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【资讯】吉安美国注册会计师培训在线报名 报名流程原来这么简单

发布时间：2023/7/29 17:43:29 更新时间：2023/7/29 17:43:29
责任编辑：吉安恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）

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学校介绍
　　恒企教育专家团队在专业著述上业绩斐然，累计出版高校专业教程多部，包括《实用涉税会计》《税务会计实操》《会计电算化》《财务会计》等，此外，在一级财务专刊上发表论文二十余篇。
　　恒企，永恒之希望也。恒企作为一个具有国际化意识的民族品牌，不仅关怀每一名员工，对全国经济的发展也充满了责任感。“情系华夏，热心育才”，恒企立足财务领域，心系国内企业和有志之士，整合资源凭专业优势打造会计精英人才，为全国企业的稳健发展输送优秀财务人才，改善当前全国企业财务力量普遍薄弱的现状，促进经济的健康有序发展，推动全国企业真正与国际接轨。同时，恒企秉持强烈的社会责任感，以身作则树立行业先锋形象，致力建立会计培训领域的标准，改变国内会计培训行业不良风气，推动会计培训行业的良性发展。
只有顾全社会利益和民族利益，一家企业才能真正具备民族品牌精神。支持社会公益事业是恒企矢志不渝的一大承担。不论是支援救灾、扶贫助困，还是倡导社会文明建设，恒企一直作为社会的一份子积极参与，奉献自己的力量。未来的路上，恒企将一如既往，勇挑社会责任的重担。

师资力量
刘老师注册会计师注册税务师
何老师会计行业资深学者课程研发者
张老师资深会计实战专家
苏老师任教中山大学，兼任多家中外企业经济市场顾问
毕业于德国锡根大学（双硕士）、曾任德国奔驰汽车财务分析团队负责人、现任中山大学讲师、出版外文教材《财务数据安全管理》被德国多数大型企业广泛应用
张老师深圳国泰安教育技术股份有限公司合作办学部秘书长、规划经理
澳门科技大学工商管理、财务方向博士、曾任平安银行风控经理、国内知名大型教育技术集团财务事业部高级顾问、在国内国际核心期刊发表过财经数据分析实战文15篇、主编教材《财政与金融》被多所高校做教学资源使用

课程介绍
1.巩固吸收阶段性学习内容、适应考试训练答题技巧和解题思路、帮助学员将知识转化为分数
2.适应考试情景，强化应试技巧；检验阶段性学习成果，针对性调整应试策略；来自特研组的5套模拟卷
3.查缺补漏、强化提分，专职助教陪伴式密集训练
1.高分专题，针对综合大题，每科覆盖30分，提高功率
2.知识点考点融合串联，并聚焦60分必考重点，节约考生复习时间，提高应试效率
3.考点精讲解析，覆盖90分，为考生过关加最后砝码

特色优势
1.高通过率，会计考试通过率连续三年超同行
2.高出勤率，恒企课堂高出勤率背后的秘密，是让学员真心爱上会计学习。
3.高好评率，恒企老师的好评率达到95.7百分之，稳居行业首位。
1.高合格率，恒企教育为社会成功培养超过20余万的会计实战人才
2.低门槛，每个人都学得起会计，平均每节课仅8元！
3.增值服务，恒企大型公益巡回财务公开课，首席财务专家把经验传递给有梦想的人。大型酒业招聘会
和就业指导公开课，引领学员实现更好的职业生涯规划！。

行业趋势
　　截至2017年12月31日，中注协执业会员（注册会计师）105570人。2017年第四季度新批注册会计师1672人，撤销、注销注册会计师1015人，全国注册会计师比上一季度末净增657人。中注协非执业会员达到131633人（其全国外及港澳台地区非执业会员587人）。
　　1.执业会员人数少
　　我们全国的执业会员只有105570人次，但是据调查，我国目前需要的注会执业会员达到了30万人次。从数据上可以得知，注会的缺口非常的大！
　　2.更多的执业会员转成非执业会员
　　我国的非执业会员人数远远超过了执业会员，并且还有很大一部分的执业会员转成非执业会员。这也大大增加了注会的缺口，事务所的供需也是严重不足！。
　　的签字审计权

CPA的独特性和性，首先体现在它的签字审计权上，签字权对注册会计师来说是一种身份的象征，但同时他们也必须为签下的每一个字负责任。所以会计师事务所对CPA持证人的需求一定是最迫切以及的，这对事务所开展审计工作有着决定性的意义，也是在会计师事务所执业所必须具备的条件之一。

培训学习资料
　　CPA《战略》第二章知识点：产业环境分析——五力模型
波特认为，在一个产业中，存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。产业中众多经济技术特征对于每种竞争力的强弱都是至关重要的。
1.潜在进入者的进入威胁
(1)潜在进入者将在两个方面减少现有厂商的利润：
①进入者会瓜分原有的市场份额，获得一些业务。
②进入者减少了市场集中，从而激发现有企业间的竞争，减少价格成本差。
(2)进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击。
2.替代品的替代威胁
(1)产品替代有两类：
①直接产品替代。即某一种产品直接取代另一种产品。
②间接产品替代。即由能起到相同作用的产品非直接地取代另外一些产品。
(2)老产品能否被新产品替代主要取决于两种产品的性能—价格比的比较。
(3)为了提高老产品的性价比，企业往往在提高产品价值方面努力，主要途径是降低成本与价格。
(4)替代品的威胁并不一定意味着新产品对老产品的最终取代，几种替代品长期共存也是很常见的情况。
3.供应者、购买者讨价还价的能力
购买者和供应者讨价还价的能力大小，取决于它们各自以下几个方面的实力：买方(卖或方)集中程度或业务量的大小;产品差异化程度与资产专用性程度;纵向一体化程度;信息掌握的程度。
4.产业内现有企业的竞争
(1)产业内竞争主要为争夺市场占有率。
(2)产业内现有企业的竞争激烈的几种表现形式：
①产业内有众多的势均力敌的竞争对手。
②产业发展缓慢。
③顾客认为所有的商品都是同质的。
④产业中存在过剩的生产能力。
⑤产业内进入障碍低而退出障碍高。
　　注会考试公司战略高频考点分享：竞争环境分析
【高频考点】竞争环境分析
竞争环境分析包括两个方面：一是从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力(用显微镜观察);二是从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局(用放大镜观察)。
(一)竞争对手分析
对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。
1.竞争对手的未来目标
对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，从而推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性。
对竞争对手未来目标分析可以从以下三个方面展开：
一是竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用;
二是分析竞争对手业务单位的目标的主要方面;
三是多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响。
(1)竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用。制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到自身目的又不威胁竞争对手的位置(相安无事)。了解竞争对手的目标，就有可能找到每个公司都相对满意的位置。竞争对手的目标分析非常关键，因为这能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动(避免激化竞争)。
(2)竞争对手业务单位目标分析。
(3)母公司对其业务单位未来目标的影响分析。即分析竞争对手战略在母公司总体战略中的重要性和匹配性。
2.竞争对手的假设
对竞争对手的假设分析，目的在于揭示竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法，是企业各种战略行为取向的最根本动因。
(1)竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用。
竞争对手的假设分为两类：一是竞争对手对自己的假设;二是竞争对手对产业及产业中其他公司的假设。
竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法可能存在误区和盲点，这些误区和盲点可帮助公司把握一些战略契机，同时辨识立即遭到报复的可能性，并有针对性地采用行动以使竞争对手的报复失灵。
(2)分析竞争对手假设的主要因素。
3.竞争对手的现行战略
对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么。
通过对竞争对手现行战略的分析，可以帮助公司了解竞争对手目前是如何进行竞争的，如果将来竞争结构发生了变化，竞争对手进行战略调整的力度。
4.竞争对手的能力
竞争对手的目标、假设和现行战略会影响其进行战略反击的可能性、时间、性质及强烈程度。
对竞争对手能力的分析，目的在于揭示竞争对手的强项和弱点在哪里，而其优势与劣势将决定其发起战略反击行动的能力以及处理所处环境或产业中事件的能力。竞争性行动在本质上分为战略性和战术性两种，战略性行动需要获取大量的资源，并难以被成功地执行和改变。相反，采取战术性行动需要较少的资源，相对来说更容易执行和改变。
竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下几方面的能力：
(1)核心能力。
(2)成长能力。
(3)快速反应能力。
(4)适应变化的能力。
(5)持久力。
(二)战略群组分析
战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
1.战略群组的特征
同一战略群组内的企业会有相同或相似的战略要素，包括品牌、技术领先程度、研究开发能力、产品质量标准、定价策略、企业的规模、分销渠道的选择以及客户服务等。
为了识别战略群组，必须选择这些战略要素的2～3项。选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征。
2.战略群组分析的意义
战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能引起的对竞争的影响。

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