【头条】怀化CPA考证辅导学校有哪些
发布时间：2023/8/9 8:26:17 更新时间：2023/8/9 8:26:17
责任编辑：怀化恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育依托强大的资源赋能，正在迅速成为一家行业领先的在线教育机构。恒企教育坚守着教育的初心，作为专业有温度的教育机构，承担起成为全国职业教育资源的整合者，全国职业教育标准的参与者和国际职业教育的传播者的社会职责，为全国的教育事业贡献的能量。
恒企教育基于“互联网+教育”、“教育+科技”的经营思想，依托全国教育网点资源和领先的互联网技术，正在全力打造一所无边界的互联网企业大学。通过线上云网校、全国终端网点，打造行业领先的移动学习方案，真正实现学员随时随地学习、无忧学习、高效学习，将全国优质的教育资源覆盖全国，实现了教育的公平与高效。恒企教育依托强大的资源赋能，正在迅速成为一家行业领先的在线教育机构。恒企教育坚守着教育的初心，作为专业有温度的教育机构，承担起成为全国职业教育资源的整合者，全国职业教育标准的参与者和国际职业教育的传播者的社会职责，为全国的教育事业贡献的能量。
- 师资力量
- 黄老师-税法
北京大学法学院法学硕士，全国社科院博士，中级会计师，律师，33年财务管理经验。结合考点讲解，结合图表法进行记忆，概括总结记忆，一句话掌握知识点;开创顺口溜，使记忆更简便。
袁老师中央财经大学会计学院教授、博士生导师、院长，财政部全国会计学术优秀人才 财政部会计领军人才计划学术类二期学员
兼任全国会计学会财务与成本分会常务理事、全国自然科学基金通讯评审专家、北京市自然科学基金通讯评审专家。
《管理世界》、《会计研究》等
完成科研课题3项，出版著作及教材5部，先后在《会计研究》、《经济管理》等刊物发表论文9篇
- 课程介绍
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1、能力测评，提高2分：报读就做测试，摸清学习底子，再做个性化辅导。
2、学习规划，提高3分：根据CPA全生命周期制定详细学习规划，学习心中有数。
3、学习秘籍，提高5分：8大学习秘籍，传授全球著名的空间记忆法，学习事半功倍。
科学的学习方案，完善的课程体系，自主研发考霸教材，行业专业讲师专授，精致实用的教辅资料。
- 特色优势
- 恒企教育是国内上市的会计培训机构，高新企业！16年来通过连锁经营方式专注会计职业教育，400家连锁校区遍布全国，助力百万学子成就会计梦想。提供会计职称、会计实战、学历教育等成才课程，为大量企业培养实战型会计人才。学会计就选上市公司，掌握上市公司财务经验，上岗升职加薪快。
CPA优势：1.签字审计权
CPA的独特性和性，首先体现在它的签字审计权上，签字权对注册会计师来说是一种身份的象征，但同时他们也必须为签下的每一个字负责任。所以会计师事务所对CPA持证人的需求一定是迫切以及大的，这对事务所开展审计工作有着决定性的意义，也是在会计师事务所执业所必须具备的条件之一。
2.高超的专业水平
CPA的含金量还体现在它高超的专业水平上。目前来讲，行业发展对财会人才的需求-直在增加，全国缺少很多的财务总监，可以为企业发展出谋划策，而CPA的专业性就满足很多企业对财务总监的要求。CPA为考生提供的会计、审计、法律、以及公司战略管理及成本管理等的专业知识，对CPA持证人的管理能力和务实能力都是很大的提升。
3.潜力巨大市场需求
我国大约需要35万名注册会计师，但目前只有22万左右的会员(执业人数只有10来万人)。近年来注册会
计师资格考试报名人数每年都保持在60万人左右，行业的人才缺口依然很大，社会对高素质财经人才的需求更为突出，。由此可见，目前是我国注会行业发展的黄金时段。再加上对财会行业从业人员的能力要求日益提高，重新修订会计法规。由此可见，CPA证书的含金量，也证明了CPA考试是对注会行业从事人员的能力的考量，是符合当前财会行业大环境的生存条件的。
4.职业发展优越
审计行业如果没有注会证书根本没有从事该行业的资质，而上市公司在ipo时更加需要注册会计师的帮助。不仅如此，对于刚毕业的新员工而言，更是增加个人职业竞争力的必备利器，未来的职业发展空间也将更加宽广。而对于普通财务人员而言，拥有CPA证书就有了财务总监、财务经理的岗位的录用条件，升职速度大大提高。
5.薪资待遇优厚
拥有CPA后不仅能进更好的公司，就业空间大增，加薪机会也将大大提高。一般来说，在四大国际会计事务所，年年薪通常在10万元左右，第二年大概15万元，第三年20万，第四年大概25万左右。到了第五年，当了manager并且拥有cpa证书，轻松30万年薪。在国内企事业单位的新入职员I起薪相对而言要低一些，年在5-8万左右。如果已持有CPA证书的话，升职加薪的速度会比较快，预计能达到年薪30万左右。
6.对自身能力的提升
通过注册会计师考试也是对自身能力的提升。为什么很多大公司这么注重cpa证书，大层面上就是cpa证书的实用性。证书也是注册会计师自身能力的了解的证明。
- 行业趋势
- 500强等跨国公司，薪资可想而知如果有机会进入到这些大企业工作，对自己的职业素养的提升和专业技能的进步都是有很大的帮助。全国的国有大中型企业是高级财务人员的中坚需求者，对CPA持证人的非常重视，拥有CPA证书在企业内部的晋升非常迅速，企业甚至会安排部分资金奖励在职学习和获得CPA证书的员工，这些都是注册会计师在各大企业所能获得的福利。
特指麦肯锡、贝恩、波士顿咨询集团、摩立特集团、美世、艾森哲等海外一流咨询公司，其中可分为管理咨询、投资咨询、人力资源咨询、市场咨询、技术咨询等多个板块。
咨询公司工资差距比较大，但工作3-5年都能有很大幅度的涨薪，资深咨询师工资不下于投资银行家。在咨询公司申请美国顶级商学院基本都能成功，而且MBA毕业后前途更宽广。
咨询公司参考工资：麦肯锡、贝恩15万-20万RMB/年，罗兰贝格10万RMB/年，其余介于两者之间。第二年工资涨100%，第三年涨50%-100%，三到四年后年薪一般可超过50万RMB。
- 培训学习资料
- 注会考试会计考点：全国补助
【考点】全国补助
1.全国补助的定义
全国补助是指企业从全国无偿取得货币性资产或非货币性资产。
其主要形式包括全国对企业的无偿拨款、税收返还、财政贴息，以及无偿给予非货币性资产等。
2.全国补助的特征
全国补助具有如下特征：
(1)全国补助是来源于全国的经济资源
(2)全国补助是无偿的
全国如以企业所有者身份向企业投入资本，享有相应的所有权权益，全国与企业之间是投资者与被投资者的关系，属于互惠交易。
企业从全国取得的经济资源，如果与企业销售商品或提供劳务等活动密切相关，且来源于全国的经济资源是企业商品或服务的对价或者是对价的组成部分，应当按照《企业会计准则第14号——收入》的规定进行会计处理，不适用全国补助准则。
注会考试公司战略冲刺阶段高频考点：基本竞争战略
【高频考点】基本竞争战略
(一)三种基本竞争战略选择
成本领先战略
含义：该战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
优势：
（1）形成进入障碍
（2）增强讨价还价能力
（3）降低替代品的威胁
（4）保持领先的竞争地位
总之，企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量，以其低成本的优势，获得高于其行业平均水平的利润
适用情形：
（1）产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户
（2）产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化
（3）购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品
（4）价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低
所需资源和能力：
（1）在规模经济显著的产业中装备相应的生产设备来实现规模经济
（2）降低各种要素成本
（3）提高生产率
（4）改进产品工艺设计
（5）提高生产能力利用程度
（6）选择适宜的交易组织形式
（7）重点集聚
风险：
（1）技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销
（2）产业的新进入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本
（3）市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
差异化战略：
含义：该战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
优势：
（1）形成进入障碍
（2）降低顾客敏感程度
（3）增强讨价还价能力
（4）抵御替代品威胁
适用情形：（1）产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可
（2）顾客的需求是多样化的
（3）企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点
所需资源和能力：
（1）具有强大的研发能力和产品设计能力
（2）具有很强的市场营销能力
（3）有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化
（4）具有从总体上提高某项经营业务质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力
风险：
（1）企业形成产品差别化的成本过高
（2）市场需求发生变化
（3）竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
集中化战略（集中成本领先战略和集中差异战略）
含义：该战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。集中化战略一般是中小企业采用的战略，可分为两类：集中成本领先战略和集中差异化战略
优势：（1）能够抵御产业五种竞争力的威胁
（2）可以增强相对的竞争优势
适用情形：
（1）购买者群体之间在需求上存在差异
（2）目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力
（3）在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略
（4）企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场
风险：
（1）狭小的目标市场导致的风险
（2）购买者群体之间需求差异变小
（3）竞争对手的进入与竞争
(二)基本战略的综合分析——“战略钟”
鲍曼提出的“战略钟”，可以对波特的许多理论进行综合。将产品的价格作为横坐标，将顾客对产品认可的价值作为纵坐标，然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用8种途径表现出来。其中，有效竞争战略分为5种：
1.成本领先战略
成本领先战略包括途径1和途径2。可以大致分为两个层次：一是低价低值战略(途径1)，二是低价战略(途径2)。途径1可以看成是集中成本领先战略。途径2则可以看作是成本领先战略。
2.差异化战略
差异化战略包括途径4和途径5。也可大致分为两个层次：一是高值战略(途径4)，二是高值高价战略(途径5)。途径4可以看成是差异化战略。途径5则可以看成是集中差异化战略。
3.混合战略(成本领先战略和差异化战略)
混合战略指途径3。在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时，获得成本优势。
从理论角度看，以下一些因素会导致一个企业同时获得两种优势：
(1)提供高质量产品的公司会增加市场份额，而这又会因规模经济而降低平均成本。其结果是，公司可同时在该产业取得高质量和低成本的定位。
(2)生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快。其原因是当生产高质量产品时，生产工人必须更留心产品的生产，这又会因经验曲线而降低平均成本。
(3)注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本，例如，全面质量管理(TQM)运动的全部推动力就是使公司改善生产过程，以提高产品质量，同时降低平均成本。
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怀化CPA培训
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