单中，财务/法律/人力资源等，位居十大高薪行业榜首。而不用强调也能知道，这其中的财务一定不是普通的小会计，而是高水平、高职位、持有高含金量证书的高级财务人。
- 培训学习资料
- 注会考试公司战略高频考点分享：公司战略的层次
【考点】公司战略的层次
公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。
(一)总体战略
总体战略又称公司层战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
(二)业务单位战略
业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。“业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有—个，即合二为一;只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。
(三)职能战略
职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行总体战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，其主要职责是如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。
在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。这种协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性，其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。
注会考试《会计》高频考点：附注
【高频考点】附注
(第十七章财务报告第六节财务报表附注披露)
考频：★★★
复习程度：熟悉了解本考点。本考点内容繁多，对于关联方关系的判断和披露属于客观题的常考内容，在学习时应该予以重视。
1.附注的主要内容
附注是对资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等报表中列示项目的文字描述或明细资料，以及对未能在这些报表中列示项目的说明等。
附注是财务报表的重要组成部分。
2.附注中需要注意的其他项目
①分部报吿：
重要性标准的判断(10%标准)：
a.分部收入/所有分部收入总额≥10%
b.利润(或亏损)的绝对额占所有盈利分部利润合计额或所有亏损分部亏损合计额的绝对额两者中较大者的10%或以上
c.分部资产占所有分部资产合计额的10%或以上低于10%重要性标准的选择：
a.披露该经营分部对会计信息使用者有用的，可以确定为报告分部;
b.将该经营分部与一个或一个以上类似的、未满足规定条件的其他分部合并为一个报告分部;
c.不将该分部指定为报告分部且不与其他分部合并的，应在披露分部信息时，将其作为其他项目单独披露
报告分部75%的标准：确定为报告分部的各个分部的对外交易收入的合计额达到企业总收入的75%。如果未达到75%标准，则必须增加报告分部的数量，直到达到75%。
报告分部的数量：报告分部的数量通常不超过10个。如果报告分部的数量超过10个，企业应当考虑将具有类似经济特征、满足经营分部合并条件的报告分部进行合并，以使合并后的报告分部数量不超过10个。
②关联方关系披露：该企业的母公司;该企业的子公司;与该企业受同一母公司控制的其他企业;对该企业实施共同控制的投资方;对该企业施加重大影响的投资方;该企业的合营企业;该企业的联营企业;该企业的主要投资者个人及与其关系密切的家庭成员;该企业或其母公司的关键管理人员及与其关系密切的家庭成员;关键管理人员，是指有权力并负责计划、指挥和控制企业活动的人员。主要包括董事长、董事、董事会秘书、总经理、总会计师、财务总监、主管各项事务的副总经理以及行使类似决策职能的人员等;该企业主要投资者个人、关键管理人员或与其关系密切的家庭成员控制、共同控制的其他企业。
③金融工具的披露。
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