当前位置：
首页 > 财会培训/财税培训/会计培训 > CPA培训 > CPA培训新闻资讯 > 合肥CPA培训新闻资讯 （推荐分站：合肥培训网 | 合肥CPA培训）

【资讯】合肥CPA考试培训有面授班吗 培训机构是哪个

发布时间：2024/5/7 13:55:04 更新时间：2024/5/7 13:55:04
责任编辑：合肥恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）

　　合肥CPA考试培训有面授班吗，这个有哪些？

　　如果您有以上相关问题，您可以在下面填表咨询留言，问问有关于“合肥CPA考试培训有面授班吗”的问题，学校看到您的问题，会及时回访告知您！帮你解决问题！

　　本资讯《合肥CPA考试培训有面授班吗》由合肥恒企会计CPA培训小编整理发布，目前的发布区域是合肥，希望本资讯可以帮助到在合肥区域参加CPA考试学习的同学，当然，在其他地区参加CPA考试学习的同学也可以留言咨询哦！

　　多谢您关注和浏览本资讯《合肥CPA考试培训有面授班吗》！

学校介绍
　　恒企教育产品涵盖会计课程研发、会计教育培训、学历招生代理、财务咨询、线上教育培训、与大学联合办学办班、就业服务等各个方面，为准会计和会计从业人员提供一站式会计职业发展方案。
　　恒企教育利用“互联网+”信息化管理系统来提高企业管理效率，自主开发NC系统、BI系统、OA系统，形成学员、校区、员工三线合一的信息化平台，实现企业财务和业务的事前规划、事中控制和事后分析。

师资力量
何老师恒企高级讲师。先后主编《财务经理综合全能》、《工业成本专修》、《服务业专修》、《农业专修》等近20项课程开发。曾为柳州商贸职业学校、广西工学院、柳州职业技术学院、柳州广播电视大学
苏老师任教中山大学，兼任多家中外企业经济市场顾问
毕业于德国锡根大学（双硕士）、曾任德国奔驰汽车财务分析团队负责人、现任中山大学讲师、出版外文教材《财务数据安全管理》被德国多数大型企业广泛应用
张老师深圳国泰安教育技术股份有限公司合作办学部秘书长、规划经理
澳门科技大学工商管理、财务方向博士、曾任平安银行风控经理、国内知名大型教育技术集团财务事业部高级顾问、在国内国际核心期刊发表过财经数据分析实战文15篇、主编教材《财政与金融》被多所高校做教学资源使用

课程介绍
1、能力测评，提高2分：报读就做测试，摸清学习底子，再做个性化辅导。
2、学习规划，提高3分：根据CPA全生命周期制定详细学习规划，学习心中有数。
3、学习秘籍，提高5分：8大学习秘籍，传授全球著名的空间记忆法，学习事半功倍。
7、通关宝典，提高5分：萃取20%核心考点，穿插历年真题，掌握即通关。
8、高频错题，提高5分：针对错题详解，揪出错音，逐一击破。
9、魔法专项，提高5分：主观题汇总并总结规律，学会答题技巧。

特色优势
2012年-2013年7大课程教材相继获得全国著作权，得到全国版权保护
2013年12月腾讯网全国教育年度总评榜“十年最具价值职业教育品牌”。
2016年6月上市公司开元仪器发布拟收购恒企公告，签订《投资框架协议》。

行业趋势
　　在智联招聘发布的2017年秋季求职十大高薪行业榜单中，财务/法律/人力资源等，位居十大高薪行业榜首。而不用强调也能知道，这其中的财务一定不是普通的小会计，而是高水平、高职位、持有高含金量证书的高级财务人。
　　　　银行工作不仅轻松，也是很多注册会计师们的喜爱，主要分为两种，一种是投资银行，投资银行的主要业务包括私募股权、并购、投资等工作，投资银行需要的专业方向是法律和财务，如果你通过注册会计师考试，并且考过司考，那你一定是投行最需要的人才;还有一种是商业银行，商业银行的雇员主要专业都是会计，他们需要的工作和业务大致也以会计为主，所以注册会计师往往都能脱颖而出，成为商业银行的天之骄子。

培训学习资料
　　注会考试公司战略冲刺阶段高频考点：发展战略的主要途径
【高频考点】发展战略的主要途径
(一)发展战略可选择的途径
发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。
1.外部发展(并购)
外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购，并购包括收购与合并，收购指一个企业(收购者)购买和吸纳了另一个企业(被收购者)的业务。合并指同等企业之间的重新组合，新成立的企业常常使用新的名称。
2.内部发展(新建)
内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与并购相对应，是指建立一个新的企业。
3.战略联盟
战略联盟是指两个或者两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
从交易费用经济学角度看，并购方式的实质是运用“统一规制”实现企业一体化，即以企业组织形态取代市场组织形态;而新建方式的实质是运用“市场规制”实现企业的市场交易，即以市场组织形态取代企业组织形态。企业战略联盟则是这两种组织形态中的一种中间形态。
(二)并购战略
1.并购的类型
2.并购的动机
(1)避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。
(2)获得协同效应。协同效应产生于互补资源。协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。
3.并购失败的原因
(1)决策不当
(2)并购后不能很好地进行企业整合
(3)支付过高的并购费用
(4)跨国并购面临政治风险
(三)内部发展战略
1.内部发展战略的动因及缺点
2.内部发展战略的应用条件
(1)产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来。
(2)产业内现有企业的行为性障碍容易被制约。
(3)企业有能力克服结构性与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。
(四)企业战略联盟
1.企业战略联盟的基本特征
(1)从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”(边界模糊)。
(2)从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系(关系松散、机动灵活)。
(3)从企业行为来看，联盟是一种战略性的合作行为(运作高效)。
2.企业战略联盟形成的动因
促使企业建立战略联盟有许多直接的动因。根据近年来企业战略联盟的实践和发展，可把促使战略联盟形成的主要动因归结为以下6个方面：
(1)促进技术创新。
(2)避免经营风险。
(3)避免或减少竞争。
(4)实现资源互补。
(5)开拓新的市场。
(6)降低协调成本。
3.企业战略联盟的主要类型
从股权参与和契约联结的方式角度来看，可以把企业战略联盟归纳为以下几种重要类型。
(1)合资企业。
(2)相互持股投资。
(3)功能性协议。
4.两种战略联盟类型的主要区别
(1)初始投入及灵活性方面
(2)经济实体方面
(3)自主权方面。
(4)利益分配方面
(5)合作双方信任感和稳定性方面
5.战略联盟的管控
虽然战略联盟能够兼顾并购战略与新建战略的优点，但是相对并购战略，战略联盟企业之间的关系比较松散，如果管控不到位，可能导致更多地体现了并购战略与新建战略各自的缺点。因此，怎样订立联盟以及管理联盟，是战略联盟能否实现预期目标的关键。
　　注会考试审计考点之审计工作底稿归档工作的性质
【考点】审计工作底稿归档工作的性质
在审计报告日后将审计工作底稿归整为最终审计档案是一项事务性的工作，不涉及实施新的审计程序或得出新的结论。
如果在归档期间对审计工作底稿作出的变动属于事务性的，注册会计师可以作出变动，主要包括：
1.删除或废弃被取代的审计工作底稿;
2.对审计工作底稿进行分类、整理和交叉索引;
3.对审计档案归整工作的完成核对表签字认可;
4.记录在审计报告日前获取的、与项目组相关成员进行讨论并达成一致意见的审计证据。

合肥CPA培训相关介绍：
  • CPA考到后不一定能增加工资，但CPA头衔代表了会计界的水平，人家看到你名片上的CPA字样，比什 （2024/5/7学习专题）
  • CPA和会计师事务所依法独立、公正执行业务，受法律保护。 （2024/5/7学习专题）
  • CPA协会是由CPA组成的社会团体。 （2024/5/7学习专题）
  • CPA考试系统支持8种输入法：微软拼音输入法、全拼输入法、智能ABC输入法、谷歌拼音输入法、搜狗拼音 （2024/5/7学习专题）
  • CPA协会应当将准予注册的人员名单报国务院财政部门备案。国务院财政部门发现CPA协会的注册不符合本法 （2024/5/7学习专题）
  • 尤其是在执行上市公司审计时，CPA不仅要鉴证一个公司是否遵循了法律、法规和制度，而且还要判定其会计报 （2024/5/7学习专题）
  • 全国人民银行、审计署，证监会、保监会、银监会等诸多主管经济工作的全国机关机关目前招考的岗位要求中要求 （2024/5/7学习专题）
  • CPA协会的会员主要包括执业会员（即CPA）和非执业会员。此外还可能包括荣誉会员。通过CPA考试，并 （2024/5/7学习专题）
  • CPA考试科目为会计、审计、财务成本管理、经济法、税法。每科考试具体时间，在各年度全国考委会发布的《 （2024/5/7学习专题）
  • 个CPA年通过了三四门，可得继续生活，找工作，边工作考试，导致第二年只过一科或者一科都没有。 （2024/5/7学习专题）

最新发布的合肥CPA培训新闻资讯相关信息
关于我们 | 招生合作 | 课程推广 | 招聘信息 | 免责声明 | 电脑版
Copyright (c) 2006-2056 报名在线网站版权所有 All Rights Reserved
法律顾问：广州张律师 粤ICP备14004790号-3