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【动态】焦作CPA培训多长时间

发布时间:2022/4/19 3:53:05 更新时间:2022/4/19 3:53:05
责任编辑:焦作恒企会计CPA培训(VIP会员已认证)

学校介绍
  恒企教育,一家专注会计培训十年的专业机构。恒企教育在广东、广西、湖南、江西、四川、贵州等6个省市近30个城市创建连锁校区,同一品牌,统一管理,统一服务,成为会计培训行业中连锁发展模式的领头羊。恒企团队汲取国际化品牌运营精髓,融汇多年办学经验,创造了国内会计培训领域的全新标准,成就了地位。目前,恒企教育年累计培训学员四万多名,成为实战型会计人才的输送基地。恒企自主开发的的课程、教学和服务等,以其独特的创新性和良好的培训效果,影响和推动了国内会计培训行业的规范化发展,成为众多同行竞相模仿的对象。
  恒企教育,上市公司的培训机构。17年连锁经营,专注终身职业教育,近400家校区遍布全国。业务涵盖财经类职业教育、IT类职业教育、设计类职业教育、产教融合、高端课程研发、图书文化出版、海外市场拓展等各个领域,旨在为学员提供“一生一世”的终身职业教育服务。

师资力量
刘老师-公司战略与风险管理
首都经济贸易大学硕士研究生,投资公司高管,战略咨询中的“金牌猎手”。深耕管理咨询培训多年,战略知识储备非常系统,熟悉战略类考试特点,多年来将培训实例融入教材讲解。授课激情洋溢、风趣幽默。
何老师中山大学CFO高级会计师,多年企业管理实践与财务会计管理经验,长期担任大型国有集团总经理、副总经理、财务总监、高校客座讲师、在职会计人员继续教育培训讲师;现为恒企教育集团教学研发中心总监、首席讲师能。

课程介绍
13、考试方法,提高5分:规避非智力性丢分,亲传战术经验,考场临危不惧。
14、考霸训练营,提高10分:名师一对一诊断辅导,解决关键易错点,轻松提分。
15、押题宝,提高20分:2张A4纸,囊括所有知识点,与考题吻合度达60%。
16、密押试卷,提高5分:3套模拟真题,快速背下,一次通关。
10、万能模板,提高3分:按考试类型总结答题规律,集中训练裸考方法。
11、真题手稿,提高3分:锻炼考霸解题思维,提高分析题目的能力。
12、全真题库,提高5分:随时随地刷题,刷到的就是考试遇到的。

特色优势
恒企教育教学研发团队由大型集团财务总监、高校专职教授、有丰富实战、教学经验的教师组成,专注于会计培训行业产品研发和教学方式的创新。
恒企教育为实施互联网会计商业战略,不断吸纳互联网产品、技术、运营领域高尖精人才,目前,恒企教育已在客户端、服务端、系统平台架构、互联网产品迭代开发等方面形成了独特核心技术。
超值精品课-名师精讲理清脉络,7大课程模块,5类基础资料
高效实验班-课程+随堂测边听边练,定位薄弱点针对性刷题,记忆曲线测试巩固所学
C位夺魁班-高清大屏直播,专属学情预警,特色社群制度
无忧通关班-基础→按章练→薄弱点,刷题→月考测→重难点,串讲→模考评→易考点
VIP签约特训班-口碑名师高清直播,专属助教课后带练,高端服务定制计划

行业趋势
  2018年季度,中注协会员人数突破了24万。而从近两年的人数上升趋势也能看出,从2018年开始,CPA持证人或许会快速上升,以每年超过1万会员的数量上涨。
而且CPA近几年的报名人数呈现出直线上升的趋势,2017年直接突破了百万,高达115.9万人。虽然2018年的报名人数还不得而知,但根据目前初级和中级的人数变化来看,只会上升不会下降。
  注册会计师行业发展对人才有着巨大的需求。在市场经济条件下,会计师的业务范围得到不断拓展,已经从过去单纯的会计报表审计工作,进一步扩展和延伸到盈利预测审核、内部控制审核、会计报表审阅、会计咨询和会计服务等领域,服务对象已从最初的“三资”企业扩展到股份有限公司和国有企业。特别是“十一五”期间,一系列金融、投资和企业改革措施的推出,以及市场体系的完善,尤其是经营权和所有权分离,以及所有权的多元化,出于对投资者和公众利益的保护,需要一个独立的专业人士,对企业财务报告的真实性进行审计,社会对高素质财经人才的需求更为突出。注册会计师十分注重专业能力、综合素质和国际视野的培养,已成为各大企业和金融证券机构竞相争抢的对象,因此注册会计师队伍的需求还将进一步扩大,我国的会计太多,而会计师太少了。目前市场上财务管理类职业竞争异常激烈,普通和初级财务人员明显供大于求,但高端人才却千金难觅。在一项名为全国未来十年紧缺人才资源的调查中,会计师位居榜首,尤其是通晓专业技术知识和国际事务的会计人才更为抢手,毫无疑问,注册会计师待业将成为未来人气较高的“金领一族”。

培训学习资料
  CPA《会计》第四章知识点:投资性房地产的后续计量模式
企业通常应当采用成本模式对投资性房地产进行后续计量,满足特定条件时可以采用公允模式对投资性房地产进行后续计量。但是,同一企业只能采用一种模式对所有投资性房地产进行后续计量,不得同时采用两种计量模式。
在成本模式下,应当按照固定资产或无形资产的有关规定,对投资性房地产进行后续计量,按期(月)计提折旧或摊销;存在减值迹象的,还应当按照《企业会计准则第8号-资产减值》的有关规定对其计提减值。
投资性房地产的折旧或摊销与固定资产或无形资产的相关规定一致。即:当期增加的投资性房地产(建筑物)当期不提折旧,当期减少的投资性房地产(建筑物)当期照提折旧;当期增加的投资性房地产(土地使用权)当期开始摊销,当期减少的投资性房地产(土地使用权)当期停止摊销。
  注会考试公司战略冲刺阶段高频考点:基本竞争战略
【高频考点】基本竞争战略
(一)三种基本竞争战略选择
成本领先战略
含义:该战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略
优势:
(1)形成进入障碍
(2)增强讨价还价能力
(3)降低替代品的威胁
(4)保持领先的竞争地位
总之,企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量,以其低成本的优势,获得高于其行业平均水平的利润
适用情形:
(1)产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户
(2)产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化
(3)购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品
(4)价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低
所需资源和能力:
(1)在规模经济显著的产业中装备相应的生产设备来实现规模经济
(2)降低各种要素成本
(3)提高生产率
(4)改进产品工艺设计
(5)提高生产能力利用程度
(6)选择适宜的交易组织形式
(7)重点集聚
风险:
(1)技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销
(2)产业的新进入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力,达到同样的甚至更低的产品成本
(3)市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势
差异化战略:
含义:该战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本,那么,拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
优势:
(1)形成进入障碍
(2)降低顾客敏感程度
(3)增强讨价还价能力
(4)抵御替代品威胁
适用情形:(1)产品能够充分地实现差异化,且为顾客所认可
(2)顾客的需求是多样化的
(3)企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点
所需资源和能力:
(1)具有强大的研发能力和产品设计能力
(2)具有很强的市场营销能力
(3)有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化
(4)具有从总体上提高某项经营业务质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力
风险:
(1)企业形成产品差别化的成本过高
(2)市场需求发生变化
(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
集中化战略(集中成本领先战略和集中差异战略)
含义:该战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。集中化战略一般是中小企业采用的战略,可分为两类:集中成本领先战略和集中差异化战略
优势:(1)能够抵御产业五种竞争力的威胁
(2)可以增强相对的竞争优势
适用情形:
(1)购买者群体之间在需求上存在差异
(2)目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力
(3)在目标市场上,没有其他竞争对手采用类似的战略
(4)企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场
风险:
(1)狭小的目标市场导致的风险
(2)购买者群体之间需求差异变小
(3)竞争对手的进入与竞争
(二)基本战略的综合分析——“战略钟”
鲍曼提出的“战略钟”,可以对波特的许多理论进行综合。将产品的价格作为横坐标,将顾客对产品认可的价值作为纵坐标,然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用8种途径表现出来。其中,有效竞争战略分为5种:
1.成本领先战略
成本领先战略包括途径1和途径2。可以大致分为两个层次:一是低价低值战略(途径1),二是低价战略(途径2)。途径1可以看成是集中成本领先战略。途径2则可以看作是成本领先战略。
2.差异化战略
差异化战略包括途径4和途径5。也可大致分为两个层次:一是高值战略(途径4),二是高值高价战略(途径5)。途径4可以看成是差异化战略。途径5则可以看成是集中差异化战略。
3.混合战略(成本领先战略和差异化战略)
混合战略指途径3。在某些情况下,企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时,获得成本优势。
从理论角度看,以下一些因素会导致一个企业同时获得两种优势:
(1)提供高质量产品的公司会增加市场份额,而这又会因规模经济而降低平均成本。其结果是,公司可同时在该产业取得高质量和低成本的定位。
(2)生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快。其原因是当生产高质量产品时,生产工人必须更留心产品的生产,这又会因经验曲线而降低平均成本。
(3)注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本,例如,全面质量管理(TQM)运动的全部推动力就是使公司改善生产过程,以提高产品质量,同时降低平均成本。

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